審計年度工作總結(jié)與審計年終個人工作總結(jié)匯編-全文預(yù)覽
【正文】 的協(xié)調(diào)配合，提高經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計工作質(zhì)量、規(guī)范黨政領(lǐng)導(dǎo)干部任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計結(jié)果運用，使區(qū)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計工作逐步納入制度化、規(guī)范化的軌道。根據(jù)辦法規(guī)定，目前已完成了20個單位29名科級領(lǐng)導(dǎo)干部離任經(jīng)濟(jì)責(zé)任事項的交接工作。北關(guān)區(qū)審計局為進(jìn)一步規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計工作，增強(qiáng)審計效率，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部落實科學(xué)發(fā)展觀，樹立正確政績觀，全面履行職責(zé)，參與制訂并下發(fā)了《關(guān)于印發(fā)安陽市北關(guān)區(qū)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計制度的通知》文件。參與北關(guān)區(qū)房屋建設(shè)綜合開發(fā)公司資產(chǎn)負(fù)債審計，并數(shù)次參與深入基層調(diào)查，對西彰澗和杏花村村民上訪案件中所提出的財務(wù)問題進(jìn)行了有針對性的村級財務(wù)收支全面審計及審計調(diào)查，并配合區(qū)紀(jì)委、區(qū)信訪局、彰北辦事處多次下基層為信訪人解惑答疑，為黨委政府查清事實真相、正確決策處理等提供了第一手資料。三、履行職責(zé)，圓滿完成各項工作任務(wù)。做為一名基層的審計人員，加強(qiáng)理論及業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)是取得本職工作成果的重要方法。二、強(qiáng)化業(yè)務(wù)技能，創(chuàng)造業(yè)務(wù)佳績?，F(xiàn)將本年度個人工作情況總結(jié)匯報如下：一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，培養(yǎng)提高自身綜合素質(zhì)。三是審計挖潛深度不夠，審計工作主要還停留在會計賬目的表面。按季度撰寫財務(wù)監(jiān)察報告，匯報生產(chǎn)、經(jīng)營任務(wù)完成情況、預(yù)算完成情況、期末資產(chǎn)質(zhì)量分析和綜合指標(biāo)完成情況等。財務(wù)監(jiān)察主要任務(wù)包括會計法、企業(yè)會計準(zhǔn)則執(zhí)行情況。二是配合上級審計部對公司上半年財務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況的審計，按要求提供審計自查資料的收集、匯總和匯報材料的撰寫工作。九、服務(wù)于企業(yè)管理，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作在做好審計工作的同時，審計部還根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)要求，積極配合參與了其它管理工作。從審計結(jié)果看，公司財務(wù)預(yù)算的執(zhí)行總體上是好的，整個預(yù)算執(zhí)行是可控的。審計部根據(jù)年度計劃安排，對單位進(jìn)行了財務(wù)收支審計。建議將此做法在今后的項目管理中大力推廣，提高項目經(jīng)濟(jì)效益。(重點審計項目的審計情況概述)四、以完工項目終結(jié)審計為依托，提高項目管理水平對完工項目的終結(jié)審計是內(nèi)部審計事后審計的一項重要內(nèi)容。為了更好地履行工作職責(zé)，規(guī)范公司審計工作流程，提高審計工作效率，我們學(xué)習(xí)借鑒了兄弟單位的審計工作經(jīng)驗，結(jié)合公司實際起草擬定了《審計部崗位職責(zé)》、《公司內(nèi)部審計規(guī)定》和《工程效益審計方案》等一系列審計工作制度，下達(dá)了《xx年審計工作計劃》，作為審計工作開展的指導(dǎo)方向。現(xiàn)將一年來開展的主要工作總結(jié)如下：一、切實做好各項外審的迎審工作，維護(hù)企業(yè)信譽和利益經(jīng)歷了xx年國家鐵路審計風(fēng)暴的洗禮，全局對外部審計的重要性、嚴(yán)峻性都有了進(jìn)一步的認(rèn)識。審計年度工作總結(jié)與審計年終個人工作總結(jié)匯編第 11 頁 共 11 頁審計年度工作總結(jié)xx年，是公司審計部的開篇之年。通過審計對公司目前主要工程項目的效益情況和會計內(nèi)控制度執(zhí)行水平進(jìn)行了解，提出審計建議被采納x條，為公司決策提供了可靠的依據(jù)。(對具體的迎審項目的重點做簡述)二、完善整章建制工作，利用信息化加速審計規(guī)范進(jìn)程站在xx年這個全新的起點上，完善整章建制工作成為審計部開展各項工作的基礎(chǔ)。為進(jìn)一步揭示項目管理中存在的問題，挖掘內(nèi)部潛力，找出可以以提高工程經(jīng)濟(jì)效益的環(huán)節(jié)，xx年，我們綜合考慮項目產(chǎn)值、風(fēng)險、效益三大因素
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