農網改造升級工程管理經驗介紹材料(定稿)-全文預覽
【正文】 項 目的可研報告、初步設計、施工圖紙進行會審，統一了建設方案和標準，確保了工程建設規(guī)模完整、投資合理 。 今年 我局 制定并下發(fā)了“齊供電區(qū)農網 改造升級 工程項目竣工驗收管 理辦法”，并嚴格貫徹執(zhí)行，工程項目竣工驗收采取 地區(qū) 農電部統一組織，各職能管理部門參加，各縣（市）局抽調專業(yè)工程管理、內業(yè)人員交叉互檢的方式進行， 對35kV 及以上輸變電工程項目逐個進行 驗收， 10kV 及以下配電工程采取抽查的方式進行工程驗收，抽查率達到 60%，各單位取長補短，相互借鑒學習經驗，查找不足，取得了良好的效果。 針對工程 施工任務重，工期要求緊，施工人員素質良莠不齊 的客觀實際情況 ， 我局 加強了對工程 現場施工安全 的監(jiān)督、管理工作，通過規(guī)范施工單位的招投標管理，嚴格資質 6 審查 ， 規(guī)范施工前作業(yè)現場勘察，嚴格 審查 施工方案和安全技術措施，加強施工前許可、工作中監(jiān)護、工作終結匯報等關鍵環(huán)節(jié)的管理，確保了工程建設的順利實施。 四、安全管理 落實各級責任，夯實安全管理基礎 按照省公司安全管理的有關規(guī)定和要求，建設管理單位和各參建單位在簽訂工程合同的同時還簽訂了“安全協議書”，以合同的方式明確了各參建單位的安全管理目標和責任。 抓住關鍵節(jié)點，加強工程全過程進度控制。 做好樣板示范工程建設 農網升級改造工程，涉及面廣，工作量大，開好局，起好步是關鍵，在工程資金尚未到位 的 情況下，齊 供電 區(qū) 各相關單位 先 行 自籌資金，進行 樣板示范工程建設。 建立健全組織機構和保證體系 3 為加強農網 改造升級 工程 的 組織領導和監(jiān)督，本著分級管理、分層負責的原則， 地區(qū) 局 、 各 縣（市）電業(yè)局成立了市、縣二級農網 改造升級 工程 建設 領導小組，建立健全了組織機構及工程管理的各項規(guī)章制度， 并 根據農網改造升級工程建設任務進行了具體分工， 為工程 建設 順利 實施 提供了有利的組織保障。 為確保創(chuàng)優(yōu)爭先活動的開展，要求監(jiān)理單位和施工單位把活動要求融入到日常管理工作中，貫穿于各工序的管理上，從細節(jié) 管理 抓起，切實把創(chuàng)優(yōu)爭先競賽活動要求貫徹到實處。 二 、農網改造升級工程完成情況 （一） 輸變電工程：目前新建 35kV 華民輸變電工程（龍江縣電業(yè)局） 施工任務 已全部完成，計劃于 8 月 30 日前竣工投運 ； 其余 六 個 新建 及 改造 35kV 輸變電工程 項目 中 ， 35kV輸電線路工程 、 變電站建筑工程 已全部完成， 設
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