關于財務管理調查報告(參考版)
2025-05-17 23:06本頁面
【正文】 利用此次難得的機會，我努力工作，嚴格要求自己，虛心向財務人員請教，認真學習會計理論，學習會計法律，法規(guī)等知識，利用空余時間認真學習一些課本內容以外的相關知識，掌握了一些基本的會計技能，從而意識到我以后還應該多學些什么，加劇了緊迫感 ，為真正跨入社會施展我們的才華，走上工作崗位打下了基礎 。 (3)財關于 xx 財務管理調查報告 5 務部門要認真實施資本保全制度，監(jiān)督管理好資本金。 (1)財務部門要監(jiān)控企業(yè)資金的分流，防止過多地分流到工資福利、非生產(chǎn)性投資等方面。財務部門務必保持良好的融資信譽，形成 “ 借一還一借 ” 的良性態(tài)勢，不僅要重視銀行信用，更要重視和講究商業(yè)信用。避免企業(yè)的效益過多地分流于資金利息，提高企業(yè)償債能力，逐步把企業(yè)從 “ 高負債一低效益一高占用 ’ ，的惡性循環(huán)中解脫出來。 資活動中，建立活而不亂的資金循環(huán)機制。企業(yè)財務部門要改變目前僅限于對企業(yè)內部價值信息進行綜合處理的做法，多方收集企業(yè)外部的有用信息，主動研究市場，自覺參與企業(yè)投資項目的測算、論證。把成本管理的重心從側重于簡化成本核算轉移到側重于成本控制。 拓展成本核算考核范圍，建立以成本、費用、利潤為中心的成本考核體系，將能夠量化的指標盡可能量化，通過考核績效促進各部門工作效率的提高。同時，尋找適合企業(yè)產(chǎn)品特點的既能提高產(chǎn)品功能又能降低 成本的途徑。財務部門要按照財務預算目標加強管理，定期檢查，嚴格考核，落實責任，兌現(xiàn)獎懲措施，形成以財務制度為主對經(jīng)濟行為的定性約束，以財務預算為主對經(jīng)濟行為進行定量約束的格局。 其次，企業(yè)財務部門要在綜合考慮多方面因素的基礎上，圍繞目標利潤，認真編制和執(zhí)行財務預算，構建企業(yè)財務責任指標體系。企業(yè)要根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度對高效科學管理的客觀要求，改變過去重視技術輕視財務的陳舊管理方式。民營企業(yè)主要提高管理水平，通過考察或參加專項研討會，利用業(yè)余時間系統(tǒng)自學，邊工作邊函授，聽講座，參加短期培訓，請專家進行專題輔導等渠道來提升自己財務管理水平。內部股權封閉逐漸暴露出許多矛盾與缺陷，所有者不僅要防范中層員工的 “ 道德風險 ” ，及 “ 逆向選擇 ” ，甚至要防范所有者之間的利益吞食。 5. 財務利益分配滯后 修理廠 的家族式管理，在初創(chuàng)發(fā)展時曾起過一定的積極作用，與親朋好友共患難，度難關，創(chuàng)家業(yè)。在資金的運用上，企業(yè)在盈利時，不注意資金的節(jié)約，過多將資金投入企業(yè)非生產(chǎn)性支出。企業(yè)的領導及財務人員對內含報酬率、投資報酬率及現(xiàn)金凈流量等財務管理指標不甚了解 ，項目可行性報告大多請別人代寫。主觀上，企業(yè)籌資難的原因之一是財務管理上的隨意性。企 業(yè)把幾種甚至十幾種主要產(chǎn)品成本籠統(tǒng)地匯總核算，一旦企業(yè)出現(xiàn)虧損或盈利，管理層卻不知道哪種產(chǎn)品盈利多，哪一種產(chǎn)品盈利少，這對安排產(chǎn)品品種、調整生產(chǎn)結構十分不利。 3. 成本管理嚴重弱化 修理廠 的財務人員由于管
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