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生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理的工作總結(jié)20xx年工作規(guī)劃計(jì)劃思路與生產(chǎn)月工作總結(jié)4篇匯編(存儲(chǔ)版)

2024-11-22 23:41上一頁面

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【正文】 15條,腳手架20條,三寶四口27條,塔吊5條,施工用電16條,物料提升機(jī)11條,施工機(jī)具7條。四、下一步工作要求。經(jīng)過檢驗(yàn),安全生產(chǎn)工作也取得了一定的成績(jī),得到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和群眾的認(rèn)可與肯定,在以后的日常工作生產(chǎn)中我們一定會(huì)繼續(xù)加強(qiáng)安全生產(chǎn)的學(xué)習(xí)實(shí)踐,現(xiàn)就今年本鄉(xiāng)鎮(zhèn)安全生產(chǎn)月的工作情況總結(jié)匯報(bào)如下:一、增強(qiáng)做好安全生產(chǎn)工作的責(zé)任感和緊迫感,切實(shí)把安全生產(chǎn)工作作為當(dāng)前壓倒一切的工作來抓。企業(yè)主要負(fù)責(zé)人和分管安全負(fù)責(zé)人是否認(rèn)真落實(shí)了安全生產(chǎn)責(zé)任制,安全第一責(zé)任人是否認(rèn)真履行了職責(zé),安全投入是否有保障;動(dòng)火作業(yè)、進(jìn)入受限空間作業(yè)、設(shè)備檢修作業(yè)等特種作業(yè)安全管理制度是否得到了嚴(yán)格執(zhí)行。企業(yè)是否制定應(yīng)急預(yù)案并進(jìn)行定期演練;應(yīng)急救援器材設(shè)施是否完備并進(jìn)行經(jīng)常性的維護(hù)保養(yǎng);是否建立了專(兼)職應(yīng)急救援隊(duì)伍或與相關(guān)應(yīng)急救援隊(duì)伍簽訂協(xié)議。按照公司的部署和要求,我所做了以下工作:一、成立了以胡利民所長(zhǎng)為組長(zhǎng),全所職工為成員的學(xué)習(xí)小組。五、制定迎峰度夏工作方案,并進(jìn)一步認(rèn)真抓好方案的落實(shí)。我所通過這次活動(dòng),形成了“關(guān)愛生命,我要安全”的良好氛圍。四、按照安全檢查“五同時(shí)”的原則,繼續(xù)認(rèn)真抓好安全檢查的檢查——整改——再檢查——再整改工作。供電所安全生產(chǎn)月工作總結(jié)月工作總結(jié)范文,作為參考!為了不斷加強(qiáng)我所的安全生產(chǎn)工作,全面貫徹今年安全生產(chǎn)的指導(dǎo)思想,實(shí)現(xiàn)今年的安全目標(biāo)。企業(yè)主要負(fù)責(zé)人和安全管理人員是否經(jīng)培訓(xùn)考核;特種作業(yè)人員是否經(jīng)過了考核培訓(xùn)并持證上崗;企業(yè)是否制定安全培訓(xùn)教育制度并嚴(yán)格實(shí)施;企業(yè)安全培訓(xùn)教育經(jīng)費(fèi)是否能夠保證。二是堅(jiān)持與日常安全監(jiān)管結(jié)合起來,消除隱患滋生根源;三是堅(jiān)持與安全生產(chǎn)星級(jí)企業(yè)創(chuàng)建結(jié)合起來,加大安全投入,提升企業(yè)安全管理水平;四是堅(jiān)持與加強(qiáng)應(yīng)急管理結(jié)合起來,完善事故應(yīng)急救援預(yù)案體系,落實(shí)隱患治理責(zé)任與監(jiān)控措施,嚴(yán)防整治期間發(fā)生事故。:《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《建設(shè)安全監(jiān)理規(guī)程》明確了監(jiān)理單位的責(zé)任和義務(wù),但是監(jiān)理人員的安全意識(shí)仍未能得到改觀,重質(zhì)量,輕安全。二、開展安全生產(chǎn)大檢查。針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)高空作業(yè)比較多,危險(xiǎn)性較大,我們主要做好三點(diǎn):一、收集、發(fā)放相關(guān)高空作業(yè)資料給各施工隊(duì),提高作業(yè)員工高空安全知識(shí);二,安全投入比例增大,在翻車機(jī)室等重點(diǎn)部位安裝了安全網(wǎng),防護(hù)護(hù)網(wǎng);三、加大對(duì)現(xiàn)場(chǎng)反習(xí)慣性違章監(jiān)察力度。針對(duì)火電施工的特點(diǎn),我們收集了高空作業(yè)、防觸電,防機(jī)械傷害,防現(xiàn)場(chǎng)習(xí)慣性違章等相關(guān)方面的安全知識(shí)宣傳資料,發(fā)放到各作業(yè)隊(duì),組織其學(xué)習(xí)。 ① 班組按照公司統(tǒng)一組織參加40+4培訓(xùn)和崗位練兵,同時(shí)計(jì)劃實(shí)施多能工訓(xùn)練,基本達(dá)到計(jì)劃目標(biāo),原班組全能工人數(shù)有8人,但由于工作崗位的變動(dòng),從本班調(diào)離5人,新進(jìn)員工6人,班組一段時(shí)間操作水平非常欠缺,經(jīng)過有針對(duì)性的訓(xùn)練,目前能夠全線操作的組員有6人,占班組人數(shù)的43%,已適應(yīng)了生產(chǎn)的需要。 班組從7月份開始,進(jìn)行了精益班組的創(chuàng)建,并取得一定成效。 圍繞精益創(chuàng)建的含蓋內(nèi)容,建立健全班組各項(xiàng)管理制度,形成班組制度文件匯編。 ③為配合生產(chǎn)能力提升,班組與維修班共同設(shè)計(jì)完成合成線改造。 ④班組根據(jù)工藝要求,自主編寫了《標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書》。 班組全年提出工作改善94條,經(jīng)班組篩選有52條認(rèn)可上報(bào),實(shí)施實(shí)行,每天的生產(chǎn)能力將提升40臺(tái)左右。 ⑤合成線操作區(qū)無明確范圍,外單位人員易走進(jìn)操作區(qū),影響組員操作和現(xiàn)場(chǎng)安全,因此,畫定操作區(qū)域,設(shè)定明顯標(biāo)識(shí)。 一、現(xiàn)場(chǎng)5s與物流 ④根據(jù)物料的使用性質(zhì)不同,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所有物品進(jìn)行定置,編寫了5s模板;通過實(shí)驗(yàn),單臺(tái)生產(chǎn)時(shí)間約為10分20秒,方案如果 二制定了全年降耗減廢計(jì)劃,對(duì)前板防劃傷、廢銷再利用及跑、冒、滴、漏進(jìn)行了改善
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