【正文】 主要的工地施工管理制度有：勞動紀律；安全紀律；防火措施；用電規(guī)定等。同時，公司質安部施工質量檢查組將定期和不定 期對該項目進行檢查和抽查，以確保工程質量讓業(yè)主滿意，符合《建筑裝飾裝修工程質量驗收規(guī)范》 GB502102020的規(guī)定要求，達到優(yōu)質工程質量標準規(guī)定要求。項目上配備的工長、質安員作為組員，具體進行質量管理工作。 針對各分項工程控制重點及質量目標，采取對策，實施質量預控。 運用科學的質量控制方法，實施項目質量有效控制進行質量控制教育。 第七章、工程 質量 保證措施 為了對業(yè)主負責，確保施工的質量達到我公司向業(yè)主承諾的質量目標，我公司的項目管理，以施工項目為中心，實行“項目法”施工，堅持實行全面質量管理工作，設立了與本施工項目相適應的質量管理機構，內部分工明確，將工程質量管理中的計劃、實施、檢查、處理等工作充分具體化，認真落實工程隱蔽前的“三檢”制度，逐漸形成了施工生產和質量管理相互制約，相互保證的一種體系。 下班前要實行點名制度，下班后除指定保衛(wèi)人員外，其他人員一律不得再進入施工現(xiàn)場。對重點部位如：木工間、危險品倉庫、油漆間，以及危險作業(yè)區(qū)如：裝飾、保溫、油漆等作業(yè)區(qū)，要重點配備足夠消防器材，并在墻柱面懸掛醒目的禁煙、 禁火標志，由專人定期檢查消防器材的可靠性。 加強法制教育，進入現(xiàn)場之所有人員必須自覺遵紀守法。未佩帶名牌人員一律不準入內 ,外來人員必須與項目管理部取得聯(lián)系，發(fā)給臨時出入名牌方可進入現(xiàn)場。 （ 2）現(xiàn)場建立安全保衛(wèi)組，配備現(xiàn)場保安巡視人員，同時設置專（兼）職消防員和義務消防員。電動機械發(fā)出的噪音為主要的噪音源，為防止現(xiàn)場產生過大的施工噪音，如木工盤鋸、電錘、氣泵、切割機等，裝飾施工開始前項目部向甲方提交施工進度計劃表，精心安排施工工序，合理安排電錘、切割機等噪音大的設備的使用時間，并盡可能對這些設備采取降噪措施，把對周邊環(huán)境的影響盡量降至最低。 在開工令下達之前應安排部分人員進入現(xiàn)場開展前期工作，與工程甲方、監(jiān)理進行接觸了解，熟悉施工現(xiàn)場環(huán)境，要提前組織好施工人員和運輸車輛，安排好材料運輸線路。 現(xiàn)場施工工序 應按照先上（天棚、吊頂）后下、先內（骨架、基層）后外（飾面、油漆）、先水電后裝飾，成品安裝穿插在施工合適時段進行的施工原則，在項目經理部的安排下有序、合理的進行。在施工過程中要及時檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即整改，并及時復檢，合格后方可繼續(xù)施工。 （二） 針對以上分析所采取的施工方法和措施 （ 1）針對隱蔽工程質保的措施 對于本標段的隱蔽工程必須給予高度重視 。 ： （ 1）拆除順序應逐層由上而下進行，嚴禁上下同時作業(yè)； （ 2）所有連墻件應隨腳手架逐層拆除，嚴禁先將連墻件整層或數(shù)層拆除后再拆腳手架；分段拆除高差不應大于 2步，如高差大于 2步，應增設連墻件加固； （ 3）當腳手架采取分段、分立面拆除時，對不拆除的腳手架兩端，先固定加棉織品，然后方可拆除。 A．使用階段 （ 1）操作層上的 施工荷載應符合設計要求，不得超載；不得將模板支撐、泵送砼輸送管等固定在腳手架上。 C．搭設縱、橫向水平桿的注意事宜： （ 1）搭設縱、橫向水平桿時，其構造因符合要求。 （ 2）相鄰立柱的對接扣件不得在同一高度內，錯開距離應符合規(guī)定。之間。當立柱基礎不在同一高度時，必須將高處的縱向掃地桿向低處延長兩跨與立柱固定。 （ 2）每根立柱均應設置底座或墊塊、墊木。 （ 8）石材鋪貼完后，及時清理表面，清除多余膠質。 （ 4）對于本工程石材的施工，為避免石材在鋪貼之后產生泛堿和變花，石材施工之前，在石材的正反兩面均勻的刷涂石材保新劑，利用這種保新劑的高滲透性，封閉石材上的細小毛孔，并在石材表面形成保護膜，以避免石材日后泛堿，使墻面的石材表面長保光潔，色澤柔和自 然。 對符合外觀要求的進行邊角垂直測量、平整度檢驗、裂縫和棱角缺陷檢查。 墻面彈好 50cm 水平控制線，柱子彈好立面的中心線。 （ 2）其主要內容包括以下幾點： A、幾何尺寸的檢驗：根據(jù)設計圖紙并結合石材施工大樣圖，認真核實結構的實際偏差。 大樣圖中包括以下內容 A、石材的規(guī)格尺寸和質量標準 ； B、裝飾面的加工形式及部位，并用特殊記號注明。 質量標準 （ 1）選用涂料的品種、質量必須符合設計要求。 ③ 第三遍滿刮膩子及磨光：用 2M 靠尺先檢查，不平整的部位，再用膩子抹平，膩子干燥后，再打磨平整，清掃粉塵。 表面膩子凝固后，用 150 砂紙打磨。 ③ 用防銹漆點刷所有螺釘帽。 （ 2）施工的環(huán)境溫度能保證正常施工（按說明書要求進行）。準備四號槽鋼作道槽、 20*20填木、 2厚橡膠墊，耐候密封膠， 12 mm鋼化玻璃及地彈簧按業(yè)主要求訂購。同時要檢查骨架與實體墻是否有間隙，如有間隙也要用木塊墊實。 木龍骨安裝： （ 1）本工程所有木龍骨的含水率均控制在 12%以內，木龍骨應進行防火處理，可用防火涂料將木楞內外和兩側涂刷 二度，晾干后再拼裝。根據(jù)分格線在墻上加木橛或在砌墻時預埋木磚。 本工程主要施工設備投入計劃表 : 主要施工機械設備表 序號 機械或設備名稱 型號 規(guī)格 數(shù)量 國別 產地 制造 年份 額定 功率 生產能力 備注 1 配電表箱、盤 20 只 國產 2020 年 2 電焊機 Bbx1135 8 臺 國產 2020 年 3 電錘 6000T 35 臺 國產 /進口 2020 年 450W 1015m/m 4 型材切割機 LC1210 2 臺 國產 /進 口 2020 年 1750W 75150m/m 5 云石機 4100NH 2 臺 國產 /進口 2020 年 560W 34234 m/m 6 臺式銑床 PX352 1 臺 國產 /進口 2020 年 2200W φ 25 7 臺式鉆床 PT259 2 臺 國產 /進口 2020 年 1200W φ 25 8 多功能刨床 5606B 8 臺 國產 /進口 2020 年 950W 55268 m/m 9 汽釘槍、手電鉆 1126 40 臺 國產 /進口 2020 年 270W 613 m/m 10 汽焊、汽割 4 套 國產 2020 年 11 空壓機 PH0558 25 臺 國產 2020 年 179。加強職工的文化、技術教育，使所有參加生產的職工都能掌握一定的現(xiàn)代化管理知識和有關的新工藝、新技術、新方法。全面開展科學研究工作，促進建筑技術的進步。 （ 4）建立健全勞動定額管理制度，確定合理定額水平，監(jiān)督勞動定額的使用。勞動管理的任務是在工程施工過程中，對有關勞動力進行計劃、決策、組織、指揮、監(jiān)督和調度，從而協(xié)調職工的工作，充分發(fā)揮職工的積極性，不斷提高其勞動生產率。 項目付經理及項目經理部管理人員：均為參加過大中型優(yōu)質裝飾工程，管理經驗豐富的管理人員 各 專業(yè)工長：曾參加過多個大中型優(yōu)質裝飾工程的施工，具備本工種 十 年以上的施工管理，經驗豐富。 選擇設備先進、技術過硬、重信譽的材料廠家，以確保 所進材料的質量、時間滿足工程進度的需要。 （ 8）做好施工現(xiàn)場的安全保衛(wèi)工作，采取必要的防盜措施，建立和執(zhí)行防火管理制度，設置符合消防要求的消防措施。 （ 4）施工現(xiàn)場的樓梯口 、電梯口、預留洞口、通道口和懸空物邊檐，應有防護棚、防護欄等隔離措施和明顯標志，距地面 3米以上作業(yè)地點要有防護欄桿、擋板或安全網，操作人員必須戴安全帽、安全帶，安全網要定期檢查，不符合安全要求的嚴禁使用。 （ 9）配電箱有門有鎖，閘刀蓋、插座蓋、漏 電保護器等配置規(guī)范、完好。 （ 5）正確使用安全“四寶”、通道口、預留洞口、樓梯口、電梯口防護好，施工秩序好；成品、半成品保護好；腳手架、人字梯搭 設牢固好；作業(yè)場地照明通風好。 （七）施工現(xiàn)場各項管理制度 現(xiàn)場文明施工管理規(guī)定 （ 1）各類標志牌、安全操作規(guī)程牌一律統(tǒng)一規(guī)格尺寸，要求放置整齊，掛置牢固，并置于施工現(xiàn)場醒目處。 對圖紙中的調整和變更，以及甲方提出的施工內容的調整，結合投標報價作出變更報價。 負責現(xiàn)場安全防護及各種設備的檢查驗收，發(fā)現(xiàn)隱患，及時解決，做好檢查記錄。材料購回應及時交庫，及時結算票據(jù)。非職責范圍內的材料采購價格也可幫助查詢，及時向公司提供最新 信息。 參與做好日常施工的自檢、互檢和交接檢。 檢定工程質量，并負責核定分部、分項工程的質量等級。熟悉施工圖紙及技術資料，參加圖紙會審、設計交底，做好圖紙會審記錄及聯(lián)系會審后的變更通知。 掌握圖紙范圍，理清承包內容與非承包區(qū)的臨界面。依工料分析、施工圖及現(xiàn)場情況，編制施工組織方案和施工進度計劃。 督促檢查各部門人員、操作人員做好生產過程中的各種原始記錄，積極配合甲方及監(jiān)理進行資料管理，保證資料的完整性、準確性和可追溯性。項目副經理應協(xié)同技術負責人和施工人員做好材料計劃及材料樣板（含色板）的編制、定樣工作，并取得業(yè)主方對樣板和色板的認可。 負責組織召開項目部的生產會議，下達施工班組日、旬的作業(yè)計劃，組織好項目內的均衡生產，合理調配勞動力及機具，提供施工條件，確保完成各項目經濟技術指標的實現(xiàn)。 崗位職能（內務）管理。 抓好與業(yè)主及政府有關部門的工作（外聯(lián)）關系。 （五）組織機構 本工程公司領導非常重視。 生活設施：施工現(xiàn)場設置廁所等臨時公用設施 等 。 安全保衛(wèi)：其面積在 25㎡左右。 在保證工期前提下，分期分批，各項目可在全局上實現(xiàn)施工的連續(xù)性和均衡性。 安全施工目標 安全零事故。 工期目標 總工期： 120 個日歷天。對施工機械的選擇，應使主導機械的性能既能滿足工程的需要，又能發(fā)揮其效能，在各個工程上能夠實現(xiàn)綜合流水作業(yè)。 （二）施工現(xiàn)場平面布置圖（ 附后 ） （三）施工總平面要求 項目經理現(xiàn)場 辦 公室：項目經理部辦公室設在施工現(xiàn)場 外 ,其面積不得少于 30㎡。 加工區(qū)：其面積不得少于 50㎡。 （四）施工技術準備 組織有關人員熟悉圖紙，參加圖紙會審； 組織有關人員對現(xiàn)場進行復核； 編制分項工程作業(yè)指導書； 深化施工組織設計； 組織有關人員進行施工技術交底； 組織材料管理人員進行市場調查準確掌握材料信息。負責工程項目的施工技術、質量、安全、材料、后勤等日常管理工作，對項目負全面責任，確保施工過程井然有序、高效、安全，始終處于受控狀態(tài)。 完善工程項目的組織機構，明確人員職責，建立恰當?shù)募顧C制，充分發(fā)揮參與工程項目建設所有人員的積極性，落實項目經理部人員的崗位責任制。 參加由業(yè)主或監(jiān)理召開的有關質量、安全、工期的各類現(xiàn)場協(xié)調會，并及時向項目經理匯報、交流，轉達會議內容，并于項目經理及其他管理人員一起研究制定施工方案。及時、合理的材料計劃和購料進場批 量時間的掌握，是保證工期的首要關鍵。按定額含量計劃用料、降低材料成本。依施工圖預算，進行工料分析及配備，項目經理組織管理機構，進行現(xiàn)場勘察，了解現(xiàn)場環(huán)境，做好平面布置方案，合理安排用工、用料和機械設備計劃，確定辦公、材料庫房的設置，用水用電的布置等。 圖紙管理。針對效果表現(xiàn)圖、立面圖、節(jié)點圖等不同設計部分不同表現(xiàn)手法和不同工程的詳盡程度，做好補充出圖與圖紙的確認計劃工作。 項目質檢員負責執(zhí)行質量標準，協(xié)助工程負責人做好施工過程中的質量控制，發(fā)現(xiàn)質量問題及時解決，消除不合格因素。負責向項目經理、技術負責人提出工程質量存 在問題和改進建議，按系統(tǒng)反映工程質量狀況。 材料員必須按照公司材料管理制度，負責項目的材料采購、供應工作。 購料要認真核對名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量，注重質量，執(zhí)行“三比”即：比質量、比價格、比運距和“四不買” 即：沒有計劃不買、質量不好不買、價格不合理不買、買批發(fā)，不買零售。 經常對基層工人進行安全知識教育，對于違反者輕則進行批評教育，重則進行罰款。 正確掌握相關專業(yè)預算定額，認真執(zhí)行國家和省、是有關工程造價政策、法令。 收集整理施工過程中各階段經濟資料，及時做好項目竣工決算。 （ 4）工完場清；活完成品清；當日作業(yè)當日清；機具、工具整理清。 （ 8）有制度，有計劃；有標志牌，安全操作牌；有出入證；有場容分片包干范圍、職責；有吸煙室和飲水處；有臨時廁所；有施工平面布 置圖或企業(yè)部門標識。 （ 3）正確使用個人防護用品和安全防護措施，進入施工現(xiàn)場，禁止穿拖鞋、高跟鞋和赤腳，在沒有防護設施的高處，必須系安全帶，不準穿硬底鞋、帶釘鞋和易滑鞋。 （ 7）施工現(xiàn)場的電路開關、支路配電箱，統(tǒng)一由值班電工接駁、開合，其他任何人不得 擅自開關操作。 樣品于使用前十五天內提供甲方確認，以確保材料的備料時間。 項目經理：具備獨立主持造價 300萬以上大型裝修工程的能 力和經驗，從事裝飾裝修現(xiàn)場管理工作十余年，主持和獨立完成多個大中型優(yōu)質裝飾。 單位：人 工種 級別 按工程施工階段投入勞動力情況 15 天 30 天 45 天 6