述職述廉報(bào)告(3)與述職述廉報(bào)告(4)匯編-全文預(yù)覽
【正文】 一是強(qiáng)化自身素質(zhì)，提高“防腐”免疫力。四是勤政廉潔，奉公守法。努力營造一個(gè)謀事干事、奮發(fā)向上的工作氛圍。三是以規(guī)范執(zhí)法為重點(diǎn)，全面加強(qiáng)專賣內(nèi)部管理和隊(duì)伍建設(shè)，著力提高專賣管理整體水平。第二 強(qiáng)化開拓創(chuàng)新意識(shí)，抓住主要矛盾，找準(zhǔn)工作的突破口。在今后的工作中，我決心從幾個(gè)方面努力：第一 進(jìn)一步加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，注重黨性鍛煉和修養(yǎng)，不斷提高自身素質(zhì)。第四 工作方法不夠細(xì)致，有時(shí)急躁情緒較重。一是認(rèn)為專賣隊(duì)伍和基礎(chǔ)管理不牢，工作上水平、上臺(tái)階得慢慢來，不能操之過急，否則欲速則不達(dá)。第二 深入基層，深入群眾調(diào)查研究不夠。自我回顧檢查，沒有任何違反中央、省市關(guān)于黨員干部廉潔從政和國企干部廉潔自律有關(guān)規(guī)定的行為。我是這樣想的，副職把自己分管的工作做好了,就是對(duì)一把手最大的支持，對(duì)企業(yè)最大的貢獻(xiàn)。在政治上，堅(jiān)持用“四大紀(jì)律、八項(xiàng)要求”來規(guī)范自己的行為，自覺地同市局（公司）黨委保持高度一致，不說糊涂話，不做出格事。在學(xué)習(xí)期間，結(jié)合工作實(shí)際撰寫了理論（體會(huì)）文章三篇。專賣管理能有今天的局面，有賴于這支隊(duì)伍，成績應(yīng)當(dāng)歸功于他們。③專賣隊(duì)伍適應(yīng)能力不斷增強(qiáng)。主要體現(xiàn)在三個(gè)方面：①科學(xué)管理、規(guī)范管理、精細(xì)管理的意識(shí)正在形成。市場監(jiān)管的力度不斷加大。主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：①煙草專賣社區(qū)化管理工作模式和運(yùn)行機(jī)制基本形成。去年8月至今年6月，共查破各類案件854起，查獲非法“三煙”（654件），其中，5000元以上的大案56起。有鑒如此，每逢重大的市場整治或重要案件線索的查處，我都盡量到現(xiàn)場參與組織指揮，極大地鼓舞了隊(duì)伍的斗志和士氣。針對(duì)專賣管理層力量相對(duì)薄弱的狀況，我經(jīng)常與幾個(gè)科長、隊(duì)長在一起，溝通思想、討論問題、研究方法。在工作上堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)，不斷追求卓越。沒有一支素質(zhì)全面、作風(fēng)過硬的隊(duì)伍，是難以完成專賣目標(biāo)任務(wù)的。我的一個(gè)基本工作方法是, 通過加強(qiáng)過程管理, 增強(qiáng)對(duì)結(jié)果的預(yù)見性, 從而進(jìn)一步完成過程管理。通過與專賣人員經(jīng)常性的溝通，交心談心，隨時(shí)把握職工的思想脈搏，做好針對(duì)性的工作，使隊(duì)伍始終保持良好的心態(tài)和較高的士氣。通過集中培訓(xùn)、以會(huì)代訓(xùn)等形式和抓重點(diǎn)、抓骨干，使專賣隊(duì)伍整體素質(zhì)有了明顯的轉(zhuǎn)變。第二 從難要求打“底子”。對(duì)上要為一把手和班子決策提供依據(jù)、出“點(diǎn)子”，對(duì)下的組織指導(dǎo)抓落實(shí)，同樣有一個(gè)出主意想辦法的問題。一方面，我深感責(zé)任重大，使命難辱；另一方面，也以此作為對(duì)個(gè)人素質(zhì)和能力的又一次挑戰(zhàn)與檢驗(yàn)。述職述廉報(bào)告(3)與述職述廉報(bào)告(4)匯編第 14 頁 共 14 頁述職各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志：根據(jù)市局（公司）黨委關(guān)于干部述職述廉的有關(guān)要求，現(xiàn)將本人受聘擔(dān)任區(qū)局（公司）副局長以來的情況作個(gè)匯報(bào)，請予評(píng)議。作為區(qū)局分管專賣的負(fù)責(zé)人，如何切實(shí)履行好工作職責(zé)，保證專賣管理的各項(xiàng)工作落實(shí)到位，努力營造良好的市場環(huán)境，為區(qū)局（公司）總體目標(biāo)的完成提供條件。我始終認(rèn)為，分管負(fù)責(zé)人在企業(yè)中處于承上啟下的位置。從年度工作計(jì)劃到月度工作安排，從宏觀政策到中觀決策，從專項(xiàng)工作方案到市場檢查、案件查處預(yù)案，基本上能夠做到科學(xué)分析，精心策劃，統(tǒng)籌安排, 合理把握, 提出系統(tǒng)性、前瞻性、操作性較強(qiáng)的意見和建議，推動(dòng)了專賣各項(xiàng)工作的開展。在具體工作上，一是抓隊(duì)伍素質(zhì)的提高。三是加強(qiáng)對(duì)人的思想、行為的管理。強(qiáng)化對(duì)過程的管理，實(shí)質(zhì)上是一個(gè)抓落實(shí)的過程。專賣管理工作的特殊性決定了對(duì)隊(duì)伍素質(zhì)的特殊要求。在政治上始終與黨中央保持一致，以實(shí)際行動(dòng)維護(hù)局（公司）政令暢通。我這個(gè)人水平不高，肚子里的貨不很多，但最大的特點(diǎn)是不保守。專賣管理受環(huán)境條件諸方面制約，在工作時(shí)間上呈現(xiàn)出無規(guī)律性，結(jié)果上呈現(xiàn)出不可知性，特別是執(zhí)法檢查、案件查處過程中的現(xiàn)場處置，更是直接關(guān)系到工作能否順利進(jìn)行。一是破案打擊有新突破。二是市場監(jiān)管有新發(fā)展。在階段性目標(biāo)上突出無證經(jīng)營、賓館酒樓、公開擺賣以及重點(diǎn)地區(qū)和重點(diǎn)
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