化工企業(yè)員工交接班管理制度-全文預(yù)覽
【正文】 可以不接班，并向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，請(qǐng)示解決。 第十一條 認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)交接班“十交六不交”規(guī)定，確保工作安全交接、交接工作事項(xiàng)無(wú)紕漏。 第七條 交班準(zhǔn)備 ，班組合理安排人員進(jìn)行交接班準(zhǔn)備工作； ，并督促員工按有關(guān)規(guī)定做好； 《交接班記錄本》，記錄要求要全面、準(zhǔn)確、簡(jiǎn)單，記錄的內(nèi)容避免重復(fù)和做無(wú)意義的記錄，班長(zhǎng)交班前要檢查各崗位的記錄情況（包括分析記錄本），避免遺漏。 第三條 企業(yè)安全管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)監(jiān)督本規(guī)定，相關(guān)部門(mén)、車(chē)間負(fù)責(zé)本部門(mén)、車(chē)間班組之間日常交接班工作的執(zhí)行。 第二條 本規(guī)定適用于化工企業(yè)各部門(mén)、車(chē)間的交接班管理。 第六條 接班員崗檢事項(xiàng) （ 1）對(duì)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)的布置進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要馬上與交班班長(zhǎng)協(xié)商解決； （ 2）對(duì)車(chē)間的動(dòng)靜設(shè)備以及設(shè)施的運(yùn)轉(zhuǎn)情況進(jìn)行交接； （ 3）對(duì)負(fù)責(zé)區(qū)的現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生及物品擺放情況進(jìn)行交接，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)協(xié)商解決； （ 4）對(duì)上一班次使用的各種制具、物資的使用情況 進(jìn)行交接，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào)； （ 5）對(duì)車(chē)間下達(dá)的特殊指令進(jìn)行交接，發(fā)現(xiàn)不明之處應(yīng)立即詢(xún)問(wèn)并及時(shí)查明； （ 6）根據(jù)員工的上報(bào)情況，進(jìn)行檢查，并與交班班長(zhǎng)進(jìn)行交接； （ 7）了解上一班次的工藝情況，并對(duì)上一班次遺留的工藝問(wèn)題進(jìn)行了解； （ 1）檢查各種助劑的罐存量、加入量、擺放情況、安全隱患以及周邊衛(wèi)生進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào)； （ 2）對(duì)現(xiàn)場(chǎng)定置物品的擺放及各區(qū)衛(wèi)生狀
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