【摘要】 第1頁(yè)共3頁(yè) 供電公司服務(wù)部門(mén)年度工作總結(jié) 供力公司部門(mén)職工上半年工作總結(jié) 2024年度,工程建設(shè)部在公司領(lǐng)導(dǎo)、關(guān)心、指導(dǎo)下,各相 關(guān)單位、部(室)、各供電所的大力支持下,本部門(mén)員工齊心協(xié)...
2025-09-10 23:01
【摘要】 公共服務(wù)部門(mén)整改工作報(bào)告 下面是我們文秘114的小編給大家推薦的公共服務(wù)部門(mén)整改工作報(bào)告供大家參閱。 縣紀(jì)委糾風(fēng)室: 根據(jù)中共xxxx縣紀(jì)委xxxx縣監(jiān)察局《關(guān)于xxxx縣xxxx年企業(yè)評(píng)價(jià)...
2025-09-19 19:08
【摘要】客戶服務(wù)部門(mén)管理制度部門(mén)簡(jiǎn)介客戶服務(wù)部門(mén)于2011年4月正式成立并獨(dú)立出來(lái),部門(mén)經(jīng)理—部門(mén)主管—員工一體化的的管理模式。入職培訓(xùn),服務(wù)規(guī)范,業(yè)務(wù)知識(shí),績(jī)效考核,出勤考核,休假制度等整套的管理流程。為了迎合顧客細(xì)化問(wèn)題的需求,客服部門(mén)內(nèi)部細(xì)分為訂單組,投訴組,客服組3個(gè)大類,在基于公司的企業(yè)文化及
2025-07-20 14:13
【摘要】信息服務(wù)部門(mén)的組織結(jié)構(gòu)□信息服務(wù)組織機(jī)構(gòu)的組成部分1970年以前,數(shù)據(jù)處理的領(lǐng)導(dǎo)者都喜歡把信息服務(wù)部門(mén)分成三個(gè)組:系統(tǒng)組、程序設(shè)計(jì)組和操作組。許多人則愿意將系統(tǒng)組和程序設(shè)計(jì)組合成一個(gè)組,這樣就只有兩個(gè)組。當(dāng)信息服務(wù)任務(wù)擴(kuò)大時(shí),以及當(dāng)硬件和軟件的復(fù)雜性增加時(shí),就必須設(shè)立專門(mén)化的小組。自從1970年以來(lái),幾乎每年都有新的專門(mén)化領(lǐng)域形成。因此,信息服務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)
2025-06-25 03:12
【摘要】?工業(yè)企業(yè)服務(wù)部門(mén)質(zhì)量體系?隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,工業(yè)企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈,越來(lái)越多的人士認(rèn)識(shí)到:產(chǎn)品質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)是企業(yè)的第一次競(jìng)爭(zhēng),產(chǎn)品質(zhì)量差劣的企業(yè)必將首先被淘汰出市場(chǎng);而服務(wù)質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)卻是企業(yè)的第二次競(jìng)爭(zhēng),著將使那些雖然產(chǎn)品質(zhì)量較好,但服務(wù)質(zhì)量較差的企業(yè)被排擠出市場(chǎng)。 由于社會(huì)科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步、普及和推廣,各國(guó)先進(jìn)技術(shù)的交流、引
2025-05-16 03:35
【摘要】第一篇:超市服務(wù)部門(mén)工作手冊(cè)目錄 鮑強(qiáng)毅撰寫(xiě) 目錄 一、收貨課課長(zhǎng)崗位職責(zé)……………………………………1 二、收貨員崗位職責(zé)…………………………………………4 三、單據(jù)處理員崗位職責(zé)…………...
2024-11-16 23:24
【摘要】服務(wù)部主管營(yíng)銷工作總結(jié)與服務(wù)部門(mén)工作總結(jié)3篇匯編 第11頁(yè)共11頁(yè) 服務(wù)部主管營(yíng)銷工作總結(jié) 服務(wù)部主管營(yíng)銷工作總結(jié) 1、所屬部門(mén),職責(zé)總結(jié); 在如火如荼的XX年7月,我恰逢xx的...
2024-11-23 00:28
【摘要】酒店服務(wù)員年終工作總結(jié)范文與酒店服務(wù)員年終總結(jié)報(bào)告匯編 第7頁(yè)共7頁(yè) 酒店服務(wù)員年終工作總結(jié)范文 作為一名在酒店工作的普通餐飲服務(wù)員,我的工作很簡(jiǎn)單,就是照顧好客人,一般人都可以做好...
2024-11-21 22:38
【摘要】3/4一、商達(dá)利商業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)"商達(dá)利商業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)"是以商業(yè)管理文化傳播為依托、科技為背景,集商業(yè)管理咨詢,商環(huán)境設(shè)計(jì)及商業(yè)科技發(fā)展于一體的多元化商業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)。"商達(dá)利"經(jīng)過(guò)多年的經(jīng)驗(yàn)積累與研究,并與現(xiàn)代管理技術(shù)相結(jié)合,為零售業(yè)推出了一整套適合中國(guó)現(xiàn)狀的管理模式,使業(yè)界經(jīng)營(yíng)管理邁上一個(gè)新臺(tái)階?!?商達(dá)利"自建立以
2025-06-23 05:08
【摘要】韋邦家具(集團(tuán))有限公司文件編號(hào)WB-PD-03-08客戶服務(wù)管理程序版本號(hào)A修訂號(hào)00文件類型程序文件生效日期管理部品管部頁(yè)碼5/6,由銷售部負(fù)責(zé)人報(bào)告銷售部經(jīng)理或總經(jīng)理作出處理。《客戶投訴處理單》進(jìn)行統(tǒng)計(jì),并將問(wèn)題最多一項(xiàng)內(nèi)容發(fā)出《糾正預(yù)防報(bào)告》給責(zé)任部門(mén)進(jìn)行原因分析,并采取相應(yīng)的糾正或預(yù)防措施,品管部在下個(gè)月
2025-06-17 02:17
【摘要】3/3泰山生力源職位說(shuō)明書(shū)職位編碼:職位標(biāo)識(shí):職位名稱:配送員所屬部門(mén):客戶服務(wù)中心所屬職類職種:工作地點(diǎn):總部職位設(shè)立日期:2004年3月職位目的:配合銷售人員做好產(chǎn)品配送工作,保證產(chǎn)品供應(yīng)。工作關(guān)系:直接上級(jí):客戶服務(wù)中心經(jīng)理同僚:司機(jī)、接待員直接下屬:主要職責(zé): 重要性應(yīng)負(fù)職責(zé)
2025-06-17 00:26
【摘要】/客戶服務(wù)部經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū)一、基本資料職位名稱客戶服務(wù)部經(jīng)理所在部門(mén)客戶服務(wù)部職位定員1名所在職系管理職系直接上級(jí)銷售總監(jiān)直接下級(jí)客戶服務(wù)代表1名填寫(xiě)日期2002年11月2日二、工作描述本崗位工作目標(biāo):組織完成公司的售后服務(wù)工作,提高客戶滿意度;開(kāi)發(fā)老客戶的新需求;協(xié)調(diào)本部門(mén)與公司其它業(yè)務(wù)部門(mén)的關(guān)系;負(fù)責(zé)對(duì)本
2025-06-17 00:52
【摘要】/客戶服務(wù)部售后工程師崗位目標(biāo)和考核指標(biāo)說(shuō)明書(shū)客戶部售后工程師崗位目標(biāo)1.客戶類2.內(nèi)部管理類客戶服務(wù)部售后工程師考核指標(biāo)表一.季度考核KPI指標(biāo)指標(biāo)編號(hào)KPI權(quán)重考核結(jié)果設(shè)定信息來(lái)源1安裝實(shí)施、維修、維護(hù)合格率60%客戶端拜訪抽查技術(shù)主管監(jiān)控2客戶針對(duì)實(shí)施情況滿意度20%調(diào)查回訪
2025-06-17 00:35
【摘要】/客戶服務(wù)部月業(yè)績(jī)回顧一、衡量批標(biāo):項(xiàng)目指標(biāo)年度目標(biāo)一月二月三月四月五月六月七月八月九月十月十一月十二月客戶服務(wù)客戶服務(wù)水平庫(kù)存天數(shù)庫(kù)存記錄準(zhǔn)度
2025-06-17 00:15
【摘要】/泰山生力源職位說(shuō)明書(shū)職位編碼:職位標(biāo)識(shí):職位名稱:接待員所屬部門(mén):客戶服務(wù)中心所屬職類職種:工作地點(diǎn):總部職位設(shè)立日期:2004年3月1日職位目的:負(fù)責(zé)來(lái)客來(lái)訪的登記、接待及保管,同時(shí)做好后勤服務(wù),滿足公司的銷售客戶接待、促銷品管理等服務(wù)需求,為市場(chǎng)拓展提供支持。工作關(guān)系:直接上級(jí):客戶服務(wù)中心經(jīng)理同僚:司機(jī)、
2025-06-17 01:07