關(guān)于財務(wù)管理調(diào)查報告-全文預(yù)覽
【正文】 控企業(yè)資金的分流，防止過多地分流到工資福利、非生產(chǎn)性投資等方面。利用此次難得的機會，我努力工作，嚴(yán)格要求自己，虛心向財務(wù)人員請教，認真學(xué)習(xí)會計理論，學(xué)習(xí)會計法律，法規(guī)等知識，利用空余時間認真學(xué)習(xí)一些課本內(nèi)容以外的相關(guān)知識，掌握了一些基本的會計技能，從而意識到我以后還應(yīng)該多學(xué)些什么，加劇了緊迫感 ，為真正跨入社會施展我們的才華，走上工作崗位打下了基礎(chǔ) 。 (3)財關(guān)于 xx 財務(wù)管理調(diào)查報告 5 務(wù)部門要認真實施資本保全制度，監(jiān)督管理好資本金。財務(wù)部門務(wù)必保持良好的融資信譽，形成 “ 借一還一借 ” 的良性態(tài)勢，不僅要重視銀行信用，更要重視和講究商業(yè)信用。 資活動中，建立活而不亂的資金循環(huán)機制。把成本管理的重心從側(cè)重于簡化成本核算轉(zhuǎn)移到側(cè)重于成本控制。同時，尋找適合企業(yè)產(chǎn)品特點的既能提高產(chǎn)品功能又能降低 成本的途徑。 其次，企業(yè)財務(wù)部門要在綜合考慮多方面因素的基礎(chǔ)上，圍繞目標(biāo)利潤，認真編制和執(zhí)行財務(wù)預(yù)算，構(gòu)建企業(yè)財務(wù)責(zé)任指標(biāo)體系。民營企業(yè)主要提高管理水平，通過考察或參加專項研討會，利用業(yè)余時間系統(tǒng)自學(xué)，邊工作邊函授，聽講座，參加短期培訓(xùn)，請專家進行專題輔導(dǎo)等渠道來提升自己財務(wù)管理水平。 5. 財務(wù)利益分配滯后 修理廠 的家族式管理，在初創(chuàng)發(fā)展時曾起過一定的積極作用，與親朋好友共患難，度難關(guān)，創(chuàng)家業(yè)。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)及財務(wù)人員對內(nèi)含報酬率、投資報酬率及現(xiàn)金凈流量等財務(wù)管理指標(biāo)不甚了解 ，項目可行性報告大多請別人代寫。企 業(yè)把幾種甚至十幾種主要產(chǎn)品成本籠統(tǒng)地匯總核算，一旦企業(yè)出現(xiàn)虧損或盈利，管理層卻不知道哪種產(chǎn)品盈利多，哪一種產(chǎn)品盈利少，這對安排產(chǎn)品品種、調(diào)整生產(chǎn)結(jié)構(gòu)十分不利。特別是在經(jīng)濟繁榮時，盲目擴大生產(chǎn)規(guī)模，財務(wù)管理中存在的問題隱匿在盈利光環(huán)下。 四 、 實踐調(diào)查的結(jié)果 1. 管理者素質(zhì)低下，財務(wù)管理意識不強 修理廠 內(nèi)部財權(quán)集中在關(guān)鍵人手中，過于注意控制，而疏于管理。各單位的會計機構(gòu)、會計人員對本單位實行會計監(jiān)督。 進行會計核算。前者是更根本的動力，它決定了對會計信息的數(shù)量和質(zhì)量的需求。 5. 財務(wù)利益分配滯后 。 三、實踐調(diào)查的內(nèi) 容與過程 我們將修理廠的人員設(shè)置、現(xiàn)金管理等為主要調(diào)查，具體如下： 人員 管理，財務(wù)管理 。堅持以顧客為中心，狠抓質(zhì)量求生存，不斷提高顧客滿意度。企業(yè)管理制度完善，實行車輛進出廠制度，客戶回訪制度， 車輛接待結(jié)算電腦管理，能優(yōu)質(zhì)進行各類車型的維修作業(yè)，如發(fā)動機、底盤、空調(diào)、鈑金、油漆、 24 小時服務(wù)等業(yè)務(wù)。恒強汽車修理廠屬于二類維修企業(yè)，設(shè)備齊全，擁有業(yè)務(wù)接待室，客戶休息室，維修廠房，停車場。企業(yè)堅持以車輛維修服務(wù)為主營業(yè)務(wù)，以市場為向?qū)В瑘猿?“ 顧客至上，質(zhì)量第一，用心服務(wù) ” 的經(jīng)營宗旨，在創(chuàng)建一流設(shè)施和服務(wù)質(zhì)量的同時，注重提高企業(yè)服務(wù)的整體素質(zhì)，執(zhí)行工藝規(guī)范操
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