獨家原創(chuàng)客艙企業(yè)文化學習材料與獨家原創(chuàng)工人中級職稱申報材料匯編-全文預覽
【正文】 織行為的考核評價活動。新的企業(yè)文化實施，企業(yè)文化宣傳年的廣泛宣傳，無不反映了客艙管理層的管理思想認識水平的升華。具體地說，公司要抓好組織行為和干部行為的價值評價工作；部門要抓好員工個人組織行為和個人行為價值評價工作。從客艙管理文化的特點來看，其來源有三：一是國內(nèi)外著名航空企業(yè)的先進管理經(jīng)驗；二是中國傳統(tǒng)文化的精華；三是現(xiàn)有客艙管理層創(chuàng)造性思維所產(chǎn)生的管理思想?？团撈髽I(yè)文化說到底是為管理服務(wù)的，任何文化不能脫離管理的目的。獨家原創(chuàng)客艙企業(yè)文化學習材料與獨家原創(chuàng)工人中級職稱申報材料匯編第 6 頁 共 6 頁獨家原創(chuàng):客艙企業(yè)文化學習材料在知識經(jīng)濟時代，一個企業(yè)真正有價值、有魅力、能夠流傳下來的東西，不是產(chǎn)品，而是它的文化。企業(yè)要想取得成功，離不開良好的企業(yè)文化，企業(yè)文化的建設(shè)是十分必要的。管理者的管理思想通過文化這種形式，與下屬員工溝通和交流，產(chǎn)生凝聚力和向心力，從而實現(xiàn)管理層的精神和抱負。要處理好這兩個關(guān)系，我們就要反對固步自封，要繼續(xù)堅持開放式地吸納國內(nèi)外先進航空公司企業(yè)文化和中國傳統(tǒng)文化的精髓，但同時，我們要防止社會上不良文化和價值觀對我們已有的優(yōu)良文化的稀釋與侵擾；我們要充分認識到改革重組后公司大了，部門大了，部門工作性質(zhì)差別太大，業(yè)務(wù)評價標準、內(nèi)容、表現(xiàn)形式有所不同，但都可在客艙傳統(tǒng)文化中找到經(jīng)過實踐驗證為正確的價值評價公理，因此我們要在堅持已有的核心價值觀的同時，鼓勵各部門逐步形成適合各自工作特點，
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