呆滯物料管理規(guī)范(含表格)-全文預(yù)覽
【正文】 定物料的請(qǐng)購(gòu)量及物料的到料時(shí)間并制作《采購(gòu)訂單》交由物流科簽字確認(rèn)后，方能采購(gòu)。在 1 個(gè)工作日內(nèi)由物流科、采購(gòu)部門(mén)、生產(chǎn)管理部根據(jù)庫(kù)存、在途或在制情況填列《物料清單》。 （二）管控流程 當(dāng)客戶(hù)變更或取消訂單，銷(xiāo)售部門(mén)要在第一時(shí)間通知物流科、采購(gòu)部門(mén)、生產(chǎn)管理部， 1 個(gè)工作日內(nèi)由物流科、采購(gòu)部門(mén)、生產(chǎn)管理部統(tǒng)計(jì)將會(huì)產(chǎn)生呆滯物料的數(shù)量（包括庫(kù)存數(shù)量、在制數(shù)量、在途數(shù)量、委外加工數(shù)量）。 請(qǐng)購(gòu)、采購(gòu)失誤，導(dǎo)致物料呆滯。并由采購(gòu)部門(mén)或者企業(yè)管理部帶領(lǐng)至倉(cāng)庫(kù)辦理發(fā)貨手續(xù)。 處理意見(jiàn)包括： 內(nèi)部消耗（替代品利用、設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)利用、二次加工利用）； 外部消耗（退回供應(yīng)商、市場(chǎng)銷(xiāo)售） 評(píng)審意見(jiàn)完成次日 ,專(zhuān)項(xiàng)小組將《呆滯物料處理報(bào)告》提交財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)部在 2 個(gè)工作日內(nèi)完成核價(jià)工作，作出審核意見(jiàn)并報(bào)送公司領(lǐng)導(dǎo)審批。 企業(yè)管理部：負(fù)責(zé)報(bào)廢呆滯物料的變賣(mài)、遺棄等處理工作，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)按環(huán)保體系的要求處理廢品實(shí)物；負(fù)責(zé)對(duì)呆滯物料推進(jìn)工作的考核。 質(zhì)量管理部：負(fù)責(zé)呆滯物料質(zhì)量的判定工作，判定結(jié)果可分為：合格、不合格等；負(fù)責(zé)按照技術(shù)通知單或工藝通知單，對(duì)所有呆滯物料使用過(guò)程的監(jiān)控。 小組成員：各相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人，各部門(mén)可指定聯(lián)系人并報(bào)財(cái)務(wù)部備案。 德信誠(chéng) 培訓(xùn)網(wǎng) 更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) 呆滯物料管理 規(guī)范 （ ISO90012021） 一、目的 為規(guī)范公司庫(kù)存呆滯物料的管理及呆滯物料處理流程，減少公司庫(kù)存物料積壓，減少資金的占?jí)?、浪費(fèi)，使呆滯物料管理工作有章可循，特制訂本呆滯物料管理 規(guī)范 。 四、呆滯物料管理工作機(jī)構(gòu) （一）公司設(shè)立呆滯物料處理小組（以下簡(jiǎn)稱(chēng)專(zhuān)項(xiàng)小組）， 職責(zé)：負(fù)責(zé)呆滯物料處理的目標(biāo)及項(xiàng)目推進(jìn)方案的設(shè)定；負(fù)責(zé)項(xiàng)目參與人員的選擇、進(jìn)度的管控、最終處理方案是否
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