【正文】 篇：XX年度安全工作總結(jié)及XX年度安全工作計劃XX年度安全工作總結(jié)及XX年度安全工作計劃XX年度，在局黨委和上級安全主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，交通工程公司安委會緊緊圍繞“治理隱患，防范事故”這一安全生產(chǎn)主題，始終堅持“當(dāng)安全與生產(chǎn)發(fā)生矛盾時，生產(chǎn)給安全讓路；當(dāng)安全與效益發(fā)生矛盾時，犧牲效益保安全；當(dāng)安全與進(jìn)度發(fā)生矛盾時，降進(jìn)度保安全”的工作思路，以安全管理制度的落實(shí)和安全制度的創(chuàng)新為切入點(diǎn)，緊密結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營的實(shí)際，積極貫徹落實(shí)局“深化平安交通建設(shè)，開展安全基礎(chǔ)鞏固年”活動，安全生產(chǎn)隱患排查治理，安全生產(chǎn)百日督查及“回頭看”等一系列安全措施，通過開展各種活動，使全員職工的安全意識得到了明顯提高，安全生產(chǎn)形勢保持良性發(fā)展，全年實(shí)現(xiàn)了無重傷、無死亡的“兩無”目標(biāo)，較好地完成了全年的生產(chǎn)任務(wù)，確保了安全、平穩(wěn)的生產(chǎn)形勢。加強(qiáng)安全隱患的排查和整改工作。工作環(huán)境的好壞可以反映出一個工廠安全生產(chǎn)狀況的好壞，也可以反映出它的企業(yè)管理水平的高低。對培訓(xùn)后的效果做好跟蹤，及時掌握人員知識信息，加強(qiáng)溝通，了解個人防護(hù)及培訓(xùn)需求，及時調(diào)整思路與方法，切實(shí)把培訓(xùn)工作落到實(shí)處?？傊赬X年，我們的工作存在嚴(yán)重的不足，但我們不會因?yàn)?8年的失敗而氣餒，而更應(yīng)以此為經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，改正不足，力爭來年不犯類似錯誤，向著好的方向不斷前進(jìn)。工作不夠深入細(xì)致，監(jiān)督檢查還很不到位，沒能及時發(fā)現(xiàn)和糾正職工存在的習(xí)慣性違章和經(jīng)驗(yàn)主義錯誤。通過一系列宣傳教育和努力工作，安全工作雖然得到了一定程度的提高，但還很多不足之處。四、加強(qiáng)安全考核制度，規(guī)范日常生產(chǎn)行為建立了安全檢查考核制度，制定了詳細(xì)的考核指標(biāo)，并在年初逐級簽訂安全責(zé)任書。三、貫徹落實(shí)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，提高安全管理水平制定完善了各項規(guī)章制度，并嚴(yán)格按章執(zhí)行。對存在的問題要求車間限期進(jìn)行整改，對于發(fā)現(xiàn)和制止不安全狀態(tài)和行為的進(jìn)行獎勵。二、深入細(xì)致的開展安全檢查工作，做到預(yù)防為主安全檢查是搞好安全生產(chǎn)的重要手段，其基本任務(wù)就是：發(fā)現(xiàn)和查明各種危險和隱患，督促整改；監(jiān)督各項安全規(guī)章制度的實(shí)施；制止違章指揮、違章作業(yè)。讓他們熟知本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度、勞動紀(jì)律；作業(yè)場所存在的風(fēng)險、防范措施及事故應(yīng)急措施；有關(guān)事故案例等。通過分析，指導(dǎo)采取相應(yīng)措施，杜絕類似事故的重復(fù)發(fā)生。并進(jìn)一步極強(qiáng)營地環(huán)境衛(wèi)生建設(shè)，確保環(huán)境健康、舒適。⑤、項目部要根據(jù)實(shí)際情況，開展事故應(yīng)急救援體系建設(shè)工作，通過建立有效的事故應(yīng)急預(yù)案、預(yù)警和救援機(jī)制，以最大限度地降低事故給員工健康和安全帶來的危害。各部門、各隊伍要認(rèn)真履行安全監(jiān)管職責(zé)，依據(jù)相關(guān)規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行深入細(xì)致的日常檢查、專業(yè)檢查、施工現(xiàn) 場檢查，強(qiáng)化班組、生產(chǎn)現(xiàn)場、檢修施工現(xiàn)場的安全管理。按規(guī)定組織特種作業(yè)人員的培訓(xùn)工 作，確保特種人員 100%持證上崗。在運(yùn)行過程中，要重點(diǎn)做好以下幾方 面工作：①、認(rèn)真學(xué)習(xí)各級單位安全工作的文件，依據(jù)各級安全管理要求標(biāo)準(zhǔn)，參照項目部不同層面、不同崗位的職責(zé)（職能） ，結(jié)合實(shí)際，明確細(xì)化項目部安全管理體系運(yùn)行重點(diǎn)施控要素與具體運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)， 確保體系運(yùn)行工作落到實(shí)處；②、認(rèn)真學(xué)習(xí)、嘗試各種行之有效的安全管理方法，作為體系運(yùn)行的主要內(nèi) 容，不斷摸索經(jīng)驗(yàn)，完善項目部的安全管理運(yùn)行體系；③、根據(jù)項目部實(shí)際，細(xì)致開展危險源辯識評價，管理方案制定與實(shí)施、運(yùn) 行控制，事故應(yīng)急救援預(yù)案的完善工作；④、總結(jié)安全管理經(jīng)驗(yàn)與不足，積極學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，不斷完善安全管理工作。XX年安全管理目標(biāo)杜絕人身傷亡事故；杜絕人為責(zé)任的機(jī)械設(shè)備損壞事故；杜絕火災(zāi)事故；杜絕坍塌事故；控制輕傷事故發(fā)生頻率；特種作業(yè)人員持證上崗率達(dá) 100%；事故隱患整改率 100%；職工安全教育率達(dá) 100%。四、本年度無發(fā)生重傷及以上人身事故和機(jī)械、火災(zāi)事故，圓滿完成年度安全生產(chǎn)目標(biāo)及控制成果。對于多次整改不力的給予相應(yīng)的處罰。通過與勞務(wù)單位簽訂《施工安全管理協(xié)議》強(qiáng)化對勞務(wù)施工的管理，落實(shí)勞務(wù)單位安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全監(jiān)控，杜絕施工過程中出現(xiàn)安全真空現(xiàn)象的發(fā)生，提升現(xiàn)場施工管理水平。對每道工序或變換工種作業(yè)均由責(zé)任工程師對其進(jìn)行現(xiàn)場安全技術(shù)交底，保證作業(yè)人員能嚴(yán)格按照規(guī)范要求、操作規(guī)程和安全管理制度作業(yè)。組織全體人員通過板報、錄像的形式積極學(xué)習(xí)安全、消防知識。二、強(qiáng)化安全培訓(xùn)教育活動，不斷提高全員安全意識為全面貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全工作方針，XX年我們重點(diǎn)強(qiáng)化了對職工的安全教育的培訓(xùn)力度。成立了以項目經(jīng)理為核心的的安全領(lǐng)導(dǎo)小組，各部門各崗位共同參與，層層負(fù)責(zé)，分解安全責(zé)任目標(biāo)。 控制個人的不安全行為。 針對近年猖獗的基站蓄電池偷盜案件，我們自行研發(fā)、改造了電池防盜器，同時合理利用監(jiān)控平臺，一舉破獲一個偷盜團(tuán)伙，得到了市公司及公安部門的認(rèn)可。 做好宣傳工作：讓大家認(rèn)識到，安全工作不光涉及到工作生產(chǎn)、也涉及到個人人身安全，從而實(shí)現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變。在其領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)控下，各班組形成安全生產(chǎn)細(xì)化單位，針對各自班組的安全工作負(fù)有安全責(zé)任，同時對其他班組也有監(jiān)管、建議的責(zé)任，實(shí)行“一票否決”。2組織制訂下年度安全文明生產(chǎn)整改項目，11月份。2開展開展防寒、防凍檢查，10月份。2開展迎峰渡夏安全檢查，7月份。1開展安全月活動，6月份。1開展電纜封堵、防火安全專項檢查，11月份。各部門制訂季度“兩措”計劃匯總并下達(dá)各部門，每季末月。檢查“兩票三制”執(zhí)行情況，每月底。二、XX年安全工作計劃安全月度報表匯總并報公司領(lǐng)導(dǎo)，每月5日前。不發(fā)生惡性操作差錯。不發(fā)生一般性誤操作事故。7) 杜絕惡性誤操作事故；不發(fā)生繼電保護(hù)、熱機(jī)保護(hù)及自動裝置事故，嚴(yán)格杜絕誤動、誤碰、誤整定；不發(fā)生誤調(diào)度、誤操作事故，嚴(yán)格杜絕差錯。3) 杜絕重大火災(zāi)事故；不發(fā)生一般性火災(zāi)事故。各位同仁：安全擎天，責(zé)任重如山，必須警鐘長鳴，常備不懈；必須強(qiáng)化安全責(zé)任制的落實(shí)，安全工作人人有責(zé)；必須對安全隱患采取有效措施落實(shí)責(zé)任人，限期落實(shí)整改；必須認(rèn)真執(zhí)行“兩票三制”和相關(guān)安全管理規(guī)定；必須老生常談，從嚴(yán)管理，寧聽罵聲、不聽哭聲。? 炊事人員未進(jìn)行健康檢查，持有衛(wèi)生部門頒發(fā)的健康證。生產(chǎn)準(zhǔn)備部：? 制定目標(biāo)，逐步完備現(xiàn)場可視化規(guī)范管理，可視化規(guī)范管理目標(biāo)尚未制定。? 施工節(jié)點(diǎn)不申請監(jiān)理旁站和通知業(yè)主。安全教育：入職員工進(jìn)行了三級安全教育培訓(xùn)和考試；對外包施工單位進(jìn)行了入場施工安全教育和安全技術(shù)交底，根據(jù)其施工特點(diǎn)要求制定相應(yīng)的施工方案；共計安全教育100余人次，結(jié)合工程合同簽訂《安全施工協(xié)議》11份。工程建設(shè)：自續(xù)建工程開工以來，汽機(jī)、電氣、熱控、鍋爐、化學(xué)、燃料、土建各專業(yè)以保障安全為前提，對工程建設(shè)質(zhì)量、進(jìn)度、環(huán)境、安全、勞動保護(hù)各方面加強(qiáng)監(jiān)督和管理，各類設(shè)備基本實(shí)現(xiàn)一次啟動成功或投入試運(yùn)行。緊緊圍繞公司的中心工作，以對工作，對事業(yè)高度負(fù)責(zé)任的態(tài)度，腳踏實(shí)地，盡職盡責(zé)地做好各項工作。2：發(fā)揚(yáng)默默工作無私奉獻(xiàn)的進(jìn)取精神，廣泛吸取和收集各類安全信息及上級領(lǐng)導(dǎo)的建議，努力培養(yǎng)自己具有扎實(shí)的理論功底和踏實(shí)的工作作風(fēng)，力求把工作做的更好，樹立良好的形象。2，剛來到青山船廠對廠里的管理模式一時還沒有適應(yīng)過來。在管理中敬業(yè)愛崗，嚴(yán)謹(jǐn)安全意識和職業(yè)道德，不斷增進(jìn)安全管理水平的提高，只要利于我司發(fā)展利于安全生產(chǎn)的自己身先立足。一，xx年主要工作1：以“作一名合格的安全主管”，作為自己工作的動力，思想上圍繞著景程公司，行動上處處想著公司利益積極上進(jìn)，協(xié)作青山船廠安技部及公司認(rèn)真落實(shí)