【正文】 ，積極探討我礦改革改制和建立現(xiàn)代企業(yè)制度的新路子。三、工作中存在的不足回顧過去，我雖做了一些工作，取得了一定的成績，但仍存在著不足，特別是在技術(shù)管理方面，還存在薄弱環(huán)節(jié)。工作面自我隊接收以來，采面照明和面溜開停控制線分別由兩根電纜進行配電，在生產(chǎn)過程中，拉架時，由于采面電纜多，特別容易造成擠破電纜現(xiàn)象。為了提高每位員工的安全生產(chǎn)意識，加強管理辦法和措施的落實。標準化驗收和機電大檢查緊密結(jié)合、相輔相成。工作中，我敢于管理，創(chuàng)新務(wù)實，為了作好本職工作，工作時間教技術(shù)，業(yè)余時間抓培訓，同他們進行思想交流，鼓勵他們學技術(shù)。作為機電技術(shù)員為了日后更好地開展工作，對近年來的工作做如下個人工作總結(jié)：一、在思想方面政治立場堅定，為人正派，理想信念堅定，是非面前旗臶鮮明，以大局為重，自覺維護團結(jié)，注重調(diào)研，尊重事實，并能注意用領(lǐng)導(dǎo)干部標準修正自己言行。今天，集團公司機電現(xiàn)場會在我礦召開，這不僅是對我們 的鼓勵，更多的是對我們的鞭策，我們只是在質(zhì)量標準化工作上邁出了一小步， 做出了一點成績。 質(zhì)量達標創(chuàng)建工作是一項復(fù)雜系統(tǒng)工程，既需要自身付出最大的努力，更需 要領(lǐng)導(dǎo)的支持和方方面面的協(xié)作。 領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和支持， 為機電管理工作搭建有序、 五、 領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和支持， 為機電管理工作搭建有序、 高效的平臺基礎(chǔ)不牢，地動山搖。從元月份開始，我們以條件最差的 61 集運巷為突 破口，打造 61 集運巷、四采區(qū)變電所、主大巷風水管路等“三大靚點”，帶動全 科各范圍，并以此為基點，全面鋪開，形成全方位、多角度、多層次的輻射，在 全科范圍內(nèi)掀起了新一輪大搞質(zhì)量標準化建設(shè)的熱潮，真是“一花獨放不是春， 萬紫千紅春滿園”。特別要求付隊長以上干部，下車間，跑現(xiàn)場要隨身攜帶一個本了、一桿水 筆、一把尺子、一只石筆（或粉筆）、一套工具，以便在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題，能用水 筆記在本上，用尺子量出數(shù)據(jù)，用石筆（或粉筆）劃上記號，如確實需要可隨時 拿出工具排除機電故障處理問題或及時檢查問題。 工作方針。 四、轉(zhuǎn)變作風，務(wù)虛求實，質(zhì)量達標，全面展開 轉(zhuǎn)變作風，務(wù)虛求實，質(zhì)量達標， 機電科工作作風。要求三班員工精心操作，認真維護，保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，保 持巷道環(huán)境衛(wèi)生清潔。它需要相關(guān)單位通力協(xié)作才能做出成績。 在搞質(zhì)量標準化過程中我們主要是運用兩個詞“獎勵”（表揚）與“罰款”（批 評），對表現(xiàn)較好的員工進行獎勵和表揚，對表現(xiàn)較差工作不積極進行罰款和批 評。經(jīng)過兩個多月的努力拼搏，我們愿 望實現(xiàn)了。61 眼口電纜成蜘蛛網(wǎng)，防塵管路銹蝕嚴重并波浪 起伏，就是這樣一條巷道，就是這樣一種現(xiàn)狀，我們下決心要把它打造成井下質(zhì) 量達標的示范巷道，這令好多人不能理解?？梢院敛豢鋸埖卣f， 61 集運巷就是這樣一條傷痕累累的巷道。三個月來，圍繞 61 集 運巷質(zhì)量達標工作，我們打了一場漂亮的攻堅戰(zhàn)。機電科定期不定期安排技術(shù)人員轉(zhuǎn)崗輪換，以便他們在不同的崗 位上集思廣益、學習鍛練，達到一專多能。 基于這種認識，我們注重發(fā)現(xiàn)人才，培養(yǎng)人才，用好人才，充分發(fā)揮人才效益。 “一設(shè)立”是設(shè)立崗位創(chuàng)新基金。作為機電 管理工作者，我們深感責任重大。二○一○年十二月八日第二篇：煤礦機電工作總結(jié)煤礦機電工作總結(jié) 各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們，你們好！ 時值陽春，萬物萌發(fā)，華潤聯(lián)盛梁家溝煤礦機電工作現(xiàn)場會在一片春色中召 開了。這就要求我們聯(lián)系實際，加強員工的實踐操作方法講授，杜絕培訓走過場的消極學習意識侵蝕我們的員工。對全年的、每季度的、每月和每天的工作有一個主動地思考和安排，有一套比較深思熟慮的工作思路。六是創(chuàng)新工作方式，提高監(jiān)察水平。繼續(xù)加強對黨的十七大精神的學習和領(lǐng)會，積極探討我礦改革改制和建立現(xiàn)代企業(yè)制度的新路子。三、工作中存在的不足回顧過去，我雖做了一些工作，取得了一定的成績，但仍存在著不足，特別是在技術(shù)管理方面，還存在薄弱環(huán)節(jié)。6205n工作面自我隊接收以來，采面照明和面溜開停控制線分別由兩根電纜進行配電，在生產(chǎn)過程中，拉架時，由于采面電纜多，特別容易造成擠破電纜現(xiàn)象。為了提高每位員工的安全生產(chǎn)意識，加強管理辦法和措施的落實。標準化驗收和機電大檢查緊密結(jié)合、相輔相成。工作中，我敢于管理，創(chuàng)新務(wù)實，為了作好本職工作，工作時間教技術(shù)，業(yè)余時間抓培訓，同他們進行思想交流，鼓勵他們學技術(shù)。作為采區(qū)機電技術(shù)員為了日后更好地開展工作，對這一年來的工作做如下個人工作總結(jié)：一、在思想方面政治立場堅定，為人正派，理想信念堅定，是非面前旗臶鮮明，以大局為重，自覺維護團結(jié)，注重調(diào)研，尊重事實，并能注意用領(lǐng)導(dǎo)干部標準修正自己言行。可細細品味，卻也發(fā)覺自己在不輕易間成熟了許多。由于綜采一隊是一支新組建的隊伍，機電隊伍素質(zhì)高低不齊，很多都是剛剛走出校園的年青同志。加強、規(guī)范設(shè)備管理，完善電纜等各類標志牌的張貼。從本單位做起，將安全生產(chǎn)落實到每個人心中。創(chuàng)新發(fā)面，我隊積極培養(yǎng)職工的主觀能動性，鼓勵職工進行小改小革，讓設(shè)備更加適應(yīng)生產(chǎn)環(huán)境，今年全年由隊機電技術(shù)人員和技術(shù)骨干共改革項目20多項，其中大部分為生產(chǎn)提供了更好的條件。為我隊6205n工作面質(zhì)量標準化的穩(wěn)步邁進，提供了保障。四、今后我將主要從以下幾方面認真做起：一是理論學習求深入，堅持做到多理性思考，努力做到學以致用，開拓創(chuàng)新。五是扎扎實實地開展學習活動，做到學有計劃、學有筆記、學有記錄、學有質(zhì)量，防止流于形式。制定關(guān)于加強井下防爆電氣管理、加強大型機電設(shè)備的日常維護、定期檢查、檢驗和檢修制度；制定關(guān)于井下電氣設(shè)備定期檢查、試驗等一系列機電管理所必須的內(nèi)容、規(guī)范和要求，但重在落實，我隊技術(shù)人員必須嚴加考核，督促包機人員認真貫徹執(zhí)行，逐步扭轉(zhuǎn)機電管理的被動局面，推動采區(qū)機電事業(yè)安全、穩(wěn)定運行。轉(zhuǎn)變員工的學習態(tài)度，由“要我學”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙獙W”的主動意識。⑵利用好每天班前會時間，不僅要布臵本班任務(wù)、強調(diào)本班安全注意事項，還要對職工進行不少于五分鐘的思想教育，以提高職工思想素質(zhì)。今年以來，全國煤炭行業(yè)接連發(fā)生多起惡性事故，給煤礦安全生產(chǎn)帶 來了嚴峻的考驗，黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人對煤礦安全生產(chǎn)提出了更高的要求。第一季度主絞累計提升原煤 8 萬噸，副絞累計提矸等 萬余車，機電 事故率大幅度下降,有效杜絕了重大機電事故的發(fā)生，并消滅了輕傷人身事故， 現(xiàn)將機電工作的幾點做法總結(jié)如下，總體來說，我們一靠局礦領(lǐng)導(dǎo)，二靠全科員 工，三靠團結(jié)拼搏，四靠精細運作，我們的主要做法是： 一、是全面實施“六、一、六”機電管理工程 是全面實施 六 機電管理工程推動精細化管理進入 08 年，我們機電科認真貫徹落實集團公司實施精細化 管理的要求， 結(jié)合本單位的工作實際和特點， 積極探索和總結(jié)機電管理的新經(jīng)驗、 新方法，在機電管理上全力推行實施“六、一、六”機電管理工程，即六抓、一設(shè) 立、六強化：“六抓”是一抓安全，六親不認；二抓質(zhì)量，細致入微；三抓消耗， 斤斤計較；四抓紀律，鐵面無私；五抓創(chuàng)建，持之以恒；六抓生產(chǎn)，萬無一失。 二、堅持以人為本，實施人才工程，發(fā)揮人才效益，努 堅持以人為本，實施人才工程，發(fā)揮人才效益， 力打造一流的機電管理隊伍人是做好一切工作的決定因素，高素質(zhì)人才則是企業(yè)生存、發(fā)展的源動力。機電科 定期召開技術(shù)人員例會，為廣大技術(shù)人員提供機會，搭建平臺，以便大家相互交 流、相互學習。1~3 月份累計提升原煤 8 萬噸，累 計提矸 萬余車，質(zhì)量達標工作進展順利，成果喜人。加之又經(jīng)歷了 XX 年底的那場大水，井 下巷道變形嚴重，鼓底、片幫、塌方、掉頂現(xiàn)象隨處可見。這種情況不但增大了員工勞動強度，還對機電設(shè)備的 安全運轉(zhuǎn)造成了極大的威脅。 條件雖差，但標準不能降低，我們就是要高標準，嚴要求，嚴格按照機電科 制定皮帶機運行工作標準即：“六條線一個面”和煤礦質(zhì)量標準化的標準去施工， 力爭打造出皖北礦區(qū)一流的質(zhì)量標準化機巷。在搞好環(huán)境治理的同 時還注重加強設(shè)備的改造，對皮帶機噴霧灑水控制裝置進行改進，由原來的人為 手動閘閥控制改為自動控制，僅在灑水噴頭加裝一只電磁閥，而不增加其它設(shè)備 的情況下，實現(xiàn)噴霧灑水自動化，從而杜絕了水資源的浪費，改善皮帶機的工作 環(huán)境。 質(zhì)量標準化工作是一項系統(tǒng)工程， 靠一個單位或一部分人的單打獨斗是很難 做出成績的。 在達標創(chuàng)建工作中，實施了精細化管理，大到一臺設(shè)備的安裝擺放，一根電 纜的懸掛，一根軌道的鋪設(shè)；小到一只燈具的安裝，一副電纜勾的吊掛，一個固 定孔的定位，都要求專人負責，對每一個拖滾，每一個 h 架，每一個杠桿，每 一個水溝，每一個沉淀池，每一根水管進行編號管理，力求做到精、細、準，不 允許有絲毫的馬虎。 同時教育員工愛崗敬業(yè)，積極參加爭創(chuàng)青年示范崗、黨員示范崗活動，爭當服務(wù) 明星，在本職崗位上做出應(yīng)有的貢獻。 即：端正思