生產技術部經理的工作總結20xx年工作規(guī)劃計劃思路與生產月工作總結4篇匯編-全文預覽
【正文】 理30條，文明施工15條，腳手架20條，三寶四口27條，塔吊5條，施工用電16條，物料提升機11條，施工機具7條。活動期間，我們組織各施工企業(yè)進行了由國家安監(jiān)局舉辦的“安康杯”安全知識競賽答題1000多份，宣傳條幅100多幅，小型標語上千條，懸掛安全掛圖58套，并印刷宣傳單一千份，深入施工現(xiàn)場，街頭進行宣傳分發(fā)。建筑安全生產月工作總結以下建筑月工作總結給大家參考！根據xxx市建設局關于開展XX年安全生產月活動的安排,經局黨委研究決定,在全市建筑業(yè)開展以“治理隱患，防范事故”為主題的安全生產月活動。有針對性的做好夏季防汛，防風，防雷工作，確保汛期施工安全；在2輸煤地道d段南側由于雨水和動力負荷的影響，導致邊坡不穩(wěn)，我們及時采取措施，高5~7m的擋墻。通過宣傳安全生產月活動，營造濃郁的安全文明施工氛圍，從而提高全體員工的安全文明施工意識。二、開展形式多樣的宣傳教育活動。現(xiàn)將本次安全月活動總結如下：一、 領導重視，組織措施到位。 ②質量缺陷有反復現(xiàn)象，控制手段有待提高，方法需要改進； 為了營造學習的氛圍，5月份，班組建立了學習角，不斷自購圖書，讓組員業(yè)余時間翻閱。 民主管理 五、組織建設 ④完成日常預防性維修和生產線油漆。 ②班組設備、工具兩次校對性造冊。 班組全年安全工作的重心放在了加強人的安全意識上，目的是想以此杜絕人的不安全行為、環(huán)境的不安全因素、物的不安全狀態(tài)，以避免安全事故的發(fā)生，為此，班組開展了形式多樣的安全活動，讓組員廣泛的親身參與：組織了安全測試、開展了當一天安全員活動、讀安全文章、寫安全心得、隱患自查互查。 四、安全生產與設備維護 ③建立崗位作業(yè)報表制度，深入反饋生產線上的問題。 ①為適應生產的需要，在技術科的安排下，更換了工藝作業(yè)指導卡。 對在產品，班組實行崗位責任制，填報投入產出報表，每周對庫存數字和實物進行抽驗． 二、成本控制與改善 ③為了生產能力提升的長遠規(guī)劃，我們提出了合成線兩頭對裝的方案，經過專業(yè)廠研究，進行了確認，目前所有設備改造已全部完成（安裝了一部懸臂吊、合成線改造、所需工具存?zhèn)洌?，班組對物料存儲的策劃也已完成。 物流與產能提升 ③實施班組管理板的更新，更具實效性； 全年班組按照5s管理的要求，持續(xù)不斷的對現(xiàn)場進行改善和提升。 隨著公司的創(chuàng)精益班組活動開展，班組認真學習精益班組的各項工作要求，結合方策和質量信得過內容制定了創(chuàng)優(yōu)的活動計劃并細化逐月進行實施。 現(xiàn)場提升 ②制作各種適宜的標語，美化現(xiàn)場環(huán)境； ②對班組各工序實施了動作研究，降低動作浪費，年提高生產能力約3000臺；為了讓成本更具可控化，班組將成本指標分解到個人，讓組員都參與到成本管理中去，建立了成本目視管理看板，實施崗位成本投入產出報表。 三開展經濟運行分析，對領料單回收進行了改善，根據班組標準件、小附件品種較多的現(xiàn)象，為了規(guī)范管理，對每一個品種進行產品標識標注。47項，%，人均提交改善6條，參與率100%。 ①班組iso9000體系符合率100%，wsl達標無不合格項目。 ③全年共實現(xiàn)qc成果4個，獲廠評比第一名2個、第二名1個、第三名1個。 ⑤不斷深入spc在過程管理中的運用，依靠數據了解現(xiàn)象，為解決質量問題發(fā)揮了重要作用，同時在spc運用的基礎上，堅持開展“工序診斷”活動。 工藝管理 班組10月份代表公司參加了在黃山舉行的集團安全生產優(yōu)秀班組交流會，并獲得“安全生產優(yōu)秀班組”稱號。設定明確的質量、安全目標和信得過內容進行了班委工作民主評議，并將評議結果與各班委見面，提高班委的工作和服務水平。班組實行月度計劃、總結制，圍繞“精益”二字，在生
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