物業(yè)管理工作計劃語與物業(yè)管理年度工作規(guī)劃范文匯編-全文預覽
【正文】 透到每一個員工心靈深處，貫徹全年，對公司應(yīng)收的各項費用做到應(yīng)收盡收。對人力、物力進行資源整合，達到公司與項目上下互動、形成企業(yè)合力。力爭把拓展的目標轉(zhuǎn)移到企業(yè)效益好、項目品質(zhì)好、客戶素質(zhì)好的高檔物業(yè)、寫字樓、辦公樓、商廈等，真正實現(xiàn)公司從國家機關(guān)后勤改制項目走進市場化的戰(zhàn)略大轉(zhuǎn)移。在行業(yè)市場競爭日益激化和變革發(fā)展的情況下，全球金融危機對物業(yè)管理行業(yè)雖未受到大的沖擊，但前景不容樂觀，因此，在當前環(huán)境下，怎樣在激烈的市場競爭中洞察先機，降低經(jīng)營成本，提高服務(wù)質(zhì)量必須提到我們的日程上來。加大培訓和考核力度，提高員工的綜合素質(zhì)，營造學習氛圍。物業(yè)管理工作計劃語與物業(yè)管理年度工作規(guī)劃范文匯編第 7 頁 共 7 頁物業(yè)管理工作計劃語一、工作指導思想在新的一年里，繼續(xù)堅持“客戶滿意”的科學發(fā)展觀和規(guī)范服務(wù)、創(chuàng)新發(fā)展的理念。強化管理，加強考核，落實制度，重在執(zhí)行。，提高企業(yè)競爭力。20xx年在拓展新的項目時，一定要認真審視項目的品質(zhì)，要把重點放在高檔物業(yè)的項目上，詳細了解新物業(yè)的各種真實的信息資料，根據(jù)項目的實際情況和我公司的發(fā)展趨勢，關(guān)鍵要充分分析項目能否給公司帶來良好的經(jīng)營效益，全面分析公司目前的人力、物力的資源情況，為領(lǐng)導當好參謀，理性發(fā)展。對現(xiàn)有管理項目進行認真、細致、徹底分析，合理規(guī)避各類勞動和經(jīng)營風險，最大限度維護企業(yè)利益，提出切實可行的辦法減少企業(yè)損失。依靠我們合同的服務(wù)費用只能基本維持我們?nèi)粘３杀?，如果?
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