【正文】 術(shù)文件、資料的整理工作。 依據(jù)分項工程作業(yè)指導(dǎo)書作好技術(shù)交底工作。 各專業(yè)施工之前依據(jù)設(shè)計文件、施工組織設(shè)計、現(xiàn)場具體情況編制實施性 的施工方案，在施工過程中，要不斷的進行施工方案的優(yōu)化，以求得施工方案的科學性和先進性，通過不斷的優(yōu)化施工方案，從而提高安裝的施工水平。一旦發(fā)現(xiàn)材料不能滿足或可能不滿足設(shè)計要求時 ,應(yīng)將其與合格材料相隔離 ,在自檢過程中如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時整改。 材料出庫后 ,在施工現(xiàn)場妥善保管，存放地點安全可靠，如材料堆放的場地可能產(chǎn)生積水，在下面必須墊上枕木，室外堆放的材料必須用塑料布遮擋嚴實，避免日曬雨淋。工程材料選用的優(yōu)劣將直接影響到工程的內(nèi)在質(zhì)量及產(chǎn)品的外觀質(zhì)量，為確保工程所用材料的質(zhì)量，材料將按照一定的程序進行確定。 定期維護檢查：施工期間，定期對施工機械進行檢查，隨時掌握現(xiàn)場機械的使用情況及機械的狀態(tài)情況。 建立完善的質(zhì)量負責制，使每位參與本項目施工的人員都明確自己的質(zhì)量目標和責任，使工作有的放矢。根據(jù)項目的情況，我們擬采取以下保證措施： 明確質(zhì)量目標，將質(zhì)量目標分解到各施 工隊伍，使全體施工人員樹立質(zhì)量意識，確保工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標的實現(xiàn)。 二、 質(zhì)量目標： 工程驗收合格率 100%，合同履約率 100%，分部工程優(yōu)良品率 60%。 嚴格做好隱蔽工程驗收工作。確立“決策要評價，執(zhí)行有計劃，實施講受控，事后速總結(jié)”的項目管理模式，以一流的管理水平來保證一流的工作質(zhì)量，實施集約化的項目管理。為了確保項 目管理的目標實現(xiàn)，項目經(jīng)理精心組織指揮本工程的生產(chǎn)經(jīng)營活動，調(diào)配并管理進入工程項目的人力、資金、物資、機具設(shè)備等生產(chǎn)要素，決定內(nèi)部的分配形式和分配方案 ,并對本工程的質(zhì)量、安全、工期、現(xiàn)場文明等負有領(lǐng)導(dǎo)責任。 二、機械、設(shè)備安排 本工程擬投入的主要施工機械、設(shè)備需用量計劃見附表： 機械設(shè)備保證措施 （ 1）、現(xiàn)有機械設(shè)備均已維修保養(yǎng)，狀況良好，進場后可立即投入施工使用。 （ 3）、嚴格按照甲方的要求購買材料。 C、檢查第一層大面卷材： 鋪貼對邊鋪邊檢查，檢查時用螺絲刀檢查接口，發(fā)現(xiàn)粘結(jié)不實之處及時修補，不得留任何隱患，現(xiàn)場施工員、質(zhì)檢員必須跟班檢查，檢查合格后方可進入第二層卷材施工，特別注意平立面交接處、轉(zhuǎn)角處、陰陽角的做法是否正確。滾鋪時應(yīng)注意卷材的鋪展方向，及卷材的長邊始終對準基準線，不得出現(xiàn)褶皺、扭曲、歪斜等現(xiàn)象 卷材與基面的 粘結(jié)率應(yīng)達到 85%以上 ,同時不能有大面積空鼓。目的是 保證鋪貼位置的準確和長邊的平直。 B、 刮涂水泥膠粘劑 清理基層后，用滾筒或橡膠刮板均勻涂刮膠粘劑，涂刮時要求均勻一致，不得過厚或過薄，涂刮厚度控制在 － mm 為宜。本工程附加層主要集中在四圈、后澆帶、積水坑、電梯井。 （ 2）、明確各種材料、設(shè)備的供貨渠道和特殊要求，然后按供貨廠家資質(zhì)等情況配合監(jiān)理申報，獲得批準后及時簽訂購貨合同，確保材料、設(shè)備的到貨時間。 （ 1）、組織技術(shù)管理人員進行認真仔細審閱施工圖紙，領(lǐng)會設(shè)計意圖，積極配合有關(guān)方面優(yōu)化施工方案，辦理有關(guān)施工手續(xù)； （ 2）、組織有關(guān)人員學習圖紙和有關(guān)的規(guī)范、標準、規(guī)定以及合同條款和招標文件； （ 3）、編制總體施工組織設(shè)計和分項工程實施性方案； （ 4）、編制質(zhì)量目標設(shè)計和資料目標設(shè)計； （ 5）、根據(jù)施工圖紙編制材料總計劃和周計劃； （ 6）、開工前做好施工組織設(shè)計、施工方案以及分部分項技術(shù)交底； （ 7）、對參施 人員進行入場教育和崗位培訓工作。 （ 1）、生活辦公區(qū)的準備： 根據(jù)施工現(xiàn)場情況以及施工的需要設(shè)立生活區(qū)、辦公區(qū)；根據(jù)施工現(xiàn)場條件，選擇適當位置，科學合理布置施工臨時用房。 （ 2）、加強與施工區(qū)域鄰近居民的協(xié)調(diào)關(guān)系，虛心聽取施工區(qū)域鄰近居民的意見，建立良好的配合關(guān)系，采納他們對工程提出的建設(shè)性意見。 （ 2）、進駐施工現(xiàn)場后，即刻召開設(shè)計交底會，貫穿設(shè)計意圖及施工理念。 （ 3）、在施工中我方將以“尊重監(jiān)理工程師、建立良好工作關(guān)系”為宗旨，在材料的選用及新技術(shù)采納方面聽取監(jiān)理工程師的意見。 （ 6）、召開由業(yè)主參加的工程協(xié)調(diào)會，建立以業(yè)主為核心的工程管理體系，建立信息網(wǎng)絡(luò)。 （ 3）、我方在進駐施工現(xiàn)場前與業(yè)主辦好以下事項： ①、臨時水、電接口。 （ 12）、機械設(shè)備部 ①、負責落實機械設(shè)備的配置、使用、維修和管理。 ②、深入施工一線，掌握安全動態(tài)第一手資料，制止違章指揮、違章作業(yè)；參加安全生產(chǎn)會議，參加安全事故的調(diào)查分析，提出整改措施和要求。 ③、對顧客提供的產(chǎn)品的控制負責，主持對采購的不合格產(chǎn)品的評審、處置工作。 （ 9）、財務(wù)管理部 ①、組織各相關(guān)部門進行合同評審及分承包的評價工作。 ②、嚴格執(zhí)行國家和上級主管部門的安全規(guī)定和本單位《施工現(xiàn)場安全管理標準》。 ⑦、負責編制項目質(zhì)量計劃；負責對原材料的實驗、檢驗工作。 ③、負責對圖紙進行會審，對工程中各過程進行技術(shù)交底。 （ 6）、項目總經(jīng)濟師 ①、全面負責本項目的經(jīng)濟活動，合理安排資金。 ⑤、組織定期安全教育。 （ 4）、安全副經(jīng)理 ①、對本項目工程安全生產(chǎn)工作承擔全部領(lǐng)導(dǎo)和管理責任，項目經(jīng)理為安全生產(chǎn)第一責任人，生產(chǎn)副經(jīng)理為安全生產(chǎn)直接責任人。 （ 3）、生產(chǎn)副經(jīng)理 ①、貫徹實施質(zhì)量體系，對項目的工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)負直接責任。 ⑤、組織制定、實施具有質(zhì)量否決權(quán)的經(jīng)濟責任制。 （ 1）、項目經(jīng)理部： ①、貫徹執(zhí)行本單位質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，建立項目質(zhì)量保證體系，明確職能分工，確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)，對本工程項目質(zhì)量優(yōu)劣負全責。 為保證本工程現(xiàn)場管理有序，且能實現(xiàn)工期、質(zhì)量、安全、文明施工等各項目標，我單位將安排具有同類工程施工經(jīng)驗的項目經(jīng)理，并安排經(jīng)驗豐富的主任工程師擔任技術(shù)負責人，共同負責該工程計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制；根據(jù)本工程的工期目標和質(zhì)量目標精心組織施工。 ： 分部分項工程一次交驗合格率 100%。工程建設(shè)規(guī)模 3500㎡。SBS 改性瀝青卷材屋面防水施工方案 第一章 概 述 根據(jù)施 工現(xiàn)場所處的地理位置、施工環(huán)境、工程特點，結(jié)合我方的施工能力、技術(shù)水平及施工經(jīng)驗，選用先進、成熟的施工工藝技術(shù)，按照優(yōu)質(zhì)、安全、快速、經(jīng)濟的原則，建立相應(yīng)的保證體系和編制科學合理的施工組織計劃。 工程概況 本工程為北京農(nóng)學院部分教學行政用房屋頂防水工程，施工項目主要為學生宿舍 3 號樓屋頂防水；教學樓 A 座西側(cè)（ 315室屋頂一列）；食品系鍋爐房。 ： 以“一流的配套統(tǒng)籌安排、一流的技術(shù)措施指導(dǎo)、一流的施工速度、一流的質(zhì)量管理，創(chuàng)“用戶滿意”工程。 針對 本工程實際情況，我單位將施工人員統(tǒng)一管理、統(tǒng)一協(xié)調(diào)。 ，開展勞動競賽 在施工過程中注重思想政治教育工作，增強責任心及使命感；每日召開工程例會，每周進行一次工程質(zhì)量、施工進度分析會，施工作業(yè)區(qū)之間開展勞動競 賽，充分調(diào)動職工的積極性。 ④、組織項目工程成本預(yù)測、控制、分析和考核，搞好項目內(nèi)部承包競標，降低成本消耗，節(jié)約開支，提高效益。 ③、負責質(zhì)量體系在項目部的有效運行及在質(zhì)量體系運行過程中的內(nèi)外協(xié)調(diào)，并改善其運行環(huán)境。 ④、主持定期的質(zhì)量大檢查，并對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時進行決策處理；就質(zhì)量方面的問題同上級 領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)主、監(jiān)理和地方主管部門接洽協(xié)調(diào)。 ④、組織項目安全生產(chǎn)大檢查，深入一線，檢查內(nèi)容包括施工方法、施工設(shè)備、 安全設(shè)施等的安全情況。 ③、主持質(zhì)量體系的運行及內(nèi)部質(zhì)量監(jiān)控工作。 ②、負責工程技術(shù)的指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督工作，貫徹執(zhí)行國家的有關(guān)規(guī)范、驗收標準及上級、甲方制 定的制度、措施。⑥、負責工程半成品和成品的保護及交付過程中的防護。 （ 8）、工程計劃部 ①、認真 執(zhí)行國家頒發(fā)的施工規(guī)范、質(zhì)量驗收評定標準。 ⑤、總結(jié)安全工作，及時提出防范措施。 ②、對產(chǎn)品標識和可追溯性監(jiān)督檢查。 （ 11）、安全保衛(wèi)部 ①、監(jiān)督檢查本項目經(jīng)理部貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)及上級部門頒發(fā)的條例、規(guī)定、制度、辦法、措施的實施情況，組織開展安全生產(chǎn)活動等工作。 ⑤、制定安全生產(chǎn)管理辦法、安全操作細則、安全措施，并監(jiān)督檢查落實執(zhí)行情況；檢查和配合有關(guān)部門進行“三級安全教育”制。 （ 2）、積極配 合業(yè)主創(chuàng)造條件，做好開工前的各項準備工作。 （ 5）、對于招標文件中所賦予我方的工作內(nèi)容，我方以積極的態(tài)度予以執(zhí)行。 （ 2）、在施工中如遇某種原因，監(jiān)理工程師認為有必要以口頭形式發(fā)出指示，我方在尊重監(jiān)理工程師意見的前提下，在口頭指示發(fā)出 3日內(nèi)與監(jiān)理工程師一起將口頭指示轉(zhuǎn)變?yōu)槲淖中问讲⒋鏅n。 （ 1）、我方將以尊重設(shè)計