人民醫(yī)院績效考核分配方案-全文預(yù)覽
【正文】 樓導(dǎo)醫(yī)職能，享受醫(yī)技科室平均績效。 (如因科室審核把關(guān)不嚴(yán)、上級文件政策傳達不及時等原因造成報銷資金扣留，從科室當(dāng)月績效中按實際數(shù)額扣回；若因臨床、醫(yī)技科室原因，從相關(guān)責(zé)任科室績效中扣回；因雙方原因按比例分?jǐn)偪?回 )。人員績效工資為平均績效工資 崗位系數(shù) 職務(wù)系數(shù) 職稱系數(shù)。 支出包括： 人員支出（ 固定 工資、 各種保險 繳費 單位負(fù) 3 擔(dān)部分 、夜班費等）、財務(wù)報銷（醫(yī)院規(guī)定的由科室承擔(dān)的部分，如差旅費、進修費、培訓(xùn)費、會議費、招待費等）、材料費、供應(yīng)消耗、維修費 （大型設(shè)備維修費用 300 元以下的全部由科室承擔(dān)，超出部分科室承擔(dān) 20%） 、固定資產(chǎn)使用費 [包括家具 （每月按原值 1%折舊） 、設(shè)備 （遵循醫(yī)院與科室共同負(fù)擔(dān)原則，按會計制度規(guī)定的收回投資年限減半折舊，各科室在用設(shè)備以設(shè)備科報表為準(zhǔn)） 、房屋 （門診每平方米 8元 /月、病房每間 100 元 /月） ]、 120 車使用費 、 人均管理費用 （每人 100 元 /月） 、水電費支出、醫(yī)療欠費、醫(yī)療糾紛 科室承擔(dān)部分 、科 室 間轉(zhuǎn) 賬 支出。 實行成本核算，使全員參與成本管理，真正增強全員 的成本意識，嚴(yán)格成本費用控制，開源節(jié)流，節(jié)能降耗，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗的管理目標(biāo)。 建立服務(wù)數(shù)量、服務(wù)質(zhì)量、工作效率、職業(yè)道德綜合目標(biāo)考核指標(biāo)體系，重 2 點突出社會效益，以病人為中心，以提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量為主題，以降低醫(yī)療成本為重點，實行綜合量化考核。 1 新三醫(yī)字 [2021]10 號 新泰市第三人民醫(yī)院 績效考核 分配方案 （試行） 為了進一步深化縣級公立醫(yī)院 綜合 改革，充分調(diào)動工作人員積極性，增強醫(yī)院發(fā)展活力， 根據(jù) 上級縣級公立醫(yī)院改革 文件精神，結(jié)合我院實際，制定本方案。 二、基本原則 綜合目標(biāo)考核，突出社會效益原則。
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