獨(dú)家原創(chuàng)施工企業(yè)個(gè)人高級(jí)經(jīng)濟(jì)師申報(bào)材料與獨(dú)家原創(chuàng)權(quán)力與責(zé)任學(xué)習(xí)材料匯編-全文預(yù)覽
【正文】 工作的成效，一定程度上促進(jìn)了公司經(jīng)濟(jì)效益的不斷提高，20**年公司實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)——萬(wàn)元，20**，每年的利潤(rùn)增長(zhǎng)都超過(guò)了——%。對(duì)信用程度較低的單位加大現(xiàn)收比率，控制應(yīng)收賬款額；同時(shí)加大應(yīng)收賬款的催收力度，有難度的客戶，親自上門參預(yù)催討，起到了一定效果，減少了壞賬損失。在公司整體對(duì)外投資效益不佳的情況下，力主壓縮銀行貸款，X年X月和X年X月，壓縮了公司長(zhǎng)期銀行貸款——萬(wàn)元，有效地控制了財(cái)務(wù)費(fèi)用的支出，提高了資金的使用效益。重視預(yù)算編制的可行性和科學(xué)性。二、狠抓管理，提高效益預(yù)算是企業(yè)借以設(shè)定一定時(shí)期所想要完成的特定目標(biāo)，完成目標(biāo)所使用的資源，以及衡量目標(biāo)是否達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)，是現(xiàn)代企業(yè)管理的一項(xiàng)重要工具。根據(jù)國(guó)家新出臺(tái)的財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)政策法規(guī)，結(jié)合本公司的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和管理要求，執(zhí)筆修訂了《——公司財(cái)務(wù)管理暫行辦法》和《——公司內(nèi)部會(huì)計(jì)核算暫行辦法》。要想公司管理上臺(tái)階，首先應(yīng)從制度上下功夫。一、完善制度，加強(qiáng)管理加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，其目的是要為企業(yè)的效益服務(wù)。獨(dú)家原創(chuàng)施工企業(yè)個(gè)人高級(jí)經(jīng)濟(jì)師申報(bào)材料與獨(dú)家原創(chuàng)權(quán)力與責(zé)任學(xué)習(xí)材料匯編第 8 頁(yè) 共 8 頁(yè)獨(dú)家原創(chuàng):施工企業(yè)個(gè)人高級(jí)經(jīng)濟(jì)師申報(bào)材料本人**年參加工作，**年至**年在xx公司從事財(cái)務(wù)管理工作，**年至今，在xx公司從事經(jīng)濟(jì)管理工作。下面，我重點(diǎn)就最近三年擔(dān)任——公司xx一職期間所形成工作思路及完成的工作，做業(yè)務(wù)總結(jié)。我在對(duì)公司營(yíng)運(yùn)情況及日常財(cái)務(wù)工作深入了解的基礎(chǔ)上，認(rèn)為當(dāng)時(shí)的制度已不能很好適應(yīng)公司管理上的需要。經(jīng)過(guò)兩年的運(yùn)行，——年我又重新修訂和完善了《——公司開(kāi)支審批辦法》，進(jìn)一步明確了責(zé)權(quán)。為完善公司內(nèi)部監(jiān)督管理制度，充分發(fā)揮二級(jí)核算體制的優(yōu)勢(shì)，針對(duì)公司各經(jīng)營(yíng)單位不同的行業(yè)特性，確保公司各項(xiàng)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的真實(shí)、完整，于——年——月重新起草了《——公司內(nèi)部審計(jì)暫行辦法》，現(xiàn)正報(bào)公司審批，以切實(shí)加強(qiáng)對(duì)國(guó)有資產(chǎn)的監(jiān)管。以此為契機(jī)，逐漸轉(zhuǎn)變了公司偏重會(huì)計(jì)核算，輕
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