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全國(guó)20xx年7月自學(xué)考試企業(yè)管理概論計(jì)算題歸納-全文預(yù)覽

  

【正文】 據(jù)。 1企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的內(nèi)容體系?(第六章) 答案: 戰(zhàn)略思想:是指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略制定和實(shí)施的基本思想。 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整。從企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略出發(fā),按照人力資源規(guī)劃的要求,合理使用員工是首要的原則。人力資源管理則要求其工作人員是通才。在某些企業(yè)中,為了留住人才,充分發(fā)揮其才能,甚至出現(xiàn)了“因人設(shè)事”的現(xiàn)象。 管理的重點(diǎn)。人事部門負(fù)責(zé)招待領(lǐng)導(dǎo)的決策。傳統(tǒng)的人事管理把人力看做是成本,人力資源管理把人力看做是資源。 兩者的方法和過(guò)程不同。 工作主體相同,黨政工團(tuán)都要抓,而且都要發(fā)動(dòng)群眾才能做好。 共同參與和知識(shí)共享; 完善規(guī)章制度,不斷鞏固企業(yè)文化。集中化是指企業(yè)高層 保留較多較大的決策權(quán),中層和基層只有較少和較小的決策權(quán),分散化則相反,即企業(yè)高層只保留較少的重大決策權(quán),而把較多和較大的決策權(quán)授予中層和基層。 有效管理幅度原則:管理幅度是指一名主管人員直接指揮的下級(jí)人員的人數(shù)。 電話: 01058022211 傳真: 01058022039 //: 地址:北京市經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)地盛北街 1 號(hào) A區(qū) 4 號(hào)樓 郵編: 100176 北京華夏大地遠(yuǎn)程教育網(wǎng)絡(luò)服務(wù)有限公司 Beijing Huaxia Dadi Distance Learning Services Co.,Ltd 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原則?(具體內(nèi)容可不必答得這么多,只要簡(jiǎn)要說(shuō)明即可)(第三章) 答案: 任務(wù)目標(biāo)原則:是指企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)必須以企業(yè)的戰(zhàn)略任務(wù)和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為依據(jù)和出發(fā)點(diǎn),并以實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略任務(wù)和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為最終目的。公司制的發(fā)展,把越來(lái)越多的社會(huì)閑散資金吸收過(guò)來(lái),使股權(quán)分散化也迅速發(fā)展,股東人數(shù)迅速增加。 企業(yè)的資本所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)之所以發(fā)生分離的必然性?(第一章) 答案:( 1)企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)與經(jīng)營(yíng)管理的復(fù)雜化。企業(yè)集團(tuán)是目前世界上最有生命力和競(jìng)爭(zhēng)力、發(fā)展最快的一種企業(yè)組織形式。 三是公司制企業(yè)的所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)相分離,作為企業(yè)所有者的股東不直接經(jīng)營(yíng)管理企業(yè),而是委托董事會(huì)聘任總經(jīng)理來(lái)經(jīng)營(yíng)管理企業(yè)。 ( 2)勞動(dòng)分工精細(xì),協(xié)作關(guān)系復(fù)雜,嚴(yán)密。此概念的 含義: 企業(yè)以市場(chǎng)為導(dǎo)向,以盈利為目的,從事商品生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)。 ( 0504計(jì)算): 已知某公司年度 末 資產(chǎn)總計(jì)為 22021萬(wàn)元,其中流動(dòng)資產(chǎn)為 8050萬(wàn)元,存貨為 5200萬(wàn)元。 ( 0604計(jì)算): 某公司 2021 年年末資產(chǎn)總計(jì)為 ,其中流動(dòng)資產(chǎn) 6500萬(wàn)元,存貨為 4500萬(wàn)元。為了最終決定選購(gòu)哪一個(gè)廠商的設(shè)備,公司請(qǐng)專家對(duì) A、 B、 C廠商的設(shè)備進(jìn)行評(píng)分(如下表)。試計(jì)算全年銷售成本、單位產(chǎn)品目標(biāo)生產(chǎn)成本和全年生產(chǎn)總成本。 故題中的資產(chǎn)負(fù)債率 =200/500*100%=40% 固定比率 =固定資產(chǎn) /自有資金 *100%,這一指標(biāo)小于 100%,即固定資產(chǎn)所占用的資金小于企業(yè)自有資本,說(shuō)明企業(yè)投入的資本被長(zhǎng)期固定化的程度較低,處于比較理想的狀態(tài),償債壓力小,企業(yè)財(cái)務(wù)處于安全狀態(tài),假如這一指標(biāo)大于 100%,說(shuō)明固定資產(chǎn)所用的資金超過(guò)了企業(yè)自有資本 ,其超過(guò)部分是負(fù)債來(lái)提供的,而固定資產(chǎn)很難轉(zhuǎn)化為現(xiàn)金,但是負(fù)債又必須以現(xiàn)金、商品或勞務(wù)來(lái)償還。 答案: 年度 產(chǎn)量( x) 總成本( y) Xy X*x 2021 2 29 58 4 2021 4 44 176 16 2021 7 65 455 49 2021 5 52 260 25 合計(jì) 18 190 949 94 根據(jù)回歸分析法, b=( 4*94918*190) /( 4*9418*18) = a=( *18) /4= 預(yù)測(cè) 2021年生鐵總成本 =+*6= 預(yù)測(cè) 2021年生鐵單位成本 =,第十五章 ( 0607計(jì)算): 某機(jī)械制造企業(yè)生產(chǎn) A、 B兩種系列的產(chǎn)品,根 據(jù)其 2021年第三季度 15000臺(tái) A系列產(chǎn)品 A AA3的生產(chǎn)任務(wù),通過(guò)計(jì)算下表中的 X、 Y和 Z,對(duì)該企業(yè)下述各月的主生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行補(bǔ)充和完善。假設(shè)年利率為 5%,試 計(jì)算該項(xiàng)目投產(chǎn)后 3年(含投產(chǎn)當(dāng)年)的利潤(rùn)現(xiàn)值總和。 流程管理 :是系統(tǒng)地識(shí)別、理解和管理企業(yè)的業(yè)務(wù)流程,追求組織整體績(jī)效改善的管理活動(dòng)。 費(fèi)用 :是指生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所發(fā)生的各種勞動(dòng)耗費(fèi)的貨幣表現(xiàn),也叫生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用。 品牌戰(zhàn)略 :是指由產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)向品牌經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變所做出的長(zhǎng)遠(yuǎn)性的謀劃與方略。 第十三章: 市場(chǎng)營(yíng)銷組合 :指企業(yè)根據(jù)目標(biāo)市場(chǎng)的需求特 點(diǎn),綜合運(yùn)用各種可能的營(yíng)銷因素和營(yíng)銷手段,組合成為一個(gè)有特色的、系統(tǒng)化的整體營(yíng)銷戰(zhàn)略和策略,以實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的一種決策思想和方法。 直復(fù)營(yíng)銷 :指企業(yè)為了在任何地方產(chǎn)生可度量的反應(yīng)和達(dá)成交易,使用一種或多種廣告媒體的擴(kuò)大市場(chǎng)做出的謀劃和方略。 第十二章: 企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷 :是企業(yè)為滿足市場(chǎng)需要,實(shí)現(xiàn)自身經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而開展的商務(wù)活動(dòng)過(guò)程。過(guò)程質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量可統(tǒng)稱為工作質(zhì)量。 1 適時(shí)生產(chǎn)方式的基本原理 :適時(shí)生產(chǎn)方式簡(jiǎn)稱 JIT,是以只在需要時(shí),按照所需的數(shù)量,為顧客生產(chǎn)提供所需要的完美質(zhì)量的產(chǎn)品為基本原則,依靠計(jì)算機(jī)管理手段同,而建立起來(lái)的包括從企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念,管理原則到生產(chǎn)組織,計(jì)劃與控制及作業(yè)管理,人力資源管理等在內(nèi)的一整套較完整的管理理論和管理方法體系。 供應(yīng)鏈管理 :對(duì)供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)與運(yùn)行進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)計(jì),展開運(yùn)營(yíng)管理和監(jiān)督控制,從而提高供應(yīng)鏈的整體競(jìng)爭(zhēng)力,以比單個(gè)企業(yè)更經(jīng)濟(jì)、更適時(shí)、更準(zhǔn)確、更持久的模式滿足用戶需求,實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈企業(yè)與用戶的利益最大化。是根據(jù)企業(yè)既定的產(chǎn)品方向和生產(chǎn)規(guī)模,在一定時(shí)期內(nèi)和一定的技術(shù)組織條件下,規(guī)定企業(yè)配備的一定素質(zhì)要求的各類人員的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。也就是 將同類型的生產(chǎn)設(shè)備和同工種的工人集中在一起,對(duì)企業(yè)生產(chǎn)的各種產(chǎn)品進(jìn)行相同工藝方法的加工,每個(gè)生產(chǎn)單位只能完成企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中的部分工藝階段或部分工藝加工工序,不能獨(dú)立地完成產(chǎn)品的全部加工任務(wù)和出產(chǎn)產(chǎn)品。 第十章: 生產(chǎn)管理 是對(duì)企業(yè)每天都在進(jìn)行的生產(chǎn)過(guò)程所開發(fā)的各項(xiàng)管理工作的總稱,其主要內(nèi)容包括生產(chǎn)組織、生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)控制等管理工作。 V=F/C.( V 表示價(jià)值, F表示功能, C費(fèi)用或成本),價(jià)值隨功能的增加而增加,價(jià)值隨成本的減少而增加。 1 轉(zhuǎn)移型戰(zhàn)略方案 :是指企業(yè)二級(jí)經(jīng)營(yíng)單位由于實(shí)力不斷衰退,在從事的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域中,連最后一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)都無(wú)法固守,準(zhǔn)備退出這一經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域,轉(zhuǎn)移到一個(gè)新的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域所做的謀劃與方略。 集中化戰(zhàn)略 ,指企業(yè)二級(jí)經(jīng)營(yíng)單位把經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)放在一個(gè)特定的細(xì)分市場(chǎng)上,滿足其特殊需要所做的謀劃與方略。 企業(yè)經(jīng)營(yíng)單位戰(zhàn)略 :是指大企業(yè)或集團(tuán)性公司中的第二層次的經(jīng)營(yíng)單位,為貫徹總公司或集團(tuán)公司總體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,適應(yīng)環(huán)境變化的要求,對(duì)所選擇的經(jīng)營(yíng)事業(yè)的發(fā)展做出長(zhǎng)遠(yuǎn)性的謀劃與方略。 麥肯錫矩陣分析法 :是以戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的吸引力和企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)地位兩個(gè)綜合性指標(biāo)進(jìn)行組合,形成矩陣,進(jìn)行分析的綜合性方法。 戰(zhàn)略方針 :是指企業(yè)為貫徹戰(zhàn)略思想和實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo),戰(zhàn)略重點(diǎn)所確定的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)應(yīng)遵循的基本原則、指導(dǎo)規(guī)范和行動(dòng)方略。 戰(zhàn)略思想 :是指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略制定和實(shí)施的基本思想。 職務(wù)擴(kuò)大化 :增加單個(gè)職務(wù)中的任務(wù)數(shù)量,以克服由 于分工過(guò)細(xì)而導(dǎo)致的工作枯燥的問(wèn)題。 企業(yè)道德 :調(diào)整企業(yè)內(nèi)部人與人之間,各部門之間,個(gè)人與企業(yè)之間,及企業(yè)與社會(huì)之間關(guān)系的準(zhǔn)則和規(guī)范。企業(yè)文化的核心是觀念文化,本質(zhì)上是一種意識(shí)形態(tài)。 有效管理幅度 是指主管人員直接指揮下級(jí)人員的恰當(dāng)數(shù)量。 指揮職能 :指企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人為了貫徹實(shí)施企業(yè)計(jì)劃,在自己的職權(quán)范圍內(nèi),通過(guò)下達(dá)指示,命令和任務(wù),使員工在統(tǒng)一的目標(biāo)下,各負(fù)其責(zé),相互配合,完成各項(xiàng)任務(wù)。 計(jì)劃職能 :是確定企業(yè)目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的途徑、方法、資源配置等的管理工作。 現(xiàn)代企業(yè)制度 :指以企業(yè)法人財(cái)產(chǎn)制度為核心內(nèi)容,以公司制為主要形式,以產(chǎn)權(quán)清晰,責(zé)權(quán)明確,政企分開,管理科學(xué)為特征的企業(yè)制度。集成商不僅控制和管理特定的物流服務(wù),而且對(duì)整體物流過(guò)程提出策劃方案,通過(guò)電子商務(wù)將這一過(guò)程集成。當(dāng)今全球經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中,跨國(guó)公司是國(guó)際貿(mào)易、國(guó)際投資、國(guó)際技術(shù)轉(zhuǎn)讓的主要角色,是西方發(fā)達(dá)國(guó)家最有影響、最活躍的經(jīng)濟(jì)力量。 跨國(guó)公司 :是進(jìn)行對(duì)外直接投資,在多個(gè)國(guó)家設(shè)立分支機(jī)構(gòu)或子公司,從而在全球范圍內(nèi)捕捉市場(chǎng)機(jī)會(huì),以最適宜的方式在最適宜的地區(qū)進(jìn)行生產(chǎn),銷售或其他經(jīng)營(yíng)活動(dòng),實(shí)現(xiàn)全球性的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)。 第四方物流 :由集成商負(fù)責(zé)統(tǒng)一組織,選擇滿足客戶需求的合作團(tuán)隊(duì),利用整個(gè)團(tuán)隊(duì)來(lái)控制和管理客戶的點(diǎn)到點(diǎn)式的供應(yīng)鏈運(yùn)作。 虛擬企業(yè) :為了實(shí)現(xiàn)某種市場(chǎng)機(jī)會(huì),依靠信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù),將擁有實(shí)現(xiàn)該機(jī)會(huì)所需資源的若干企業(yè)集結(jié)而成的一種網(wǎng)絡(luò)化的動(dòng)態(tài)合作經(jīng)濟(jì)實(shí)體。 第二章 : 管理 :有意識(shí)地協(xié)調(diào)人們的共同活動(dòng),達(dá)到一定目標(biāo)的系統(tǒng)的工作過(guò)程。 用人職能 :也稱人事職能,指人員的選拔,使用,考核,獎(jiǎng)懲 和培養(yǎng)等一系列管理活動(dòng)。 管理幅度 是指一名主管人員直接指揮的下級(jí)人員的人數(shù)。 第四章: 企業(yè)文化 :企業(yè)員工在從事商品生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)中所共同持有的理想信念,價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則,是外顯于廠風(fēng)廠貌,內(nèi)隱于人們心靈中的,以價(jià) 值觀為核心的一種意識(shí)形式。 企業(yè)風(fēng)氣 :企業(yè)職工在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中和共同的工作生活中,形成的一種精神狀態(tài)和精神風(fēng)貌。 人力資源規(guī)劃 :是企業(yè)通過(guò)科學(xué)地預(yù)測(cè)、分析人力資源的供給和需求情況,制定必要的政策和措施,以確保自身在需要的時(shí)間和需要的崗位上獲得各種需要的人力資源,并使組織和個(gè)體得到長(zhǎng)期利益的過(guò)程。 第六章: 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 :是指企業(yè)面對(duì)激烈變化的環(huán)境,嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的競(jìng)爭(zhēng),根據(jù)內(nèi)外環(huán)境當(dāng)前和未來(lái)有可能出現(xiàn)的各種條件,為確定企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的途徑,措施,手段,謀求企業(yè)生存和不斷發(fā)展所做出的總體性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性的計(jì)劃和方略。 戰(zhàn)略重點(diǎn) :是指那些對(duì)于實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)具有關(guān)鍵作用而又有發(fā)展優(yōu)勢(shì)或自身需要加強(qiáng)的方面。 第七章: 波士頓矩陣分析法 :以需求增長(zhǎng)率和相對(duì)市場(chǎng)占有率為衡量標(biāo)準(zhǔn)形成矩陣圖形,對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)的一種綜合方法。 資本經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 :是指企業(yè)為其生存和發(fā)展而對(duì)資本的籌措,投資,生產(chǎn),交換和重組等所進(jìn)行的謀劃與方略。 差異化戰(zhàn)略 ,指企業(yè)二級(jí)經(jīng)營(yíng)單位采用獨(dú)特技術(shù)或采用專利技術(shù),提供與眾不同的產(chǎn)品,或提供特色化,個(gè)性化優(yōu)質(zhì)服務(wù),或采用與對(duì)手不同的營(yíng)銷手段,滿足顧客需要,形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的謀劃與方略。 1 防御型戰(zhàn)略方案 :是指企業(yè)的二級(jí)經(jīng)營(yíng)單位實(shí)力很弱,在強(qiáng)手進(jìn)攻下無(wú)還手之力,準(zhǔn)備退出某些市場(chǎng)以固守最后一個(gè)或幾個(gè)市場(chǎng)所做的謀劃與方略。簡(jiǎn)述之,價(jià)值是功能與費(fèi)用之比。 功能 :對(duì)象能夠滿足某種需求的一種屬性。 工藝專業(yè)化 也稱工藝原則,指按照生產(chǎn)工藝的特點(diǎn)設(shè)置生產(chǎn)單位。 企業(yè)定員 :為保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正常進(jìn)行,按一定素質(zhì)要求,對(duì)配備各類人員所規(guī)定的限額,也稱人員定額或用人標(biāo)準(zhǔn)。 供應(yīng)鏈 :是指由供應(yīng)商、制造商、分銷商,直到最終用戶所聯(lián)貫起來(lái)的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu),這一網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)圍繞核心企業(yè),以能力互補(bǔ)與資源整合為基礎(chǔ),把上下游企業(yè)組織起來(lái),結(jié)成長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系,通過(guò)對(duì)信息流、物流、資金流的全面控制,優(yōu)化從原材料采購(gòu)開始,到制成中間產(chǎn)品及最終產(chǎn)品、最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中的整體功能和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),實(shí)現(xiàn)高 質(zhì)量,低成本,快速響應(yīng)市場(chǎng)需求與變化,為用戶提供產(chǎn)品與服務(wù)。根據(jù)總生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃確定的
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