【正文】 好課，不上沒(méi)有準(zhǔn)備的課程。而處理這些事情不能強(qiáng)硬，那樣會(huì)傷害學(xué)生的心靈。二、工作方面努力使自己成為一名合格的志愿者。支教對(duì)我們每個(gè)支教老師來(lái)說(shuō)，是一次磨練，畢竟它打破了原有的生活規(guī)律，要具備吃苦耐勞的精神。這里也是我的第二故鄉(xiāng)，我愛(ài)我的故鄉(xiāng)。我用行動(dòng)戰(zhàn)勝了困難，走過(guò)了這半年的歷程，寫(xiě)下了我工作生涯中不平凡的一頁(yè)，這也是對(duì)我人生經(jīng)歷的一次極大的豐富，更是我人生道路上濃墨重彩的一筆。支教一開(kāi)始，我就沒(méi)有把自己當(dāng)作一名流水教師，而是把自己當(dāng)作本校正式老師對(duì)待，遵守學(xué)校的各項(xiàng)規(guī)章制度，早晨七點(diǎn)半簽到，下午四點(diǎn)半簽退，不遲到，不早退，努力地完成學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。教育工作常做常新，在今后的支教工作中積極探索新的教育教學(xué)方法，不斷提高自己的教學(xué)素質(zhì)，為我們的學(xué)生帶來(lái)更好的教育。不遲到，不早退，服從學(xué)校的統(tǒng)一管理，遵守學(xué)校的各項(xiàng)規(guī)章制度。12月5400元64800元。而設(shè)置的鑿巖機(jī)沖擊能量為300，主液泵流量供應(yīng)不夠，鑿巖機(jī)的沖擊能量達(dá)不到，壓力上不去，根據(jù)這一情況，qc小組果斷決定，把鑿巖機(jī)換成小的，把原有能量為300的換成200的，解決了小馬拉大車(chē)的問(wèn)題，緊接著又針對(duì)油泵油溫過(guò)高，不能正常持續(xù)生產(chǎn)的情況對(duì)鉆車(chē)的油泵進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，㎡的散熱器，其散熱面積為4500大卡/t，達(dá)不到散熱要求，所以油溫升的特快，㎡的散熱器，其散熱能力為6700大卡/t,大大降低了油溫的升高，使各部位壓力正常，延長(zhǎng)了使用時(shí)間，提高了效率，降低了成本。（二）、在850電車(chē)房施工中，由于地質(zhì)變化，遇到一段破碎帶，處于煤層之中，以中粗砂巖為主，局部加有灰、粉色沙粒，層節(jié)理較發(fā)育，頂板破碎，圍巖不穩(wěn)定，對(duì)安全很不利，一時(shí)給施工帶來(lái)困難，我區(qū)qc小組經(jīng)反復(fù)觀察論證后，提出采用管縫錨桿，掛網(wǎng)噴漿支護(hù)，打超前錨桿，散狀布置，做到超前支護(hù)，使破碎巖成為一體，成功穿過(guò)破碎帶，既保證了安全又提高了進(jìn)尺速度，也為穿過(guò)破碎帶施工探索了新方法。主要做了以下幾項(xiàng)工作:一、管理創(chuàng)新，組建快速隊(duì)，實(shí)現(xiàn)單進(jìn)破百米水平今年公司“兩會(huì)”開(kāi)完后，給我區(qū)下達(dá)了年進(jìn)尺2580米任務(wù)指標(biāo)，為完成進(jìn)尺目標(biāo)，我區(qū)召開(kāi)班子會(huì)，對(duì)如何完成2580的進(jìn)尺目標(biāo)進(jìn)行了認(rèn)真分析，一致認(rèn)為再按照以前的施工方法很難完成，經(jīng)討論推出改變施工方法的措施，在850西大巷組建快速隊(duì)，將“兩掘一噴”改為“三掘一噴”，同時(shí)調(diào)整勞動(dòng)組織，把原來(lái)四隊(duì)員工調(diào)出一部分調(diào)到西大巷，使人員配置保持充足，采用將打眼出巖和打錨桿工作全部由掘進(jìn)班負(fù)責(zé)，噴漿班除正常噴漿以外再加一炮，三班全部實(shí)現(xiàn)一個(gè)半循環(huán)，提高了循環(huán)效率。“四個(gè)提醒”即：互相提醒，堅(jiān)持安全第一，生產(chǎn)第二的原則；互相提醒認(rèn)真學(xué)習(xí)安全規(guī)程，杜絕違章；互相提醒在工作時(shí)專(zhuān)心致志，不想與工作無(wú)關(guān)的事；互相提醒認(rèn)真做好每項(xiàng)工作，不留事故隱患，“三個(gè)督促”即：互相督促遵守企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度，按章作業(yè)；互相督促堅(jiān)持“手指口述”，規(guī)范自己的操作行為；互相督促珍惜生命，平安是福，做到不傷害、不傷害他人。三是干部要樹(shù)立全心全意為職工服務(wù)的精神，不徇私情，公開(kāi)、公正的辦事，才會(huì)得到群眾的擁護(hù)，開(kāi)創(chuàng)出良好的工作局面。第二，對(duì)有特殊貢獻(xiàn)給予加獎(jiǎng)的人員，做到有理有據(jù)。一是經(jīng)常對(duì)照廉潔自律有關(guān)規(guī)定，檢查自己一言一行，時(shí)刻做到自省、自警、自律，不濫用權(quán)利，不以權(quán)謀私，不違法違紀(jì)；二是按時(shí)召開(kāi)班子生活會(huì)，認(rèn)真開(kāi)展批評(píng)和自我批評(píng)，及時(shí)糾正自己的不足。通過(guò)這些工作，使我區(qū)青年安全崗員的自身素質(zhì)有了很大的提高。三是關(guān)心職工的身體健康，定期為一線(xiàn)職工進(jìn)行職業(yè)病檢查，今年9月份積極組織全區(qū)職工進(jìn)行了查體，受到了廣大職工的歡迎。建立了困難職工檔案，對(duì)職工發(fā)生暫時(shí)困難的家庭，進(jìn)行及時(shí)補(bǔ)助，對(duì)因天災(zāi)人禍或久病不愈造成極困難的職工進(jìn)行特殊救助。六、發(fā)揮工會(huì)的作用，關(guān)心群眾生活，維護(hù)群眾的合法權(quán)益。二是開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，每季度組織黨員進(jìn)行評(píng)比，圍繞崗位表現(xiàn)、科技創(chuàng)新、安全管理等方面進(jìn)行評(píng)分，評(píng)出十佳黨員，向公司黨建部推薦，給予表彰。一年來(lái)，我區(qū)根據(jù)實(shí)際，除解決以上問(wèn)題外，還小改了其它攻關(guān)項(xiàng)目12項(xiàng)有：打爆破眼及時(shí)更換鉆頭，解決鉆頭浪費(fèi)難題；增長(zhǎng)釬桿鉆頭，將扶桿器縮短，安裝導(dǎo)向管，解決鉆車(chē)與前扶桿器相互磨損難題；鉆車(chē)供水量改造，解決了經(jīng)常崩管難題；鉆車(chē)扶釬器銷(xiāo)軸改造，解決丟銷(xiāo)子問(wèn)題；鉆車(chē)側(cè)向注水加快速接頭兒，解決水管易磨損難題；用鋼絲繩周側(cè)卸大鏈，保證了安全，節(jié)省了人力；780斜井保險(xiǎn)繩加兩個(gè)圓環(huán)鏈，解決了繩扣易撞壞難題；780地滾改造，解決絞車(chē)?yán)K下滑，磨壞滾軸和磨損絞車(chē)?yán)K難題；10t電機(jī)車(chē)控制器改造，解決閉鎖失效難題；1加長(zhǎng)電機(jī)車(chē)，解決控制室狹窄不安全的難題；1研制了打眼定位器，解決了打眼不規(guī)范難題。經(jīng)過(guò)一年以來(lái)的實(shí)施，各工作面的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和生產(chǎn)效率都得到了顯著提高，各工作面的優(yōu)良品率達(dá)到了99%。由于堅(jiān)持了以上安全管理措施，一年來(lái)，只發(fā)生了一起輕傷事故，消滅了重傷以上事故和非傷責(zé)任事故，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。對(duì)頂板的找掉、打眼、裝藥、響炮、殘炮等進(jìn)行重點(diǎn)檢查。二是調(diào)整了現(xiàn)場(chǎng)管理隊(duì)伍，調(diào)整了兩個(gè)工長(zhǎng)和三個(gè)班長(zhǎng)，加強(qiáng)了西大巷、780大巷的管理；三是實(shí)施壓力傳遞，將承包指標(biāo)分配到每個(gè)隊(duì)、每個(gè)班組，多勞多得，誰(shuí)進(jìn)尺多誰(shuí)就多得益。下面將一年來(lái)工作情況報(bào)告如下：一、管理創(chuàng)新，快速掘進(jìn)，單進(jìn)創(chuàng)水平公司“兩會(huì)”開(kāi)完后，給我區(qū)下達(dá)了年進(jìn)尺2850米任務(wù)指標(biāo)，為完成進(jìn)尺目標(biāo)，我區(qū)及時(shí)召開(kāi)班子會(huì)，對(duì)如何完成2850的進(jìn)尺目標(biāo)進(jìn)行了認(rèn)真分析，經(jīng)討論研制出以下具體措施，一是繼續(xù)在850西大巷組建快速隊(duì)，將“兩掘一噴”改為“三掘一噴”，同時(shí)調(diào)整勞動(dòng)組織，使人員配置保持充足，采用將打眼出巖和打錨桿工作全部由掘進(jìn)班負(fù)責(zé)，噴漿班除正常噴漿以外再加一炮，三班全部實(shí)現(xiàn)一個(gè)半循環(huán)，提高了循環(huán)效率。并從三個(gè)方面對(duì)管理人員提出了要求；一是重點(diǎn)查頂板。對(duì)手指口述、安全確認(rèn)、集體換班等進(jìn)行動(dòng)態(tài)檢查，邊檢查邊糾偏，從而提高了員工按章操作的自覺(jué)性。在推行的過(guò)程中，全崗位、全過(guò)程、開(kāi)展安全培塑活動(dòng)。為降低成本，我區(qū)將850清理斜巷人力看泵改為自動(dòng)泵水，節(jié)約了大量人力和電能。一是創(chuàng)建學(xué)習(xí)型區(qū)科，我區(qū)在會(huì)議室創(chuàng)建了學(xué)習(xí)園地，每