【正文】 知識(shí)。為更好完成各項(xiàng)稅收工作，在政治思想上積極要求上進(jìn)。今年通過窗口審核，有六個(gè)單位因第四篇：地稅局長的述職報(bào)告XXXX年，本人經(jīng)組織考核，擔(dān)任長岐地稅所所長一職。 搞好“查帳征收”管理。將原來實(shí)行“雙定”征收的小型私營企業(yè)、個(gè)體承包租賃經(jīng)營戶，實(shí)行核實(shí)基數(shù)，按月預(yù)繳，年終清算。通過努力全年“雙定”戶數(shù)1071戶，稅款469800元，消除因起征點(diǎn)調(diào)高給個(gè)體稅收任務(wù)的影響。三 夯實(shí)基礎(chǔ)，努力推進(jìn)征管的規(guī)范管理征管工作是稅收工作一項(xiàng)基礎(chǔ)性、長期性工作，我和分局干部一道牢牢抓住這個(gè)根本，一步一個(gè)腳印，逐步完善提高征管質(zhì)量。五是收入任務(wù)嚴(yán)格考核。四是稅費(fèi)入庫堵欠繳。全年私營企業(yè)入庫131萬元，占稅費(fèi)任務(wù)的46%，特別是“三費(fèi)”占任務(wù)的68%。堅(jiān)持以旬保月、以月保季、以季保年。一是收入任務(wù)早部署。二：抓住中心，努力實(shí)現(xiàn)任務(wù)的全面完成。使本人法律意識(shí)更強(qiáng)，法制觀念更濃，抓法執(zhí)政自覺性更強(qiáng)。提高了自己的政治理論水平，增強(qiáng)了廉潔勤政和執(zhí)法為民的自覺性。今年來，在學(xué)習(xí)方面更加注重知識(shí)更新和理論水平提高。下面按縣局要求從“德、能、勤、績、廉”五個(gè)方面就自己一年來的履職情況匯報(bào)如下：一：堅(jiān)持學(xué)習(xí)，努力提高自己的履職水平。以上是我主管工作及個(gè)人的述職報(bào)告，若有不當(dāng)之處，敬請領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評指正。作為一名思想政治工作者，要認(rèn)真實(shí)踐“科學(xué)發(fā)展觀”的重要思想，結(jié)合實(shí)際有針對性地開展思想政治教育。，努力提高理論素養(yǎng)和思想政治素質(zhì)。作為領(lǐng)導(dǎo)者，要善于完善各種制度，科學(xué)地進(jìn)行管理，才能取得更好的工作業(yè)績。回想我到**縣局任職來所做的一系列決策，每次大的決策前，方方面面總有一些不同的意見，但我們并沒有把精力消耗在無謂的爭論上，而是在工作實(shí)踐中逐步加深認(rèn)識(shí)，增進(jìn)了解，很快就達(dá)成了共識(shí)，把各方面的積極性、創(chuàng)造性凝聚到一起。面對XX年的工作，我確實(shí)感 5到工作任務(wù)重，壓力大，但我有一個(gè)堅(jiān)定的信念，就是相信上級組織的正確領(lǐng)導(dǎo)，相信班子成員的團(tuán)結(jié)合作，相信絕大多數(shù)干部的正義感和責(zé)任感。共收到上級紙質(zhì)文件、通知*件，縣局發(fā)文、聯(lián)合發(fā)文共計(jì)*件，通過公文處理系統(tǒng)流轉(zhuǎn)電子公文*件，均做到了及時(shí)、準(zhǔn)確、快速、安全。建立兼職信息員制度，要求每單位確定1名兼職信息員，每月向辦公室上報(bào)2篇以上信息；編輯出版了*期《古郡稅苑》，為全系統(tǒng)搭建了宣傳平臺(tái)，較為全面地反映了當(dāng)前稅收工作；信息簡報(bào)采用量居全市前列。（五）做好全局性工作的組織協(xié)調(diào)、后勤保障工作。今年共對7戶企業(yè)進(jìn)行重點(diǎn)調(diào)查，1戶企業(yè)進(jìn)行抽樣調(diào)查。并在市局*期《計(jì)統(tǒng)簡報(bào)》專欄刊登。通過組織安排全員體檢、開展健康大講堂、集體過生日和慰問困難家庭等活動(dòng)體現(xiàn)我局對于干部職工的關(guān)愛，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力和向 3心力。班子成員下基層分局參加調(diào)研，了解基層一線同志們的思想動(dòng)態(tài)及需求，基層人員也對縣局黨組整體工作提出了自己的意見和建議，對我局下一步工作的開展奠定了有利的基礎(chǔ)。通過開展國地稅信息比對，檢查納稅戶*戶，共取得查補(bǔ)收入*萬元，其中稅款*萬元，罰款*萬元，滯納金*萬元。根據(jù)省市局要求，我局召開查前告知工作會(huì)議，告知被查企業(yè)自查內(nèi)容、自查年度及2自查中的具體問題。 一是圍繞以查促收、以查增收這一中心任務(wù)，以提高辦案質(zhì)量、增加查補(bǔ)數(shù)量為重點(diǎn)，進(jìn)一步加大執(zhí)法力度，嚴(yán)厲查處涉稅違法案件。三是強(qiáng)調(diào)信息管稅，促進(jìn)規(guī)范化管理。對于 1查賬征收的*個(gè)項(xiàng)目，已經(jīng)督促其通過中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行了清算，共比對入庫稅金 *萬元。繼續(xù)以“兩力建設(shè)“為抓手，全力以赴抓好各項(xiàng)工作的落實(shí)，切實(shí)抓好稅務(wù)稽查、人事教育、后勤保障、計(jì)統(tǒng)財(cái)會(huì)等方面的工作，各項(xiàng)工作都取得了一定的成績，較好的完成了上級交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，下面我就本人履職工作情況匯報(bào)如下：一、主要工作完成情況（一）建立規(guī)范機(jī)制，強(qiáng)化重點(diǎn)稅源管理。創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)，雖然能動(dòng)腦筋、想辦法，確保工作任務(wù)的完成，但實(shí)際工作中創(chuàng)新不夠、亮點(diǎn)不多；三是工作作風(fēng)不夠深入和細(xì)致，沉入基層調(diào)研的時(shí)間還偏少，布置工作任務(wù)多，抓工作落實(shí)少。一年來，我以一個(gè)普通共產(chǎn)黨員的身份嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真對照《廉政準(zhǔn)則》的規(guī)定檢查自己，并管好自己的配偶、家屬及身邊的工作人員。縣局榮獲第十二屆省級文明單位，清華分局被新認(rèn)定為省級青年文明號(hào)。四、推進(jìn)文明創(chuàng)建，不斷加強(qiáng)思想政治工作。三、優(yōu)化服務(wù)環(huán)境，扎實(shí)推進(jìn)創(chuàng)業(yè)服務(wù)年活動(dòng)。二、深化征管改革，大力提升稅收征管水平。全縣地稅系統(tǒng)始終堅(jiān)持組織收入原則，依法、科學(xué)、客觀地組織收入。地稅局長述職XX年地稅局長述職XX年，作為**縣地稅局“一把手”，本人能夠認(rèn)真執(zhí)行黨的路線、方針、政策，嚴(yán)格落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全局干部職工積極進(jìn)取，負(fù)重拼搏，在依法治稅、從嚴(yán)治隊(duì)等方面取得較好的業(yè)績。而做好規(guī)范化管理，主要措施也是三條：一是制度要健全，并要有考核落實(shí)措施。三是真誠待人，以心換心。綜之，三年來，我和同志們一道做了大量的創(chuàng)業(yè)性工作，有效地推進(jìn)了地稅事業(yè)的不斷向前發(fā)展。三年來，我和有關(guān)同志一道千方百計(jì)地為全局協(xié)調(diào)財(cái)力，在努力保障辦公開支的同時(shí)，盡可能地提高同志們的待遇水平。既有不可動(dòng)搖的原則性，又要有善于周旋的靈活性。四是著力抓協(xié)調(diào)。再次是從嚴(yán)治隊(duì)，強(qiáng)化“兩權(quán)”監(jiān)督。而做人的思想工作，最基本的切入點(diǎn)是注重關(guān)心他人。為此，我們自行開發(fā)了績效考核軟件，研究出臺(tái)了考核辦法，并在實(shí)施過程中不斷完善，收效是十分良好的。三年來，我們清退過不合格的保安人員多人、重罰過車輛管理責(zé)任人。其次是通過信息化管理提升行政管理水平。在行政管理方面，我們堅(jiān)持以安全無事故為基本目標(biāo)，努力提高工作效率和經(jīng)濟(jì)效益。三是社保費(fèi)征收，針對征收面大、任務(wù)重的實(shí)際，及時(shí)成立了自成體系的綜合管理、檢查、執(zhí)行科室，在實(shí)踐中，均收到了良好成效。在省局統(tǒng)一的征管改革精神指引下，我們結(jié)合局實(shí)際，一是及時(shí)理順了稽查體制，將選案、審理綜合集中專人負(fù)責(zé)，通過審理辦的工作，確保了審理委員會(huì)的正確決策和決策的貫徹實(shí)施。我們地稅系統(tǒng)的管理劃分為三大類：一是征收管理，二是行政管理，三是政務(wù)管理。再比如，年的定崗分流，我們在堅(jiān)持貫徹上級精神的前提下，對提前離退的老同志盡一切可能地為他們著想，切實(shí)解決思想上、生活上的實(shí)際難題，使之充分感受到了組織的溫暖，有效地鞏固了改革的成果。由于是全省最大的縣級市，我們局所承受的改革壓力在全省縣級局中也是最大的。所以，三年來，我始終堅(jiān)持工作再忙、再復(fù)雜，也必須善于抓主要矛盾，牢牢扭住組織稅費(fèi)收入這個(gè)中心不動(dòng)搖。多年的征管實(shí)踐證明，組織稅費(fèi)收入是我們地稅部門工作的重中之重，更是本職所在。近三年，是全省地稅系統(tǒng)改革動(dòng)蕩最大的三年?，F(xiàn)在回過頭來看，我們之所以能夠取得改革的節(jié)節(jié)勝利，首先是有省、市局的正確領(lǐng)導(dǎo)，有全局同志勇于改革、支持改革的良好基礎(chǔ)，除此以外，還有我們每次都能結(jié)合局具體實(shí)際拿出切實(shí)可行的辦法，而不是機(jī)械地照搬照套，確保了改革地順利實(shí)施，比如，我們在年競聘上崗改革中，采取了班子與群眾4：6比例公開投票的做法，充分體現(xiàn)了公開透明，取得了良好效果。三是著力抓管理。在征收管理方面，我們堅(jiān)持以“規(guī)范執(zhí)法”為目標(biāo)，首先是及時(shí)理順了征管體制。明確了登記管理、發(fā)票管理、稅源管理、巡查管理及所內(nèi)設(shè)組、主管員負(fù)責(zé)制等具體職能及銜接辦法。在堅(jiān)持推進(jìn)依法治稅的同時(shí)，極力主張征管資料檔案化管理，促使我局的檔案工作三年連升了三級，去年終于跨入全省特級管理行列。比如車輛管理，人人簽訂責(zé)任狀，明晰責(zé)任，出臺(tái)了“五不準(zhǔn)”制度及各種相關(guān)制度，堅(jiān)持實(shí)施了節(jié)日車輛集中保管制度。通過檢查，發(fā)現(xiàn)一起嚴(yán)懲一起。我們致力于把單位甚至是個(gè)人的工作業(yè)績通過客觀的數(shù)據(jù)錄入計(jì)算機(jī)進(jìn)行考核，并與收入、獎(jiǎng)金、評先掛勾，使之起到及時(shí)鼓勵(lì)先進(jìn)、督促后進(jìn)，防微杜漸的作用。作為一把手，不注重抓人的思想，就很難有凝聚力。我們成立稅收研究會(huì)、建立健全黨群組織、改善工作、學(xué)習(xí)環(huán)境，舉辦各種活動(dòng)，培養(yǎng)和展示了全局同志的各方面才能，不僅提高了隊(duì)伍的文化素質(zhì)，也增強(qiáng)了大家的集體榮譽(yù)感。我們還通過責(zé)任到人、會(huì)會(huì)提醒、設(shè)廉政建設(shè)信息員和監(jiān)督員，抓苗頭、清隱患，綜合整治等措施，有效地遏制了違法違紀(jì)案件的滋生。這里面既滲透著個(gè)人的人格魅力，也有必要的方式方法。我們要求大家把工作干好，同時(shí)也必須為同志們辦實(shí)事，力所能及地解決后顧之憂。