【正文】 ，積極探討我礦改革改制和建立現代企業(yè)制度的新路子。三、工作中存在的不足回顧過去，我雖做了一些工作，取得了一定的成績，但仍存在著不足，特別是在技術管理方面，還存在薄弱環(huán)節(jié)。工作面自我隊接收以來，采面照明和面溜開?？刂凭€分別由兩根電纜進行配電，在生產過程中，拉架時，由于采面電纜多，特別容易造成擠破電纜現象。為了提高每位員工的安全生產意識，加強管理辦法和措施的落實。標準化驗收和機電大檢查緊密結合、相輔相成。工作中，我敢于管理，創(chuàng)新務實，為了作好本職工作，工作時間教技術，業(yè)余時間抓培訓，同他們進行思想交流，鼓勵他們學技術。作為機電技術員為了日后更好地開展工作，對近年來的工作做如下個人工作總結：一、在思想方面政治立場堅定，為人正派，理想信念堅定，是非面前旗臶鮮明，以大局為重，自覺維護團結，注重調研，尊重事實，并能注意用領導干部標準修正自己言行。今天，集團公司機電現場會在我礦召開，這不僅是對我們 的鼓勵，更多的是對我們的鞭策，我們只是在質量標準化工作上邁出了一小步， 做出了一點成績。 質量達標創(chuàng)建工作是一項復雜系統(tǒng)工程，既需要自身付出最大的努力，更需 要領導的支持和方方面面的協(xié)作。 領導的高度重視和支持， 為機電管理工作搭建有序、 五、 領導的高度重視和支持， 為機電管理工作搭建有序、 高效的平臺基礎不牢，地動山搖。從元月份開始，我們以條件最差的 61 集運巷為突 破口，打造 61 集運巷、四采區(qū)變電所、主大巷風水管路等“三大靚點”，帶動全 科各范圍，并以此為基點，全面鋪開，形成全方位、多角度、多層次的輻射，在 全科范圍內掀起了新一輪大搞質量標準化建設的熱潮，真是“一花獨放不是春， 萬紫千紅春滿園”。特別要求付隊長以上干部，下車間，跑現場要隨身攜帶一個本了、一桿水 筆、一把尺子、一只石筆（或粉筆）、一套工具，以便在現場發(fā)現問題，能用水 筆記在本上，用尺子量出數據，用石筆（或粉筆）劃上記號，如確實需要可隨時 拿出工具排除機電故障處理問題或及時檢查問題。 工作方針。 四、轉變作風，務虛求實，質量達標，全面展開 轉變作風，務虛求實，質量達標， 機電科工作作風。要求三班員工精心操作，認真維護，保證設備正常運轉，保 持巷道環(huán)境衛(wèi)生清潔。它需要相關單位通力協(xié)作才能做出成績。 在搞質量標準化過程中我們主要是運用兩個詞“獎勵”（表揚）與“罰款”（批 評），對表現較好的員工進行獎勵和表揚，對表現較差工作不積極進行罰款和批 評。經過兩個多月的努力拼搏，我們愿 望實現了。61 眼口電纜成蜘蛛網，防塵管路銹蝕嚴重并波浪 起伏，就是這樣一條巷道，就是這樣一種現狀，我們下決心要把它打造成井下質 量達標的示范巷道，這令好多人不能理解?？梢院敛豢鋸埖卣f， 61 集運巷就是這樣一條傷痕累累的巷道。三個月來，圍繞 61 集 運巷質量達標工作，我們打了一場漂亮的攻堅戰(zhàn)。機電科定期不定期安排技術人員轉崗輪換，以便他們在不同的崗 位上集思廣益、學習鍛練，達到一專多能。 基于這種認識，我們注重發(fā)現人才，培養(yǎng)人才，用好人才，充分發(fā)揮人才效益。 “一設立”是設立崗位創(chuàng)新基金。作為機電 管理工作者，我們深感責任重大。二○一○年十二月八日第二篇：煤礦機電工作總結煤礦機電工作總結 各位領導，同志們，你們好！ 時值陽春，萬物萌發(fā)，華潤聯盛梁家溝煤礦機電工作現場會在一片春色中召 開了。這就要求我們聯系實際，加強員工的實踐操作方法講授，杜絕培訓走過場的消極學習意識侵蝕我們的員工。對全年的、每季度的、每月和每天的工作有一個主動地思考和安排，有一套比較深思熟慮的工作思路。六是創(chuàng)新工作方式，提高監(jiān)察水平。繼續(xù)加強對黨的十七大精神的學習和領會，積極探討我礦改革改制和建立現代企業(yè)制度的新路子。三、工作中存在的不足回顧過去，我雖做了一些工作，取得了一定的成績，但仍存在著不足，特別是在技術管理方面，還存在薄弱環(huán)節(jié)。6205n工作面自我隊接收以來，采面照明和面溜開?？刂凭€分別由兩根電纜進行配電，在生產過程中，拉架時，由于采面電纜多，特別容易造成擠破電纜現象。為了提高每位員工的安全生產意識，加強管理辦法和措施的落實。標準化驗收和機電大檢查緊密結合、相輔相成。工作中，我敢于管理，創(chuàng)新務實，為了作好本職工作，工作時間教技術，業(yè)余時間抓培訓，同他們進行思想交流，鼓勵他們學技術。作為采區(qū)機電技術員為了日后更好地開展工作，對這一年來的工作做如下個人工作總結：一、在思想方面政治立場堅定，為人正派，理想信念堅定，是非面前旗臶鮮明，以大局為重，自覺維護團結，注重調研，尊重事實，并能注意用領導干部標準修正自己言行。可細細品味，卻也發(fā)覺自己在不輕易間成熟了許多。由于綜采一隊是一支新組建的隊伍，機電隊伍素質高低不齊，很多都是剛剛走出校園的年青同志。加強、規(guī)范設備管理，完善電纜等各類標志牌的張貼。從本單位做起，將安全生產落實到每個人心中。創(chuàng)新發(fā)面，我隊積極培養(yǎng)職工的主觀能動性，鼓勵職工進行小改小革，讓設備更加適應生產環(huán)境，今年全年由隊機電技術人員和技術骨干共改革項目20多項，其中大部分為生產提供了更好的條件。為我隊6205n工作面質量標準化的穩(wěn)步邁進，提供了保障。四、今后我將主要從以下幾方面認真做起：一是理論學習求深入，堅持做到多理性思考，努力做到學以致用，開拓創(chuàng)新。五是扎扎實實地開展學習活動，做到學有計劃、學有筆記、學有記錄、學有質量，防止流于形式。制定關于加強井下防爆電氣管理、加強大型機電設備的日常維護、定期檢查、檢驗和檢修制度；制定關于井下電氣設備定期檢查、試驗等一系列機電管理所必須的內容、規(guī)范和要求，但重在落實，我隊技術人員必須嚴加考核，督促包機人員認真貫徹執(zhí)行，逐步扭轉機電管理的被動局面，推動采區(qū)機電事業(yè)安全、穩(wěn)定運行。轉變員工的學習態(tài)度，由“要我學”轉變?yōu)椤拔乙獙W”的主動意識。⑵利用好每天班前會時間，不僅要布臵本班任務、強調本班安全注意事項，還要對職工進行不少于五分鐘的思想教育，以提高職工思想素質。今年以來，全國煤炭行業(yè)接連發(fā)生多起惡性事故，給煤礦安全生產帶 來了嚴峻的考驗，黨和國家領導人對煤礦安全生產提出了更高的要求。第一季度主絞累計提升原煤 8 萬噸，副絞累計提矸等 萬余車，機電 事故率大幅度下降,有效杜絕了重大機電事故的發(fā)生，并消滅了輕傷人身事故， 現將機電工作的幾點做法總結如下，總體來說，我們一靠局礦領導，二靠全科員 工，三靠團結拼搏，四靠精細運作，我們的主要做法是： 一、是全面實施“六、一、六”機電管理工程 是全面實施 六 機電管理工程推動精細化管理進入 08 年，我們機電科認真貫徹落實集團公司實施精細化 管理的要求， 結合本單位的工作實際和特點， 積極探索和總結機電管理的新經驗、 新方法，在機電管理上全力推行實施“六、一、六”機電管理工程，即六抓、一設 立、六強化：“六抓”是一抓安全，六親不認；二抓質量，細致入微；三抓消耗， 斤斤計較；四抓紀律，鐵面無私；五抓創(chuàng)建，持之以恒；六抓生產，萬無一失。 二、堅持以人為本，實施人才工程，發(fā)揮人才效益，努 堅持以人為本，實施人才工程，發(fā)揮人才效益， 力打造一流的機電管理隊伍人是做好一切工作的決定因素，高素質人才則是企業(yè)生存、發(fā)展的源動力。機電科 定期召開技術人員例會，為廣大技術人員提供機會，搭建平臺，以便大家相互交 流、相互學習。1~3 月份累計提升原煤 8 萬噸，累 計提矸 萬余車，質量達標工作進展順利，成果喜人。加之又經歷了 XX 年底的那場大水，井 下巷道變形嚴重，鼓底、片幫、塌方、掉頂現象隨處可見。這種情況不但增大了員工勞動強度，還對機電設備的 安全運轉造成了極大的威脅。 條件雖差，但標準不能降低，我們就是要高標準，嚴要求，嚴格按照機電科 制定皮帶機運行工作標準即：“六條線一個面”和煤礦質量標準化的標準去施工， 力爭打造出皖北礦區(qū)一流的質量標準化機巷。在搞好環(huán)境治理的同 時還注重加強設備的改造，對皮帶機噴霧灑水控制裝置進行改進，由原來的人為 手動閘閥控制改為自動控制，僅在灑水噴頭加裝一只電磁閥，而不增加其它設備 的情況下，實現噴霧灑水自動化，從而杜絕了水資源的浪費，改善皮帶機的工作 環(huán)境。 質量標準化工作是一項系統(tǒng)工程， 靠一個單位或一部分人的單打獨斗是很難 做出成績的。 在達標創(chuàng)建工作中，實施了精細化管理，大到一臺設備的安裝擺放，一根電 纜的懸掛，一根軌道的鋪設；小到一只燈具的安裝，一副電纜勾的吊掛，一個固 定孔的定位，都要求專人負責，對每一個拖滾，每一個 h 架，每一個杠桿，每 一個水溝，每一個沉淀池，每一根水管進行編號管理，力求做到精、細、準，不 允許有絲毫的馬虎。 同時教育員工愛崗敬業(yè)，積極參加爭創(chuàng)青年示范崗、黨員示范崗活動，爭當服務 明星，在本職崗位上做出應有的貢獻。 即：端正思