【正文】 容和要求 目的 為保障員工在生產(chǎn)中的安全與健康，合理配備個人防護(hù)用品，根據(jù)國家有關(guān)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，制訂本制度。 本制 度由公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)解釋。企業(yè)應(yīng)當(dāng)按規(guī)定范圍安排使用，不得挪用或擠占。審批安全費用提取、安全投入計劃、經(jīng)費使用報告、安全經(jīng)費提取和使用情況年度報告。 其他與安全生產(chǎn)直接相關(guān)的支出。財務(wù)應(yīng)將安全費用納入公司財務(wù)計劃，保證?？顚Ｓ茫⒍酱倨浜侠硎褂?。 2 管理內(nèi)容和要求 搞好公司的安全費用管理工作 ,保障公司的安全費用切實的為員工落實 ,維護(hù)企業(yè)員工的合法權(quán)益 ,確保公司生產(chǎn) ,經(jīng)營活動正常有序地開展 .根據(jù)《中華人民共和國國家安全生產(chǎn)法》及《危險化學(xué)品管理條例》作的各項規(guī)定 ,結(jié)合本公司的實際情況 ,特制 定本制度。 各類安全會議要有組織、有目的、有內(nèi)容， 并 做好記錄。 會議上決定的情況各部門和責(zé)任人，必須不折不扣的認(rèn)真執(zhí)行，及時完成。 ： 每次會議各部門負(fù)責(zé)人和專職安全生產(chǎn)管理人員必須參加，無故不參加者，將根據(jù)公司有關(guān)制度給予 罰款，并納入年終單位評先評優(yōu)考核指標(biāo)。 2 管理內(nèi)容 和 要求 ： 為了加強(qiáng)各部門之間安全生產(chǎn)工作的溝通和推進(jìn)安全管理，及時了解公司的安全狀態(tài)，特制定安全會議制度。 項目部應(yīng)建立員工安全教育培訓(xùn)臺帳。 開工前安全教育制度 每一單項工程開工前，項目部 應(yīng)對全體 員 工進(jìn)行針對工程技術(shù)措施、施工方法、方案、工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的教育，以及重點、難點工程的安全和技術(shù)培訓(xùn)中鐵十八局集團(tuán)有限公司 鐵路建設(shè)項目標(biāo)準(zhǔn)化管理文件 13 工作。 為認(rèn)真貫徹“安全第一 、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，明確建筑施工安全生產(chǎn)責(zé)任人、技術(shù)負(fù)責(zé)人等有關(guān)管理人員及各職能部門安全生產(chǎn)的責(zé)任，保障生產(chǎn)者在施工作業(yè)中的安全和健康，特制定本責(zé)任制。（高危行業(yè)主要負(fù)責(zé)人和安全管理人員的資格培訓(xùn)學(xué)時不得少于 48 學(xué)時，每年不得少 于 16學(xué)時；其他行業(yè)主要負(fù)責(zé)人培訓(xùn)不得少于 24學(xué)時，每年不得少于 8 學(xué)時；新從業(yè)人員不得少于 24學(xué)時，高危行業(yè)不得少于 48 學(xué)時） 新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料在使用前，必須進(jìn)行安全教育培訓(xùn)；新從業(yè)人員和轉(zhuǎn)崗人員在上崗前，必須進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，新從業(yè)人員必須經(jīng)“三級”安全教育培訓(xùn)后方可上崗。 培訓(xùn)的形式。 培訓(xùn)的原則。 企業(yè)實行“三級”（企業(yè)、車間、班組）安全教育培訓(xùn)。 項目部安質(zhì)部為本制度的主管部門， 具體 負(fù)責(zé)組織 員工的教育培訓(xùn) 。 對政府部門、鐵路部門和上級的檢查，要及時向領(lǐng)導(dǎo)及領(lǐng)導(dǎo)部門通報，對其檢查提出的問題要及時采取措施進(jìn)行整改。 架子 隊安全檢查宜每日檢查現(xiàn)場一次， 并 認(rèn)真填寫好安全員工作日志。 定期檢查 實行項目部月檢 、各分部旬檢和各架子隊周檢 與隨機(jī)檢查相結(jié)合的安全檢查方式，定期對管轄范圍內(nèi) 所有的作業(yè)現(xiàn)場、全部的安全管理內(nèi)容（包括作業(yè)現(xiàn)場、生活場所、辦公場所、文明施工、環(huán)境保護(hù)等內(nèi)容）進(jìn)行檢查。 安全檢查的時間 4 次的安全大檢查 : 一月份檢查供暖、電氣設(shè)備運(yùn)行保養(yǎng)情況。 安全檢查是搞好安全管理、促進(jìn)安全生產(chǎn)的一種手段，目的是消除隱患，克服不安全因素，達(dá)到安全生產(chǎn)的要求。 檢查準(zhǔn)備 要使安全檢查達(dá)到預(yù)期效果，必須做好充分準(zhǔn)備，包括思想上的準(zhǔn)備和業(yè)務(wù)上的準(zhǔn)備。 定期檢查 定期檢查是指已經(jīng)列入計劃，每隔一定時間檢查一次。安全檢查的規(guī)模、范圍較大時，由單位領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)組織安技、工會及有關(guān)科室的負(fù)責(zé)人和專業(yè)人員參加，在經(jīng)理或總工程師帶領(lǐng)下，深入現(xiàn)場，發(fā)動群眾進(jìn)行檢查。此外，還要檢查的安全教育制度、新工人入隊的“三級教育”中鐵十八局集團(tuán)有限公司 鐵路建設(shè)項目標(biāo)準(zhǔn)化管理文件 9 制度、特種作業(yè)人員和調(diào)換工種工人的培訓(xùn)教育制度、各工種的安全操作規(guī)程和崗位。 查思想主要是對照黨和國家有關(guān)勞動保護(hù)的方針、政策及有關(guān)文件，檢查單位領(lǐng)導(dǎo)和職工群眾對安全工作的認(rèn)識。 2 管理內(nèi)容 和 要求 安全檢查的內(nèi)容 :主要是查思想、查管理、查制度、查現(xiàn)場、 查隱患、查事故處理。 特殊工種必須經(jīng)培訓(xùn)合格，持證上崗。 根據(jù)上級的交底向本單位各工種進(jìn)行詳細(xì)的書面安全交底，針對當(dāng)天任務(wù)、作業(yè)環(huán)境等情況，做好班前安全講話，監(jiān)督其執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正、解決。 有權(quán)拒絕違章指揮或檢查。 發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)友愛精神，在安全生產(chǎn)方面做到互相幫助、互相監(jiān)督，對新工人要積極傳授安全生產(chǎn)知識，維護(hù)一切安全設(shè)施和防護(hù)用具，做到中鐵十八局集團(tuán)有限公司 鐵路建設(shè)項目標(biāo)準(zhǔn)化管理文件 7 正確使用，不準(zhǔn)拆改。 認(rèn)真做好新工人的崗位教育。 項目班組長責(zé)任 認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度及安全操作規(guī)程，合理安排班組人員工作，對本班組人員在生產(chǎn)中的安全和健康負(fù)責(zé)。對重點、特殊部位施工，必須檢查作業(yè)人員及安全設(shè)備、設(shè)施技術(shù)狀況是否符合安全要求，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)交底，落實安全技術(shù)措施，并監(jiān)督其執(zhí)行，做到不違章指揮。 加強(qiáng)外包平米包干的結(jié)構(gòu)安全評定及文明施工的檢查評定。 參加每月四次的安全生產(chǎn)檢查，對施工中存在的不安全因素，從技術(shù)方面提出整改意見和辦法予以消除。認(rèn)真執(zhí)行相應(yīng)的安全技術(shù)措施與安全操作工藝、要求，預(yù)防施工中因化學(xué)物品引起的火災(zāi)、中毒或其新工藝實施中可能造成的事故。 參加或組織編制施工組 織設(shè)計，編制、審查施工方案時，要制定、審查安全技術(shù)措施，保證其具有可行性與針對性，并隨時檢查、監(jiān)督、落實。 對外包隊加強(qiáng)文明安全管理，并對其進(jìn)行評定。 組織落實施工組織設(shè)計中安全技術(shù)措施，組織并監(jiān)督項目工程施工中安全技術(shù)交底制度和設(shè)備、設(shè)施驗收制度的實施。 項目經(jīng)理責(zé)任 對承包項目工程生產(chǎn)經(jīng)營過程中的安全生產(chǎn)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。對改善勞動條件、預(yù)防傷亡事故的項目必須視同生產(chǎn)任務(wù)，納入生產(chǎn)計劃優(yōu)先安排。 教育 （ 1）組織與施工生產(chǎn)有關(guān)的學(xué)習(xí)班時，要安排安全生產(chǎn)教育課程。 人事 （ 1）根據(jù)國家和省、市有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策及企業(yè)實際，配齊具有一定文化程度、技術(shù)和實施經(jīng)驗的安全干部，保證安全干部的素質(zhì)。 參加傷亡事故和重大已、未遂事故中技術(shù)性問題的調(diào)查，分析事故原因，從技術(shù)上提出防范措施。 在編制施工組織設(shè)計和專業(yè)性方案的過程中，要在每個環(huán)節(jié)中貫穿安全技術(shù)措施，對確定后的方案，若有變更，應(yīng)及時組織修訂。 1凡進(jìn)入現(xiàn)場的單位或個人，安全人員有權(quán)監(jiān)督其符合現(xiàn)場及上級的安全管理規(guī)定，發(fā)現(xiàn)問題立即改正。 參加 一般及大、中、異型特殊手架的安裝驗收，及時發(fā)現(xiàn)問題，監(jiān)督有關(guān)部門或人員解決落實。 參加施工組織設(shè)計、會審；參加架子搭設(shè)方案、安全技術(shù)措施、文明施工措施、施工方案會審；參加生產(chǎn)會，掌握信息，預(yù)測事故發(fā)生的可能性。制定或修改安全生產(chǎn)管理制度，負(fù)責(zé)審查企業(yè)內(nèi)部的安全操作規(guī)程，并對執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。參與文明施工安全檢查，監(jiān)督現(xiàn)場文明安全管理。 領(lǐng)導(dǎo)安全技術(shù)公關(guān)活動，確定勞動保護(hù)研究項目，并組織鑒定驗收。 在事故調(diào)查組的指導(dǎo)下，組織傷亡事故的調(diào)查、分析及處理中的具體工作。審批本企業(yè)工程生產(chǎn)建設(shè)項目中的安全技術(shù)管理措施，制定施工生產(chǎn)中安全技術(shù)措施經(jīng)費的使用計劃。 在事故調(diào)查組的指導(dǎo)下，領(lǐng)導(dǎo)、組織本企業(yè)有關(guān)部門或人員，做好重大傷亡事故調(diào)查處理的具體工作和監(jiān)督防范措施的制定和落實，預(yù)防事故重復(fù)發(fā)生。 領(lǐng)導(dǎo)編制和實施本企業(yè)中、長期整體規(guī)劃及年度、特殊時期安全工作實施計劃。 編者 1 中鐵十八局集團(tuán)有限公司 鐵路建設(shè)項目標(biāo)準(zhǔn)化管理文件 目 錄 第一節(jié) 安全生產(chǎn)責(zé)任制 ........................................................1 第二節(jié) 安全檢查制度 ..........................................................5 第三節(jié) 安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度 ..................................................7 第四節(jié) 安全會議制度 ..........................................................9 第五節(jié) 安全生產(chǎn)費用管理制度 ..................................................10 第六節(jié) 勞動保護(hù)用品管理制度 ..................................................11 第七節(jié) 消防安全管理制度 ......................................................13 第八節(jié) 安全事故管理制度 ......................................................20 第九節(jié) 營業(yè)線施工安全制度 ....................................................22 第 十節(jié) 安全專項施工方案編制及安全技術(shù)交底制度 ................................25 第十一節(jié) 危險崗位的操作規(guī)程和書面告知制度 ....................................26 第十二節(jié) 應(yīng)急救援制度 ........................................................27 第十三節(jié) 臨時用電安全管理制度 ................................................29 第十四 節(jié) 危險源辨識及隱患排查管理制度 ........................................30 第十五節(jié) 化學(xué)危險品管理制度 ..................................................31 第十六節(jié) 工傷保險和意外傷害保險制度 ..........................................34 中鐵十八局集團(tuán)有限公司 鐵路建設(shè)項目標(biāo)準(zhǔn)化管理文件 第三章 安全管理制度 第一節(jié) 安全生產(chǎn)責(zé)任制 1 職責(zé)與分工 項目部主管生產(chǎn)副經(jīng)理為本制度的主管領(lǐng)導(dǎo)。 四個標(biāo)準(zhǔn)化既有各自獨立的內(nèi)涵，又是有機(jī)的統(tǒng)一體。對技術(shù)人員、作業(yè)人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)。中鐵十八局集團(tuán)有限公司 鐵路建設(shè)項目標(biāo)準(zhǔn)化管理文件 中鐵十八局集團(tuán)有限公司 鐵路建設(shè)項目標(biāo)準(zhǔn)化管理文件 北京地鐵八號線二期 05 合同段 安全管理制度 中國鐵建 中國鐵建十八局集團(tuán) 北京地鐵八號線二期 05 標(biāo)項目部 二 〇 一 〇 年 五 月 十二 日 中鐵1 8局 集團(tuán)中鐵十八局集團(tuán)有限公司 鐵路建設(shè)項目標(biāo)準(zhǔn)化管理文件 前 言 集團(tuán)公司建立鐵路建設(shè)項目標(biāo)準(zhǔn)化管理體系（以下簡稱標(biāo)準(zhǔn)化體系），旨在貫徹落實 “高標(biāo)準(zhǔn)、講科學(xué)、不懈怠” 指導(dǎo)思想，加強(qiáng)鐵路建設(shè)項目 質(zhì)量、安全、工期、投資、環(huán)境保護(hù)、科技創(chuàng)新“六位一體” 管理，適應(yīng)鐵路大規(guī)模、快速度、高標(biāo)準(zhǔn)發(fā)展要求，又好又快地推進(jìn)鐵路建設(shè)，是實現(xiàn)集團(tuán)公司“經(jīng)濟(jì)強(qiáng)企、科技興企、質(zhì)量 建企、依法治企、文化樹企”戰(zhàn)略目標(biāo) 的需要。 人員配備標(biāo)準(zhǔn)化： 主要是根據(jù)投標(biāo)承諾、業(yè)主要求和工程類型、規(guī)模、特點、施工難度，按照精干高效原則和扁平化管理要求設(shè)置項目部、配備管理、技術(shù)人員，按照架子隊模式組建作業(yè)隊。 過程控制標(biāo)準(zhǔn)化： 主要是將建設(shè)單位確定并納入施工合同的質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)等過程控制目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化，貫徹到每項工作、工序和整個施工過程。因時間倉促水平有限，難免有不足之處，懇請批評指正。 2 管理內(nèi)容和要求 逐級負(fù)責(zé) 公司經(jīng)理責(zé)任 認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和各省、市有關(guān)安全生產(chǎn)的方針政策和法規(guī)、規(guī)范，掌握本企業(yè)安全生產(chǎn)動態(tài)，定期研究安全工作，對本企業(yè)安全生產(chǎn)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 領(lǐng)導(dǎo)并支持安全管理部門或人員的監(jiān)督檢查工作。 參與編制和審核施 工組織設(shè)計、特殊復(fù)雜工程項目或?qū)I(yè)工程項目施工方案。 認(rèn)真聽取、采納安全生產(chǎn)的合理化建議，保證本企業(yè)一圖九表法、業(yè)內(nèi)資料管理標(biāo)準(zhǔn)和安全生產(chǎn)保障體系正常運(yùn)轉(zhuǎn)。 組織編制和審批施工組織設(shè)計、特殊復(fù)雜工程項目或?qū)I(yè)性工程項目施工方案時，應(yīng)嚴(yán)格審查是否具備安全技術(shù)措施及其可行性， 并提出決定性意見。 貫徹實施“一圖九表”現(xiàn)場管理法及業(yè)內(nèi)資料管理標(biāo)準(zhǔn)。 協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織安全活動和檢查。監(jiān)督檢查公司每月一次、項目經(jīng)理部每周一次、班組每日一次。參加自制的中小型機(jī)具設(shè)備及各種設(shè)施和設(shè)備維修后在投入使用前的驗收，合格后批準(zhǔn)使用。 1鑒定?？貏趧颖Ｗo(hù)用品，并監(jiān)督其使用。