獨(dú)家原創(chuàng)銀行高級(jí)會(huì)計(jì)師職務(wù)申報(bào)材料與獨(dú)家原創(chuàng)高級(jí)工程師專業(yè)職稱申報(bào)材料匯編-全文預(yù)覽
【正文】 得了《網(wǎng)絡(luò)安全管理工程師》資格證書。現(xiàn)結(jié)合本人實(shí)際，申報(bào)高級(jí)工程師專業(yè)技術(shù)職務(wù)，請(qǐng)組織審定。但是二十年工作實(shí)踐給了我巨大的空間來(lái)提高自已觀察問(wèn)題、分析問(wèn)題、處理問(wèn)題的能力，使我的政策水平和工作能力得到了長(zhǎng)足的鍛煉，今后，我將更加注意學(xué)習(xí)，努力克服工作中遇到的困難，進(jìn)一步提高職業(yè)道德修養(yǎng)，提高業(yè)務(wù)學(xué)識(shí)和組織管理水平，工作上新臺(tái)階，為企業(yè)作出新貢獻(xiàn)。2．做好年終女職工評(píng)比和文明家庭評(píng)比申報(bào)工作。組織女工參加女性衛(wèi)生知識(shí)講座，計(jì)劃生育咨詢等活動(dòng)。在今年2月份遭遇到了50年不遇的冰災(zāi)之后，災(zāi)情發(fā)生后分公司女職工心系災(zāi)區(qū)、心系災(zāi)民分分勇躍捐款獻(xiàn)愛心，分公司共有148名女職工全部參加了捐款，有的女工還以捐款、繳納特殊黨費(fèi)、特殊團(tuán)費(fèi)、手機(jī)信息等捐助形式多次捐款，在大災(zāi)大難面前分公司女職工們表現(xiàn)出了一方有難、八方支援的團(tuán)結(jié)友愛精神。通過(guò)活動(dòng)，促進(jìn)了家庭幸福和睦、社會(huì)安定團(tuán)結(jié)和企業(yè)安全文明生產(chǎn)。在分公司抗冰搶險(xiǎn)復(fù)產(chǎn)工作中，也有女職工們的一份功勞，她們?yōu)榇_保生產(chǎn)的順利進(jìn)行，為分公司完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)保駕護(hù)航。分公司女工委在女職工中積極開展“崗位能手”、“巾幗建功立業(yè)”活動(dòng)，同志被評(píng)為****年度“三八”紅旗手榮譽(yù)稱號(hào)，女工小組被礦業(yè)公司評(píng)為先進(jìn)集體榮譽(yù)稱號(hào)，被評(píng)為“巾幗文明示范崗”先進(jìn)單位，評(píng)出等2戶“文明家庭”，分公司廣大女職工充分發(fā)揮半邊天的作用，她們用自己的辛勤的汗水換來(lái)了豐碩的成果，展現(xiàn)出巾幗不讓須眉新時(shí)代女性的豐彩。（二）做好關(guān)愛活動(dòng)，關(guān)心女職工的身心健康。一年來(lái)，分公司女工委主要做了以下幾方面的工作：（一）加強(qiáng)工會(huì)女職工思想政治工作，營(yíng)造和諧的安全生產(chǎn)氛圍。同時(shí)，還擔(dān)任集團(tuán)公司工會(huì)經(jīng)費(fèi)審查委員會(huì)主任一職，承擔(dān)了較多的工會(huì)經(jīng)費(fèi)審計(jì)工作。注意對(duì)下屬單位會(huì)計(jì)人員的工作指導(dǎo)，通過(guò)日常的工作檢查及時(shí)向他們傳達(dá)工作要求及方法。鼓勵(lì)會(huì)計(jì)人員根據(jù)自身不同的學(xué)歷層次和崗位需求，繼續(xù)進(jìn)行在職專業(yè)學(xué)習(xí)。五、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高工作能力。我的工作重點(diǎn)之一，是通過(guò)對(duì)月度、年度的財(cái)務(wù)分析，及時(shí)并動(dòng)態(tài)地掌握公司營(yíng)運(yùn)和財(cái)務(wù)狀況，發(fā)現(xiàn)工作中的問(wèn)題，并提出財(cái)務(wù)建議，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠的財(cái)務(wù)依據(jù)。***年初，公司本部會(huì)計(jì)電算化軟、硬件配置完成，同時(shí)派出業(yè)務(wù)骨干參加會(huì)計(jì)電算化知識(shí)培訓(xùn)。其次，樹立服務(wù)意識(shí)。****年****招投標(biāo)，公司投標(biāo)中得3條****經(jīng)營(yíng)權(quán)；****年分別參加省和市****招投標(biāo)，公司投標(biāo)綜合得分均為第一，中得了2條跨地區(qū)**經(jīng)營(yíng)權(quán)和3條地區(qū)**的經(jīng)營(yíng)權(quán)，**投入營(yíng)運(yùn)給公司帶來(lái)了很好的經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)信用程度較低的單位，如***，盡管是集團(tuán)內(nèi)的兄弟單位，管理政策一視同仁，加大現(xiàn)收比率，控制應(yīng)收賬款額；同時(shí)加大應(yīng)收賬款的催收力度，有難度的客戶，親自上門參預(yù)催討，起到了一定效果，減少了壞賬損失。在公司整體對(duì)外投資效益不佳的情況下，力主壓縮銀行貸款，****年**月和****年**月，壓縮了公司長(zhǎng)期銀行貸款****萬(wàn)元，有效地控制了財(cái)務(wù)費(fèi)用的支出，提高了資金的使用效益。（一）重視預(yù)算編制的可行性和科學(xué)性。二、科學(xué)組織抓管理，精心謀劃促效益預(yù)算是企業(yè)借以設(shè)定一定時(shí)期所想要完成的特定目標(biāo)，完成目標(biāo)所使用的資源，以及衡量目標(biāo)是否達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)，是現(xiàn)代企業(yè)管理的一項(xiàng)重要工具。并就“兩個(gè)辦法”的貫徹執(zhí)行作了具體安排。因此，我從審批程序、資金運(yùn)作、會(huì)計(jì)核算、審計(jì)監(jiān)督幾個(gè)方面入手，先后主持出臺(tái)了**多項(xiàng)管理制度，基本完善了財(cái)務(wù)管理內(nèi)部制度體系：（一）擬定《******公司開支審批暫行辦法》，規(guī)范了審批權(quán)限和程序。******公司，總資產(chǎn)超過(guò)**億元，下轄**家分公司，**家全資子公司，兼跨制造、房產(chǎn)、租賃、修理、客運(yùn)服務(wù)、商貿(mào)等幾個(gè)行業(yè)。獨(dú)家原創(chuàng)銀行高級(jí)會(huì)計(jì)師職務(wù)申報(bào)材料與獨(dú)家原創(chuàng)高級(jí)工程師專業(yè)職稱申報(bào)材料匯編第 19 頁(yè) 共 19 頁(yè)獨(dú)家原創(chuàng):銀行高級(jí)會(huì)計(jì)師職務(wù)申報(bào)材料我是人民銀行一位工作二十幾年的老會(huì)計(jì)人員，自從**年**月參加工作以來(lái)，歷年來(lái)被評(píng)為公司先進(jìn)工作者，期間，本人獲得***等多項(xiàng)榮譽(yù)，****年**月，通過(guò)全國(guó)統(tǒng)考，取得會(huì)計(jì)師專業(yè)技術(shù)資格，****年**月—****年**月，在中國(guó)*****公司財(cái)務(wù)處，具體負(fù)責(zé)****的財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算工作；****年**月，從事所屬企業(yè)的會(huì)計(jì)管理和審計(jì)工作；****年取得注冊(cè)會(huì)計(jì)師資格，期間被****會(huì)計(jì)師事務(wù)所聘用為特約審計(jì)人員；****年**月有限責(zé)任公司財(cái)務(wù)部工作，****年**月始，本人擔(dān)任******公司財(cái)務(wù)部經(jīng)理。一、加強(qiáng)制度建設(shè)，擬定和完善公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算制度加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，其目的是要為企業(yè)的效益服務(wù)。要想公司管理上臺(tái)階，首先應(yīng)從制度上下功夫。（二）根據(jù)國(guó)家新出臺(tái)的財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)政策法規(guī)，結(jié)合本公司的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和管理要求，執(zhí)筆修訂了《******公司財(cái)務(wù)管理暫行辦法》和《浙江******公司內(nèi)部會(huì)計(jì)核算暫行辦法》。（四）依據(jù)20**年1月1日起在上市公司中執(zhí)行新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，公司完善內(nèi)部財(cái)務(wù)制度，重新對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則進(jìn)行了全面的梳理、調(diào)整和修訂,最終在***年初構(gòu)建起一套企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的完善體系。以此為契機(jī)，逐漸轉(zhuǎn)變了公司偏重會(huì)計(jì)核算，輕財(cái)務(wù)管理的局面，促進(jìn)公司管理上臺(tái)階。（二）以預(yù)算為依據(jù)，積極控制成本、費(fèi)用的支出，并在日常的財(cái)務(wù)管理中，倡導(dǎo)效益優(yōu)先，注重現(xiàn)金流量、貨幣的時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)控制，充分發(fā)揮預(yù)算的目標(biāo)作用，不斷完善事前計(jì)劃、事中控制、事后總結(jié)反饋的財(cái)務(wù)管理體系。針對(duì)現(xiàn)狀，重新制定了公司的信用政策，對(duì)客戶的信用程度作出評(píng)估，要求各經(jīng)營(yíng)單位按客戶信用程度的高低，決定應(yīng)收賬款數(shù)額的高低，控制壞賬風(fēng)險(xiǎn)。****是公司業(yè)務(wù)發(fā)展的重點(diǎn)，而****經(jīng)
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