發(fā)電公司基建工程、信息技術(shù)管理考核標準-全文預覽
【正文】 人扣100～300元；、施工單位的監(jiān)督管理，因監(jiān)督管理不到位，導致月度進度計劃無法完成的，責任人扣100～300元；，未經(jīng)審批擅自同意施工單位施工的，責任人扣50～200元；、建設(shè)單位、監(jiān)理單位聯(lián)合組織，每月對各標段工程進度計劃進行一次檢查，建設(shè)單位對發(fā)現(xiàn)的問題沒有及時提出或采取補救措施的，責任人扣100～300元；、協(xié)調(diào)不當、工作不負責任，造成工期延誤的，責任人酌情扣50～200元；、監(jiān)督管理到位，關(guān)鍵工序、關(guān)鍵路線上的工期按期、保質(zhì)完成，責任人獎勵100～300元； 工程造價管理、大宗材料的采購，必須通過招標的方式來實現(xiàn)，違反上述規(guī)定的，責任人扣100～300元；，根據(jù)批準的施工網(wǎng)絡(luò)計劃及設(shè)備、材料計劃，做好月度資金使用計劃，合理均衡安排資金，減少建設(shè)期財務(wù)費用，對不按上述規(guī)定工作，造成當期財務(wù)費用大幅度、非正常增加的，責任人扣100～300元；，應制定具體的評標辦法，保證通過招標選擇最合適的施工和制造企業(yè)，確定合理的合同價格，由于工作人員玩忽職守、故意泄密等造成合同價格偏離正常水平，導致工程造價非正常增加的，視損失情況責任人扣100～300元；、規(guī)章制度進行，確保招標價格的公正、合理，對違反相關(guān)規(guī)定的，責任人扣100～300元；，在合同條款的編制、修訂（變更）、批準過程中，保證合同條款和內(nèi)容的完善，以減少合同爭議，對不按規(guī)定執(zhí)行合同評審制度，造成一定后果的，扣
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