走出六個誤區(qū)-給你的當(dāng)眾講話增添色彩與走基層掛包幫專項(xiàng)活動方案匯編-全文預(yù)覽
【正文】 健康知識。（二）“實(shí)打?qū)崱彼图夹g(shù)。四、實(shí)施辦法（一）“面對面”送法律。二要突出重點(diǎn)。三、活動內(nèi)容一要堅(jiān)持開展“入戶”工作。 請繼續(xù)讀下去，并請用一種全新的眼光來重新估量你的日常工作和生活——不再是一系列漫無目的的閑聊，而是許多次磨練你成為出色口才人的技能的大好機(jī)會。 這一關(guān)于口才的精細(xì)體系是切實(shí)可行的；它的設(shè)計(jì)是為了讓你能把控住講話的局面，但又遠(yuǎn)不止如此。勇氣（customers）（contacts） 清晰創(chuàng)造力職業(yè)優(yōu)勢（credibility）你朝著一個新方向所踏出的任何一步，也意味著你在樹立信心方面同樣也邁出了一步。并非我進(jìn)行的所有嘗試全部都獲得了成功，但是大部分都過關(guān)了。因此我創(chuàng)造了學(xué)習(xí)口才演講的“劇院”，在工作室里融入了歌曲、道具和服裝。幾年以前，我曾經(jīng)下定決心成為一位超越常規(guī)的演講者。你講話的次數(shù)越多就會越自信——不僅你的表達(dá)能力大長，而且你的總體技能也會得到提升。作為講話者，你必須激勵人們思考，并且放開胸懷考慮你提出的理念。 何謂“吸引、啟發(fā)和激勵”？ 多年來從傾聽過的各種講演中和培訓(xùn)過的上萬演講者身上我搜集了豐富翔實(shí)的信息之后，口才學(xué)體系是一條富有戰(zhàn)略意義的捷徑；它提供的章節(jié)、練習(xí)和表格涵蓋了所有成功演示中的訣竅；該體系堅(jiān)信，口才的力量將來源于持續(xù)不斷地努力讓聽眾從發(fā)言中感受到喜悅和興趣。只要你不把聽眾煩到無法忍受的地步，他們幾乎能夠?qū)捜萑魏芜^錯?！?“諾爾親愛的，”艾娃說，“你聽說可憐的巴哈納白的消息了嗎？他在西班牙被牛狠狠地頂傷（gored）了！” 數(shù)年前的一個晚宴上，詼諧風(fēng)趣的劇作家諾爾 形象化的輔助工具：形象化的輔助工具如果用得不好反而會為其所害；聽眾90%的注意力都會被它們吸引過去。 過渡：這往往是出色的講演和平庸的發(fā)言之間的區(qū)別所在。 開頭：如何吸引以及繼續(xù)保持聽眾的注意力，并以自信的形象給聽眾留下深刻印象。 難以應(yīng)付的環(huán)節(jié)你集中講述自己感興趣的而非聽眾有興趣聽到的東西。 聲音單調(diào)，應(yīng)付了事。你的發(fā)言缺乏好的架構(gòu)，而且從一個要點(diǎn)到另一個要點(diǎn)之間沒有必要的邏輯關(guān)系。下面就是6項(xiàng)重大講話失誤： 目的不清。 隨著我教授口才的經(jīng)驗(yàn)的增多，我愈加堅(jiān)信了我提出的6個講話誤區(qū)的力量以及講話者能夠認(rèn)識到在他或她身上有哪些誤區(qū)的重要性。 6個主要的講話誤區(qū) 我聆聽過上千場講演，同時(shí)擁有22年的執(zhí)教和為職業(yè)人士提供咨詢的經(jīng)歷。 這個故事講述的是廣告的價(jià)值。 現(xiàn)代社會的聚焦點(diǎn)可謂非常之多，而往往是講話者占據(jù)了人們視線的中心位置。與她恰恰相反，他口舌較為拙笨。毋庸置疑，他因此擁有了一項(xiàng)無往不利的利器。作為出色的演講人能夠使得你從人群中脫穎而出，而在公司里，金錢、資源和權(quán)力的流向全部都朝著表現(xiàn)突出的人。皮特有如下記載：“議會是一個演講的政府。更糟的是，會給別人留下一個木訥、缺乏自信、軟弱的形象。他們認(rèn)為前者是非常正式和嚴(yán)肅的事情，應(yīng)該好好地準(zhǔn)備，而后者可以即興發(fā)揮就行了。盡管許多人承認(rèn)不太關(guān)注這一問題，每個人還是必須在他（或者她）的表達(dá)能力的基礎(chǔ)上來通電話、約會、征求意見以及向新員工介紹工作程序等等。走出六個誤區(qū)，給你的當(dāng)眾講話增添色彩與走基層掛包幫專項(xiàng)活動方案匯編第 15 頁 共 15 頁走出六個誤區(qū)，給你的當(dāng)眾講話增添色彩“當(dāng)眾講話”這個詞可以讓你想起什么？金碧輝煌的大廳和晚宴后的交流？職業(yè)經(jīng)理研討會中針對某個重要商業(yè)領(lǐng)域的專家發(fā)言？政治家的選舉？演講人使用令人眼花繚亂的幻燈片？這些答案都是正確的，但是“大”的事件和“大”的名氣只是關(guān)于口才學(xué)方面的冰山一角。這直接表現(xiàn)出你形成想法并使聽眾知曉直到說服聽眾的能力如何。 許多人一直將談話的形式分成兩類，一類是當(dāng)眾的演講，一類是單對單的會晤（例如和老板談話）。有些人在自己的公司或組織里，沒有把自己看成一個當(dāng)眾講話者，這樣
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