某項(xiàng)目施工安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理方案與某項(xiàng)目觸電應(yīng)急預(yù)案匯編-全文預(yù)覽
【正文】 殊部的距離不得小于30m；使用時(shí)，氧氣瓶與乙炔瓶的距離不小于5m。防火責(zé)任制。3.消防管理漏電動(dòng)作電流和額定動(dòng)作時(shí)間應(yīng)作合理配合，使之具有分級分段保護(hù)座）。必須實(shí)行“一機(jī)、一閘、一漏、分配電箱與開關(guān)箱的距離30m，設(shè)置在干燥、通風(fēng)、易于維修處，露建立定期檢查制度，對臨變、分配電箱、開關(guān)箱及一切電氣線路與設(shè)持有效操作證件者上崗操作與監(jiān)護(hù)，操作時(shí)配備相應(yīng)的勞防用品。獨(dú)的接地，安裝漏電保護(hù)器。木屑，在作業(yè)棚放置好消防器具。中小機(jī)具：級荷使用、帶病運(yùn)轉(zhuǎn)或運(yùn)轉(zhuǎn)中進(jìn)行維修。方可使用，若涉及須進(jìn)行檢測的，在驗(yàn)收前必須通過專業(yè)檢測單位的型網(wǎng)格鐵門，并掛設(shè)安全警示牌。若施工需臨時(shí)打開的必須提前申請并預(yù)留洞、管弄井及時(shí)封蓋并保證牢固嚴(yán)密（宜在結(jié)構(gòu)施工中預(yù)留鋼筋教育工人規(guī)范使用“安全三寶”，施工現(xiàn)場加強(qiáng)監(jiān)督管理。行監(jiān)控。組織技術(shù)、安全、施工等部門聯(lián)合驗(yàn)收，驗(yàn)收合格掛牌后方可使用。設(shè)立警戒區(qū)域，落實(shí)專人監(jiān)護(hù)。底。安全設(shè)施管理高處墜落事故應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)預(yù)案火災(zāi)事故應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)預(yù)案坍塌倒塌事故應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)預(yù)案嚴(yán)禁違章吊裝前，按照要求組織對吊裝機(jī)械、基礎(chǔ)承載力、周邊環(huán)境等吊裝條作業(yè)前編制吊裝專項(xiàng)施工方案，并通過上級審批，非常規(guī)起重作業(yè)必須本工程吊裝作業(yè)主要有主體結(jié)構(gòu)的型鋼柱和型鋼梁的吊裝、屋頂鋼結(jié)經(jīng)監(jiān)理、總包驗(yàn)收合格后方可實(shí)施下道工序。監(jiān)控。裝拆施工前，設(shè)置安全警戒區(qū)域，并落實(shí)專人進(jìn)行“旁站式”全過程離。大型機(jī)械裝拆工程（施工電梯、人貨兩用電梯）六、網(wǎng)格化管理安全措施各管理區(qū)域每月進(jìn)行一次網(wǎng)格化管理運(yùn)行情況檢查、自評，考評情況報(bào)工作小組。五、結(jié)構(gòu)施工階段及現(xiàn)場違章經(jīng)濟(jì)處罰條例。嚴(yán)禁非現(xiàn)場工作人員進(jìn)入施工區(qū)域。權(quán)拒絕違反安全規(guī)定的指令，嚴(yán)禁酒后作業(yè)。操作人員有理進(jìn)行書面交底。施工高處作業(yè)安全技術(shù)措施》、《建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)范》、《施工6.成的動(dòng)態(tài)循環(huán)過程，能夠有效地自我控制在建項(xiàng)目施工活動(dòng)中可能對置。信息反饋及處置機(jī)制須將分包單位及時(shí)納入網(wǎng)格管理體系。動(dòng)態(tài)管理措施施工現(xiàn)場分區(qū)情況1.作小組。前后的情況得到封閉。監(jiān)護(hù)人員負(fù)責(zé)對單元網(wǎng)格的日常監(jiān)督，做到單元格內(nèi)有人施工時(shí)，必查，對網(wǎng)格化管理運(yùn)行情況進(jìn)行評估并提出建議。.定期（每周一次）向網(wǎng)格化管理領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)工作。、副組長負(fù)責(zé)進(jìn)行網(wǎng)格化管理的總體協(xié)調(diào)和運(yùn)作。組員：xx組長：xx分包單位的生產(chǎn)經(jīng)理；組員為總承包單位及各個(gè)分包單位的安全員。工作小組組成人員說明：組長為總承包單位生產(chǎn)經(jīng)理；副組長為各個(gè)3.、決策與綜合協(xié)調(diào)。xx組長：xx人員組成領(lǐng)導(dǎo)小組組成人員說明：組長為監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師；副組長為總承包網(wǎng)格化管理人員巡視5個(gè)人（2次/天）網(wǎng)格化管理工作小組網(wǎng)格化管理領(lǐng)導(dǎo)小組網(wǎng)格化管理組織架構(gòu)及職責(zé)通過對施工現(xiàn)場危險(xiǎn)源進(jìn)行提前識別以及制定控制管理措施，盡可能降低事故發(fā)生率，杜絕重大傷亡事故；減少輕傷事故，達(dá)到預(yù)期的管理效果。是指依托統(tǒng)一的工程管理平臺(tái)，將管理區(qū)域按一定的標(biāo)準(zhǔn)劃分成單元網(wǎng)格，通過加強(qiáng)對單元格中工程、場地、人員的巡查，建立監(jiān)督和處置相協(xié)調(diào)的主動(dòng)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)處置的工程動(dòng)態(tài)管理的一種方式。網(wǎng)格化管理意義棟建筑，其中住總建筑面積xx㎡（其中地上建筑面積xx㎡，地下建筑面積xx㎡），設(shè)地下機(jī)動(dòng)車停車位xx個(gè)，非機(jī)動(dòng)車停車位xx個(gè)。某項(xiàng)目施工安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理方案與某項(xiàng)目觸電應(yīng)急預(yù)案匯編第 26 頁 共 26 頁某項(xiàng)目施工安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理方案一、工程名稱：xxxx醫(yī)院建設(shè)單位：xx有限公司勘察單位：xx工程勘察有限公司施工單位：，項(xiàng)目總用地面積畝，凈用地面積畝，共網(wǎng)格化管理意義及目標(biāo)1.通過制定強(qiáng)勢管理措施，對各個(gè)區(qū)域?qū)嵤┚W(wǎng)格化管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處置施工過程中發(fā)生的各類事件。確保施工生產(chǎn)重大事故為“零”；通過DBJ089032003安全生產(chǎn)保證體系認(rèn)證；％以下；杜絕重大傷亡、火災(zāi)、交通、管線、設(shè)備、食物中毒等重大事故；三、網(wǎng)格化管理領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)（領(lǐng)導(dǎo)小組）單位負(fù)責(zé)人及監(jiān)理工程師；組員為總承包單位及各個(gè)分包單位主要職責(zé)：人員組成職責(zé)：.網(wǎng)格化管理信息平臺(tái)的建設(shè)。負(fù)責(zé)網(wǎng)格化管理數(shù)據(jù)收集和管理，負(fù)責(zé)網(wǎng)格化管理隊(duì)伍的相關(guān)培訓(xùn)和考核。4.組長：xx副組長：xxxx須到崗，且每天做好監(jiān)護(hù)記錄。網(wǎng)格化管理運(yùn)轉(zhuǎn)2.5.建立信息溝通機(jī)制，做好網(wǎng)格化管理運(yùn)行記錄和檔案，尤其對不良事安全、環(huán)境有負(fù)面影響的各種危害和環(huán)境因素，使本項(xiàng)目結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)和
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