采購部年終工作總結精選與采購部年終工作總結(三篇)匯編-全文預覽
【正文】 x等工作。在同事們的共同努力下于10年11月16日的審核中取得了較好的成績。并對不合格項進行了及時的跟蹤整改工作，對標準中不切合實際的條款，與部門負責人員及時協(xié)商進行增刪工作。從別的崗位剛調至采購崗位，就接手大宗原料采購工作，工作崗位的轉換，技術要求的差異，特別是大宗坯布的采購方面從零開始，熟悉了解坯布和印染市場行情，到鞏固原有供應商的關系，進一步尋找更加優(yōu)質的供應商，到現(xiàn)在我經手的原材料和其它物品物料供應狀態(tài)良好，采購相對及時、優(yōu)質。堅持“同等質量比價格，同等價格比質量、比服務，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。在過去的一年中有歡笑，有淚水，有小小的成功，也有淡淡的失落。經常以傳真、電話或電子郵件方式提醒供應商注重產品質量，價格要符合市場行情，提高服務意識等。四、廉潔奉公，保持良好的工作作風采購工作是創(chuàng)造效益的第一道閘門，事關公司的利益得失，也是容易發(fā)生問題、備受別人關注的工作。對于領導或業(yè)務部門臨時詢價，基本做到不隔天報價。三 、規(guī)范工作流程，制定交叉工作臺帳xx年初剛調至采購部工作，感覺部門同事對工作流程掌握不清楚。②取消原有的印染跟單員，和印染廠簽訂嚴格的質量保證協(xié)議，包括布面質量、伸長約定和索賠辦法，用合同約定形式強制供應商提高產品質量。二 、采購過程中出現(xiàn)的問題及處理結果和整改辦法xx年度采購過程中不可避免的出現(xiàn)了一些問題，其中最為突出的是印染過程中出現(xiàn)嚴重的色差、布面異色、油漬、污跡，運輸過程中造成的破損，米數(shù)短碼，標簽內容印錯、串標，紙箱嘜頭印錯等質量問題。取得了一定的成績，但也暴露了一些問題。同時我部門希望公司各個部門出新、出奇的想出不斷下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、修改弊端。那怕是真的需要追究的損失或大的損失，最佳的處理結果應該通過雙方友好協(xié)商讓供應商心甘情愿、心服口服接受我方提出的補償要求。因為公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應商的支持力度，供應商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低。我們并沒有比競爭對手更多的成本優(yōu)勢。而不僅僅是提出問題。所以公司已明確的指令理解的要不折不扣的執(zhí)行，不理解的也必須先不折不扣的執(zhí)行，然后再去慢慢的理解。沒有這樣的工作崗位變更，我甚至根本沒有剩余精力來完成這些極其重要的工作。在此之前為了工作方便，我并沒有徹底按照X總指定的新的工作方法貫徹，一直采用自己覺得很正確很有效率的方法操作。4. 穩(wěn)定現(xiàn)有供應商，開發(fā)培養(yǎng)有潛力的供應商。2. 部門與部門之間的溝通未能達到理想效果。采購部年終工作總結精選與采購部年終工作總結（三篇）匯編第 15 頁 共 15 頁采購部年終工作總結精選采購部年終工作總結(1)轉眼間xxxx年已經過去,她是我踏進***公司的第N年,在總經理的指導下,在各領導與各同事的共同努力下,我們認真完成了公司各項工作任務,并取得了一定的成績,總結如下:一、 工作方面1. 工作中，尊敬領導，團結同事，能正確處理好與領導同事之間的關系，保持溝通，充分發(fā)揮崗位職能，認真完成了各項工作任務，協(xié)助業(yè)務部的工作需要。二、 不足方面1. 材料計劃下單錯誤2%，但未造成嚴重后果延誤出貨。3. 極力配合質檢部解決物料質量問題，與質檢部討論某些質量標準超過現(xiàn)有市場水平的解決方案。對于管理而言，這樣的安排對于整個采購流程難度提高了很多。方對公司的安排有了真正的認識。崗位價值根本沒得到體現(xiàn)。做為我們中層，如果在這些執(zhí)行過程中出現(xiàn)問題能夠給予公司良好的建議和解決方案為公司分憂，那才能使新的方案完美無缺。而這樣的下跌對于我們的競爭對手來說，也是一樣的下降成本。根據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應商也應建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關系上來，甚至比他們當自己
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