土地收儲中心干部作風建設(shè)年總結(jié)與土地治理管理工作意見匯編-全文預覽
【正文】 發(fā)規(guī)范管理的一項內(nèi)容。項目鎮(zhèn)指揮部要對工程監(jiān)理、施工單位人員到位情況進行監(jiān)管，組織項目所在村的村民代表對施工質(zhì)量進行監(jiān)督活動等，努力打造農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目優(yōu)質(zhì)工程、精品工程。施工單位自行改變規(guī)格和數(shù)量的，將由項目單項工程審計時按此比例數(shù)進行統(tǒng)一核減，核減數(shù)繼續(xù)用于增做其他工程，并按此工程變化量的10%進行處罰。二、嚴格執(zhí)行項目計劃，杜絕項目隨意調(diào)整。五是參與項目竣工驗收工作。負責項目區(qū)內(nèi)清障、組織投工投勞、統(tǒng)籌落實土方工程施工、矛盾協(xié)調(diào)、工程占地調(diào)整、施工單位的監(jiān)管、項目區(qū)產(chǎn)業(yè)布局與產(chǎn)業(yè)發(fā)展計劃的落實等。從XX年開始在農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目鎮(zhèn)建立工程建設(shè)指揮部，負責本鎮(zhèn)項目的建設(shè)和推進。在這個階段，我中心將主要開展以下工作：（一）認真深入進行剖析，對群眾反映強烈的重點、熱點、難點問題要重點剖析，對中心機關(guān)自身存在的工作作風、生活作風、服務(wù)態(tài)度、制度建設(shè)等不足之處要仔細進行剖析。三、存在問題我中心機關(guān)作風建設(shè)年活動第一階段任務(wù)雖已基本完成，并取得初步成效，但通過“回頭看”仍有不足，存在問題主要有：一是個別人對于開展作風建設(shè)年活動重大意義的認識還需進一步提高；二是在抓好理論學習、轉(zhuǎn)變思想觀念方面進展不平衡；三是工作創(chuàng)新意識不強，只求過得去，工作勁頭、蓬勃向上的勁頭還不足。規(guī)定對確因工作需要不能參加集中學習的同志，由專題主講人及時進行輔導補課，學習期中和第一階段結(jié)束時要進行筆記展評，獎優(yōu)罰劣，以確保整體學習效果落到實處。三是定內(nèi)容。一是定責任。要求要站在用黨的創(chuàng)新理論成果武裝頭腦的政治高度，深刻認識開展學習實踐活動的重要性；二是要站在促進城鎮(zhèn)建設(shè)又好又快發(fā)展的全局高度，深刻認識開展學習實踐活動的必要性；三是要從應對當前金融危機挑戰(zhàn)的戰(zhàn)略高度，認識開展學習實踐活動的緊迫
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