【正文】 。 以預(yù)算 管理為手段，細(xì)化財務(wù)管理，實現(xiàn)事前計劃、事中控制、事后分析總結(jié)。 部門工作設(shè)想 以制度建設(shè)為平臺，細(xì)化財務(wù)管理，加強(qiáng)內(nèi)部控制。因此要有大局觀念，必須從事業(yè)全局和整體工作出發(fā)，主動做好協(xié)作配合。 貫徹上級要求，有堅定的執(zhí)行力。我將繼續(xù)發(fā)揚常樂電廠籌建處創(chuàng)建初期的艱苦奮斗精神，在平時的工作中經(jīng)常反思、反省和總結(jié)，不斷提高業(yè)務(wù)水平，注重細(xì)節(jié)，履行好自己的崗位職責(zé)。特別是在 2021 年 3月 — 2021 年 5月張掖發(fā)電公司原財務(wù)部主任借調(diào)后擔(dān)任財務(wù)負(fù)責(zé)人期間，獨立應(yīng)對了五次來自股東方和社會中介機(jī)構(gòu)、稅務(wù)機(jī)關(guān)的審計，其中一 次是 2021 年 3 月，張掖市地稅稽查局對張掖發(fā)電公司所有從基建期到生產(chǎn)運營期的納稅情況進(jìn)行了為期兩個月的稅務(wù)稽查，在應(yīng)對稽查期間，對查出的問題積極查閱大量的稅法政策和資料，在做到有理有據(jù)的前提下積極和稅務(wù)部門溝通協(xié)調(diào)，為公司減輕稅負(fù)起到了積極的作用；其后， 2021 年4 月由甘肅省電力投資集團(tuán)公司和國投電力公司組成的聯(lián)合審計組對張掖電廠一期工程進(jìn)行竣工決算審計，聯(lián)合審計組對從 2021年開工至 2021年 8月期間的所有會計賬務(wù)進(jìn)行了檢查，會計工作質(zhì)量得到了上級檢查單位的認(rèn)可，組織能力、協(xié)調(diào)溝通能力和工作能力得到上級領(lǐng)導(dǎo)和同事的肯定。 2021 年，在張掖發(fā)電公司兩臺機(jī)組剛剛投產(chǎn)運營之初，一方面要和稅務(wù)局協(xié)調(diào)，為公司爭取享受西部大開發(fā)稅收優(yōu)惠政策，減免稅負(fù)；另一方面根據(jù)公司生產(chǎn)運營情況，每周編制資金收支計劃，統(tǒng)籌調(diào)度資金 。 其次是具備良好的知識結(jié)構(gòu)和豐富的財務(wù)及稅務(wù)理論功底。 首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，給我這次競聘公司中層管理人員的機(jī)會。 工作經(jīng)歷： 1992 年 — 1999年在靖遠(yuǎn)電廠財務(wù)科工作 2021 年 3 月 — 2021 年 3 月在靖遠(yuǎn)第二發(fā)電公司工作，分別在人力資源部、財務(wù)部工作。 以凝聚人心”為管理目標(biāo)，以不違“人性”為管理原 則，建立起“想干事、能干事、會干事、帶領(lǐng)大家干事、大家擁護(hù)干事”的良好的干事業(yè)氛圍。 以文化凝聚人心，制度駕馭人性 .分清責(zé)任，規(guī)范管理，建立起一支“有凝聚力、執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力和學(xué)習(xí)力”的優(yōu)秀團(tuán)隊。 216。 在部門協(xié)作上，相互補臺，積極配合，相互尊重，相互支持，分清責(zé)任，及時溝通，創(chuàng)造“和諧、共贏” ，“互相欣賞，良性競爭”的團(tuán)隊協(xié)作模式。權(quán)就是權(quán)利，是組織賦予特定的支配力量。對于中層管理者來講“責(zé)任到此，不可再推”！ 如果我競聘中層管理者成功 ，我將從以下幾個方面做好中層管理工作。不能單干，要組織大家把工作干好。中層管理者首先擔(dān)負(fù)著承上啟下的作用，是執(zhí)行者，也是策劃者。牽頭編制了張掖電廠生產(chǎn)管理制度、流程，負(fù)責(zé)張掖電廠生產(chǎn)考核、管理和生產(chǎn)費用控制等綜合性生產(chǎn)管理工作。 公司中層管理人員競聘演講稿 目錄 中層競聘演講稿（一） ......................................................... 2 中層競聘演講稿（二） ........................................................ 5 對競聘崗位的工作任職設(shè)想： ................................... 9 部門工作設(shè)想 ............................................................. 10 中層競聘演講稿（三） ...................................................... 13 中層競聘演講稿（四） ...................................................... 15 中層競聘演講稿（五） ...................................................... 18 一、具有正直的人品、良好的修養(yǎng)及工作作風(fēng) ...... 19 二、具有較全面的組織、協(xié)調(diào)工作的素質(zhì)和能力。首先感謝公司給予我這一次推薦自己的機(jī)會，請允許我做簡要的自我介紹： 本人 XXX，畢業(yè)于西安電力學(xué)校， 1993年 7月參加工作，先后在甘肅火電公司、西北電力建設(shè)調(diào)試研究所、張掖發(fā)電公司工作過，在安裝單位、調(diào)試單位、電力生產(chǎn)單位從事過熱控技術(shù)員、調(diào)試工程師、熱控專工和技術(shù)部綜合專工職位，主要參與了玉門水電廠、煙臺電廠、寧波造紙廠、西固電廠擴(kuò)建工程的安裝工作，參與了銅川自備電廠、紅雁池第二電廠、蒲城電廠的熱控調(diào)試工作，全面負(fù)責(zé)了窯街自備電廠 1機(jī)組的熱控安裝管理工作，全過程負(fù)責(zé)了張掖電廠熱控基建、調(diào)試、生產(chǎn)管理工作。下面談?wù)勎覍χ袑庸? 理者的幾點認(rèn)識： 首先是中層管理者的作用。中層管理者首先 是管理者，她最重要的職能是管理、協(xié)調(diào)和組織，而不是沉迷于具體工作中，承擔(dān)一個工作狂的角色。領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，要確保完成；基層反映的問題，必須設(shè)法解決。責(zé) 就是應(yīng)當(dāng)擔(dān)負(fù)的責(zé)任，是職務(wù)上所對應(yīng)的義務(wù)，是份內(nèi)應(yīng)做的事情。 加強(qiáng)制度建設(shè)，維護(hù)制度嚴(yán)肅性，用職能管理，按流程運作，用制度保證各項工作有序、高效運行。如果把企業(yè)看作一個系統(tǒng)，只有處理好企業(yè)各個環(huán)節(jié)的互動關(guān)系，才能使整個系統(tǒng)產(chǎn)生最大的效益，如果僅僅從部門的角度出發(fā)，進(jìn)行部門局部的改進(jìn)，往往事與愿違，達(dá)不成整體效果。 在部門內(nèi)部管理上，貫徹以下幾條管理思路 216。 216。 最后，我也給自己投上一票，相信自己，相信過去一直優(yōu)秀的我一定勝任中層管理工作，再次感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的的信任，謝謝各位領(lǐng)導(dǎo) ! 中層競聘演講稿（二） 尊敬 的各位領(lǐng)導(dǎo)，同事們，大家好！我能參加此次競聘，非常激動，在此對領(lǐng)導(dǎo)和同事們對我的信任和厚愛深表感謝 我先對自己做一簡單介紹： 本人于 1992 年畢業(yè)于甘肅省財政學(xué)校會計專業(yè)， 1998年畢業(yè)于甘肅工業(yè)大學(xué)管理會計專業(yè)。 2021年 6 月至今