【正文】 希望我們財(cái)務(wù)戰(zhàn)線的廣大員工進(jìn)一步團(tuán)結(jié)起來，上下一心，精誠合作，為建設(shè)“兩個(gè)一流”獻(xiàn)策獻(xiàn)力，加快公司財(cái)務(wù)管理工作的現(xiàn)代化步伐。會(huì)議組織了分組討論，大家暢所欲言，提出了許多好的意見和建議，對(duì)我們今后的工作大有裨益。會(huì)議期間，股份公司財(cái)務(wù)總監(jiān)王同志代表公司管理層做了重要講話，財(cái)務(wù)部副總經(jīng)理同志就XX年財(cái)務(wù)決算工作做了部署，財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)處的同志就決算編報(bào)的具體事宜進(jìn)行了講解。積極開展“小金庫”專項(xiàng)檢查。財(cái)會(huì)電算化的建成將實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部物流管理與會(huì)計(jì)核算的高度統(tǒng)一，推進(jìn)企業(yè)現(xiàn)代化管理，全面提升企業(yè)的競爭力。加強(qiáng)子分公司等二級(jí)核算單位《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》的執(zhí)行。（二）加大財(cái)務(wù)管理力度狠抓會(huì)計(jì)基礎(chǔ)核算基礎(chǔ)，全面實(shí)施會(huì)計(jì)電算化，提高會(huì)計(jì)核算質(zhì)量。加強(qiáng)物業(yè)管理，為廣大員工創(chuàng)造一個(gè)良好的工作、休息環(huán)境。加強(qiáng)督查督辦力度，保持政令暢通無阻。今年，公司在總結(jié)過去并借鑒成功企業(yè)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合實(shí)際，確定了推動(dòng)考核工作的總體思路。九是公開招聘人才，大膽使用人才。六是開展技術(shù)職務(wù)評(píng)聘工作，全年組織了13名員工參加職稱評(píng)審前繼續(xù)教育培訓(xùn)，40名員工參加職稱計(jì)算機(jī)應(yīng)用能力等級(jí)考試，25名員工參加職稱外語等級(jí)考試，44名員工參加全省質(zhì)量資格考試，35名員工參加全國會(huì)計(jì)專業(yè)技術(shù)考試，14名員工參加專業(yè)技術(shù)職務(wù)評(píng)審，其中3名被評(píng)為政工員，5名被評(píng)為助理政工師，5名被評(píng)為政工師，1名被評(píng)為工程師。三是舉辦專題培訓(xùn)講座，今年共邀請(qǐng)有關(guān)方面的領(lǐng)導(dǎo)、專家、學(xué)者30余，舉辦專題培訓(xùn)講座10余期，受訓(xùn)員工達(dá)XX余人次。經(jīng)中國進(jìn)出口質(zhì)量認(rèn)證中心（CQC）12月24日至25日現(xiàn)場審核，沱牌公司順利通過認(rèn)證。堅(jiān)持以營銷需要定生產(chǎn)，根據(jù)營銷要求合理調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品調(diào)度、生產(chǎn)計(jì)劃，確定產(chǎn)品內(nèi)在質(zhì)量?！鞍训饺恕惫芾矸?，從1992年開始提出和實(shí)施，今年公司進(jìn)一步深入總結(jié)和推進(jìn)了“包窖到人”管理法，充分調(diào)動(dòng)了生產(chǎn)一線員工的積極性，使出酒率、%、%。這是公司生產(chǎn)工藝和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的一次重大調(diào)整，標(biāo)志著公司生產(chǎn)已由過去的數(shù)量型（中低檔為主）向現(xiàn)在的質(zhì)量型（高檔酒）為主轉(zhuǎn)變，逐步向生態(tài)型發(fā)展，走上了一條質(zhì)量規(guī)模效益型的道路。（一）深入實(shí)施六糧濃香型釀酒工藝，主動(dòng)適應(yīng)不同區(qū)域及不同層次的消費(fèi)需求。加強(qiáng)費(fèi)用管理，積極做好增收節(jié)支。加強(qiáng)市場終端促銷工作，先后派員對(duì)哈爾濱、大連、濟(jì)南、青島等市場進(jìn)行終端開發(fā)。同時(shí)參加了在成都舉行的全國春季糖酒交易會(huì)，在鄭洲舉行的全國秋季糖酒交易會(huì)。通過努力，今年噸酒平均售價(jià)為7773元／噸，比去年同期7622元／噸增加了151元／噸。面對(duì)嚴(yán)峻的形勢，公司從組織結(jié)構(gòu)、管理制度、反應(yīng)機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制、監(jiān)控機(jī)制等方面加大市場營銷調(diào)整步伐，進(jìn)一步強(qiáng)化市場營銷，大力突破目目標(biāo)市場，鞏固拓展市場份額。這次研討會(huì)的成功舉辦，既是對(duì)過去我司生態(tài)園建設(shè)的總結(jié)，又是對(duì)我司開創(chuàng)釀酒行業(yè)之先河——走生態(tài)化經(jīng)營之路的充分肯定，這必將對(duì)我司繼承和發(fā)揚(yáng)傳統(tǒng)工藝，加大科技創(chuàng)新力度，提高酒的品質(zhì)起到積極的作用。該項(xiàng)目是沱牌經(jīng)過多方考察論證，投資建設(shè)年產(chǎn)1000萬袋非PVC軟袋輸液生產(chǎn)線。引進(jìn)日本富土（重慶）印刷器材有限公司，整體租賃原教儀廠閑置資產(chǎn)經(jīng)營，進(jìn)一步盤活公司不良資產(chǎn)。主要成績一、招商引資取得初步成功引進(jìn)馬來西亞馬來亞私人玻璃產(chǎn)品有限公司資金，合資組建“四川天馬玻璃有限公司”。面對(duì)白酒稅制改革、酒類市場的新變化和中國加入WTO的新機(jī)遇，公司認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十x大、十x屆x中、x中全會(huì)精神和江澤民總書記“三個(gè)代表”的重要思想，緊密圍繞“把沱牌做強(qiáng)做大”的總目標(biāo)，堅(jiān)持以營銷為龍頭，以人才為根本，以科技為動(dòng)力，著力生產(chǎn)經(jīng)營、品牌經(jīng)營、人才經(jīng)營并駕齊驅(qū)，嚴(yán)格強(qiáng)化制度與規(guī)范，強(qiáng)化計(jì)劃與考評(píng)，強(qiáng)化協(xié)作與協(xié)調(diào)，強(qiáng)化市場與網(wǎng)絡(luò)，強(qiáng)化信息與開發(fā)，突出強(qiáng)調(diào)忠誠、敬業(yè)、廉潔、高效、協(xié)作、進(jìn)步六項(xiàng)自律，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。目前，該項(xiàng)目于10月24日開始樁基礎(chǔ)施工，10月26日正式奠基。四、藥業(yè)軟袋大輸液技改項(xiàng)目在成都國家級(jí)高新技術(shù)開發(fā)區(qū)西區(qū)順利奠基沱牌軟袋輸液技改項(xiàng)目作為公司重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，按照高起點(diǎn)、高技術(shù)含量、跨世紀(jì)標(biāo)準(zhǔn)的要求，遵循一次規(guī)劃、分期設(shè)計(jì)、著眼未來、分布實(shí)施的原則，于今年8月正式啟動(dòng)實(shí)施，并于11月28日在成都國家級(jí)高新技術(shù)開發(fā)區(qū)西區(qū)順利奠基。來自全國10省市的78名代表，其中專家學(xué)者23人，國家評(píng)委11人，政府領(lǐng)導(dǎo)12人，《人民日?qǐng)?bào)》、新華社《經(jīng)濟(jì)參考》、四川電視臺(tái)等新聞媒體32人出席了會(huì)議。主要工作一、強(qiáng)化市場營銷，突破目標(biāo)市場，鞏固拓展市場份額20xx年，國家從宏觀上對(duì)酒類生產(chǎn)進(jìn)行調(diào)控，采取了白酒消費(fèi)稅從價(jià)從量結(jié)合的復(fù)合計(jì)稅方政策，對(duì)長期以來公司以“中低檔產(chǎn)品”為主的生產(chǎn)經(jīng)營方式帶來嚴(yán)重影響。三是與外部合作開發(fā)了包裝精美的“舍得”與“金沱牌”等許多被經(jīng)銷商接受的中高檔品牌。會(huì)上，公司對(duì)銷售較好的單位和個(gè)人分別進(jìn)行了表彰獎(jiǎng)勵(lì)，并就XX年銷售工作同與會(huì)代表達(dá)成了共識(shí)。加強(qiáng)市場調(diào)控，保證代理商的經(jīng)營利益，今年以來，公司對(duì)大眾產(chǎn)品實(shí)行了編碼銷售。加強(qiáng)資信管理。產(chǎn)品、工藝結(jié)構(gòu)的調(diào)整改變了一貫的生產(chǎn)觀念，由注重出酒率到注重優(yōu)質(zhì)率，由注重量到注重質(zhì)。5月1日，沱牌六糧濃香型新工藝在公司生產(chǎn)車間全面實(shí)施。（二）全面總結(jié)并深入推進(jìn)“包窖到人”管理法“包窖到人”管理法是公司借鑒農(nóng)村實(shí)行“家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任