【正文】 議之會，州局先后召開了黨組會和全州系統(tǒng)紀檢監(jiān)會議，專門傳達貫徹省局反商業(yè)賄賂會議精神，認真部署落實有關工作。㈡黨風廉政建設進一步加強。四、切實加強自身建設，強化內(nèi)部運行機制，各項管理工作齊頭并進，促進質(zhì)監(jiān)事業(yè)和諧向前發(fā)展全州系統(tǒng)在加強自身建設方面，始終強調(diào)“內(nèi)練素質(zhì)、外樹形象”，把加強系統(tǒng)內(nèi)部建設和各項管理工作作為突破口，狠抓落實。認真做好了案件審理、行政復議、提案受理等工作。煙花爆竹安全監(jiān)管方面，雖說面不寬、量不大，但我們還是認真對待，上半年開展了一次全面的普查摸底登記，對永順、鳳凰、龍山三縣的煙花爆竹企業(yè)進行了安全隱患排查，對發(fā)現(xiàn)的問題進行了處理。四是深化氣瓶產(chǎn)權改革，繼續(xù)強化氣瓶安全監(jiān)管。半年來，我們已組織開展完成了“兩節(jié)”、“五一”、“六一”等節(jié)日的安全大檢查和安全出產(chǎn)月宣傳活動。上半年共檢近****批次，其中食品檢驗達***家近***批次。目前我局按照省局要求，完成了全州食品生產(chǎn)加工企業(yè)的普查登記，共普查登記***家，建立健全企業(yè)檔案**家。一是指導幫扶企業(yè)規(guī)范化發(fā)展，逐步建立食品質(zhì)量安全準入制度。20世界計量日”宣教活動，還認真總結(jié)回顧了我州20年計量工作歷程。五是進一步抓好醫(yī)用計量器具的強檢、執(zhí)法工作，注重計量檢定和執(zhí)法要向新領域拓展。上半年計量工作已全面部署并鋪開，一是辦好了兩個班：即石油公司加油站站長及計量管理員培訓班和定量包裝管理辦法培訓班。積極配合開展對無證無標產(chǎn)品的查處工作。與產(chǎn)品標準實施監(jiān)督檢驗相結(jié)合，審查原輔材料和添加劑使用品種及加入量。二是按“州政辦明傳[xx]67號文件精神，組織全州質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)開展了創(chuàng)品奪牌的調(diào)研工作，形成專題調(diào)研報告，受到州政府辦相關領導的高度贊揚。今年對全州的生產(chǎn)企業(yè)進行摸底調(diào)查，共選擇對七0化工有限公司生產(chǎn)的“4號巖石粉狀銨銻油炸藥”、吉首橡膠廠生產(chǎn)的“再生橡膠及制品”、湖南金天鋁業(yè)高科技有限公司生產(chǎn)的“微細球形鋁粉”三個企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品申報為湖南省名牌產(chǎn)品。在專項整治中，全州共出動行政執(zhí)法人員****人次，執(zhí)法車輛****臺次，檢查生產(chǎn)企業(yè)***家、超市**個、經(jīng)銷網(wǎng)點***個，立案查處**起，其中大要案**起，現(xiàn)場處罰***起，查獲各類假冒偽劣產(chǎn)(商)品貨值金額達***萬元，搗毀制假售假窩點*個。受理省局下轉(zhuǎn)投訴舉報案件*起(注水牛肉案* 起，地條鋼*起，劣質(zhì)磷肥*起)，有*起案件已立案查處，罰沒**萬余元。(三)加大對舉報投訴及省局下轉(zhuǎn)投訴案件的查處力度。針對行業(yè)性、區(qū)域性質(zhì)量問題比較突出，人民群眾反映強烈的食品、農(nóng)資和建材進行了市場監(jiān)督抽查。產(chǎn)品的質(zhì)量安全直接關系著人身健康和財產(chǎn)安全，而產(chǎn)品質(zhì)量好壞關鍵在于企業(yè)的質(zhì)量意識。二、切實履行打假治劣職能，抓重點、打反復，在整頓和規(guī)范市場經(jīng)濟秩序中發(fā)揮了重要作用今年州局提出“狠抓源頭，深入打假”的工作方針，堅持抓重點、抓專項，突出打擊了直接關系人民群眾健康安全的假冒偽劣產(chǎn)品。在抓工作進度的同時，州局實行了檢查通報制度，對工作完成好的進行表揚，對工作滯后、起色不好的予以通報指出。工作不僅要通過會議調(diào)度，還要深入基層進行調(diào)研，加大現(xiàn)場指導督促力度，才能使基層工作更好地落實到位和富有成效。每月編發(fā)《會議紀要》，共編輯*期，解決工作上的問題**個?；仡櫚肽陙淼墓ぷ?，我們主要在以下方面取得了較好成績。以上是我今年在項目施工中的簡單總結(jié)，還請領導批評指正，在新的一年里我將認真學習公司的各項規(guī)章制度，努力使思想覺悟和工作效率全面進入一個新水平，充分利用自身的施工管理經(jīng)驗，為適應建筑市場環(huán)境的發(fā)展大趨勢，加大對現(xiàn)場生產(chǎn)管理、技術質(zhì)量管理、文明施工等方面的管理力度，采用先進科學的管理理念，把先進的技術與管理經(jīng)驗與國內(nèi)外先進的管理技術相結(jié)合，形成自己獨立的技術優(yōu)勢。 為了提高工作效率和工作質(zhì)量，本人在下一階段的施工中會著重以下幾個方面：提前編制施工方案、做好技術交底。吃好、睡好，健康的身體才是工作的保證。今年首次涉及方案的編制及施工技術交底，雖然3年的現(xiàn)場管理積累了不少經(jīng)驗，掌握了施工工序；但對方案文字的組織及受力計算還是壓力很大。學習上：一直以來我嚴格要求自己，認真對待自己的工作，在實踐中不斷地學習與總結(jié)經(jīng)驗，將理論與實踐很好的結(jié)合在一起，不斷地改變自我，適時地對自己提出不同的要求。在工程管理中，對分包單位也應該保持一定相互理解、尊重的態(tài)度，我們要的不是“甲方＞乙方”的對立關系，這對于我們項目的進行來說并沒有什么好處；而合作才是成功的基礎，“甲方＋乙方≥成功”，這才是我們所追求的商業(yè)共贏的道理。將工作落實到實處，步步扎實，爭取做得更好。對任何細微問題不能等閑視之，要將工作做得更細、更到位。我們經(jīng)常說“細節(jié)決定成敗”、“心態(tài)決定一切”，說起來容易，做起來可不輕松。自工程進入標準層階段后，大量細致、繁瑣的工作都需要準確地去落實、安排，這就需要項目組成員之間更加高效緊密地相互協(xié)作，制定更為具體有效的施工進度計劃及相應的趕工計劃。更多的時候，需要的是積極地去面對。紫都城項目部主體工程各節(jié)點等著我們每一個人去落實。施工前期，注重對班組的技術交底，給班組人員在思想上給予重視，在技術上了解本工程的質(zhì)量和進度、安全要求，為后期施工奠定良好的基礎。 履行崗位職責。為了盡量避免在執(zhí)行任務環(huán)節(jié)上出問題，這就要求我們時刻保持頭腦清醒，積極自主地認真學習和理解項目管理規(guī)程和相關工程合同，制定妥為完善的工作計劃，嚴格地按著制度準確執(zhí)行公司所制定的項目管理規(guī)程和施工規(guī)范，去逐一落實細節(jié)、解決問題。我會在以后的工作中，不斷總結(jié)以前的經(jīng)驗和教訓，培養(yǎng)自己工作中的預見性，并應用至工程中。對此我認為必須做到以下幾點：重視預見性。至此我較熟練地掌握了建筑cad制圖及各種儀器的使用（全站儀、經(jīng)緯儀、激光垂準儀、水平儀），并用坐標放樣發(fā)親自完成了六個工程的基坑開挖線與樓層定位。對此，現(xiàn)各方面總結(jié)簡要回顧如下：思想上：“態(tài)度決定一切”。工作內(nèi)容的轉(zhuǎn)換，連帶著工作思想、方法等一系列的適應與調(diào)整，（包括工作上的適應與心態(tài)上的調(diào)整）壓力帶來了累的感覺，累中也融進了收獲的快樂。目前，施工資料完成情況總體較好，滯后現(xiàn)場施工進度在1個月內(nèi)，分項工程評定資料已經(jīng)在整理中，分部、單位工程評定尚未開展。五、積極開展qc小組活動，努力推廣新工藝項目開工之初，就積極推廣新工藝、新技術、新材料，在我標段現(xiàn)澆梁施工方案的編制過程中，進行詳細的施工調(diào)查、認真查閱施工資料、參觀其它單位好的施工經(jīng)驗、組織學習、攻關關鍵技術，使整個方案從編制到實施均收到了良好的效果。項目部在施工過程中嚴格遵循施工規(guī)范、圖紙、工藝要求；嚴格執(zhí)行“三檢制”制度，上道工序未經(jīng)檢查，下道工序堅決不許施工；重點部位、隱蔽工程、預應力張拉、壓漿等施工過程中加強現(xiàn)場監(jiān)督檢查力度，質(zhì)檢人員全過程旁站，確保施工質(zhì)量受控；各種原始施工資料填寫及時、認真、完整。無安全事故發(fā)生。四、加強安全、質(zhì)量管理，確保安全、質(zhì)量目標兌現(xiàn)項目部始終本著“安全第一，預防為主”的方針，強化安全責任制，建立健全安全保證體系，嚴把安全關，查隱患于未然，安全管理工作達到了預期目標。管技術必須管進度、管質(zhì)量、管安全為了促進現(xiàn)場施工快速進行，在對現(xiàn)場技術主管明確技術職責的同時，對施工進度責任也進行了明確，促使了技術主管在測量放樣、技術交底、提材料計劃等準確工作上必須統(tǒng)籌考慮、合理安排，在現(xiàn)場施工的每道工序都能自覺做到旁站、巡視，有效地監(jiān)督了施工安全措施、安全防護用品的落實情況，收到非常好的效果。項目部在施工方案明確后，根據(jù)工序?qū)夹g人員工作進行了詳細的分工，路基填筑、軟基處理、橋梁基礎、下部結(jié)構(gòu)、上部結(jié)構(gòu)以及預應力工程均安排有技術人員負責，上述工程從測量放樣、技術交底、材料計劃、過程指導、質(zhì)量監(jiān)督、施工資料填寫、收方計量等工作均由主要技術人員負責，保證了項目在實施過程中，各工序施工聯(lián)系緊密，質(zhì)量完全處于受控狀態(tài)。實施性施工組織設計是項目施工生產(chǎn)的依據(jù)，總體施工計劃及分部、分項工程施工計劃的兌現(xiàn)是保證施工生產(chǎn)的前提。在對年輕技術人員，特別是剛參加工作的工程技術人員工作安排上，項目部始終堅持加強培養(yǎng)和鍛煉的原則，一方面加強他們在技術交底、現(xiàn)場指導、測量放樣、旁站監(jiān)督、施工資料填寫等工作的鍛煉和提高，對每名剛參加工作的年青技術人員，均安排在工程部、質(zhì)檢部、計劃合同部、試驗室進行鍛煉，認真培養(yǎng)“一專多能”的復合型人才；另一方，在編制分項工程施工方案、作業(yè)指導書時，將他們?nèi)空{(diào)動起來，積極參與，使他們能夠得到更多的鍛煉機會。在一片置疑聲中，我們在全線25個標段內(nèi)第一個完成了標段導線點的復測及施工控制樁的加密測量工作；第一個完成實施性施工組織設計的編制及審批工作；第一個完成標段施工便道貫通。在項目實施過程中，根據(jù)現(xiàn)場實際情況對上述管理制度及道路、結(jié)構(gòu)專業(yè)工程師的職責進行修改及完善，先后編制下發(fā)了《技術工作會議制度》、《施工測量方案》、《技術交底復核制度》、《工程技術總結(jié)編纂、竣工文件編制計劃》、《結(jié)構(gòu)物施工技術部門配合及工序銜接要求》、《現(xiàn)場技術主管職責及獎罰制度》。質(zhì)量技術工作總結(jié)十堰至天水聯(lián)絡線（g7011）陜西境漢中至略陽公路土建工程施工第hc34合同段質(zhì)量、技術年度工作總結(jié)編制：童雷審核：王震雄施工單位：中國交通建設集團第一公路工程局十天高速漢中西hc34合同段時間：XX年12月25日十天高速hc34標質(zhì)量、技術管理工作總結(jié)XX年，對于十天高速公路漢中西hc34標項目部來講是特殊的一年、是艱苦奮斗的一年，作為項目部施工生產(chǎn)的主要力量之一，全體工程技術人員深刻認識到自己所擔負的責任和使命，大家齊心協(xié)力，共同奮斗，將技術工作做到前面，引導現(xiàn)場施工生產(chǎn)，加強技術指導和服務，加強施工過程的質(zhì)量監(jiān)督和控制，為全面實現(xiàn)施工生產(chǎn)計劃，兌現(xiàn)安全、質(zhì)量目標做出了貢獻。截至目前，對上班時間看視頻、玩游戲、遲到等違反機關作風的16名機關工作人員給予通報批評、公開檢查處理，其中誡勉談話1人，警示談談3人，給予黨紀政紀處分1人，責令所在單位嚴格管理、整改完善。（四）著力問責懲戒，凈化發(fā)展環(huán)境。圍繞縣委、縣政府確立的26個重大項目，選派2名機關干部脫產(chǎn)參加縣委政府組織對項目的督查，實行倒排工期、進度通報、限期交賬，通過“藍、黃、紅牌”方式掛牌開展督查工作，強化落實情況過程監(jiān)督。對不涉及人民生財產(chǎn)安全的一般違法違規(guī)行為堅持教育為先，整改為要，首次發(fā)現(xiàn)不予處罰，責令限期整改。四是規(guī)范涉企檢查。推行見章蓋章、全程代辦和引辦制度，提高了辦事效率，防止了拖拉刁難梗阻問題。三是全面推行行政審批“兩集中兩到位”。二是完善政務服務體系建設。制定出臺了“效能服務必須快捷通；行政審批必須硬逗硬；政企溝通必須面對面；考核評議必須背靠背；入企檢查必須嚴把關”“五個必須”的規(guī)定，剛性推動落實。質(zhì)量強縣工作自查報告與質(zhì)量技術工作總結(jié)(多篇范文)(1)匯編第 53 頁 共 53 頁質(zhì)量強縣工作自查報告20**年，縣紀委監(jiān)察局在縣委、縣政府的正確領導下，認真貫徹省、市、縣相關會議精神和文件要求，將質(zhì)量強縣監(jiān)督工作放在突出位置，扎實開展質(zhì)量強縣工作，圓滿完成了各項工作任務，現(xiàn)將一年來的工作情況報告如下：一、高度重視，組織有力縣紀委監(jiān)察局按照《市人民政府辦公室于印發(fā)市創(chuàng)建“全國質(zhì)量強市示范城市”實施方案的通知》（宜府辦函〔20**〕110號）和《縣人民政府關于全面推進質(zhì)量強縣工作的意見》（屏府發(fā)〔20**〕28號）文件及相關會議要求，高度重視質(zhì)量強項工作。二、強化措施，成效顯著（一）嚴格執(zhí)行“五個必須”，優(yōu)化服務環(huán)境。通過“減、轉(zhuǎn)、合并、下放”等方式，行政審批事項精減到100項（取消11項，下放鄉(xiāng)鎮(zhèn)1項，暫停31項，轉(zhuǎn)為公共服務19項、轉(zhuǎn)為日常監(jiān)管1項，不列入縣本級的行政審批項目10項），項目精減率達42%。通過開展集中培訓、指導，按時保質(zhì)保量完成了37個行政權力部門共4041項監(jiān)察點和風險點的審核工作。所有行政審批、公共服務事項和辦理程序全公開，做到“一法一程序一告知”，并將審批流程、收費標準、辦理時限及上述事項的法律依據(jù)予以公開。15個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的農(nóng)業(yè)、國土、規(guī)建、新農(nóng)保、新農(nóng)合業(yè)務等均進駐便民服務中心辦理，實現(xiàn)一站式辦公，一條龍服務。五是執(zhí)行首次不罰制。（三）細化督查目標，狠抓督查督辦。除此以外，還聯(lián)系縣發(fā)改局、財政局等相關單位以抽查方式對全縣招投村工程項目進行了專項檢查，有力促進了各項工程建設高效有序推進。二是嚴懲破壞發(fā)展環(huán)境行為。綜上所述，縣監(jiān)察局圓滿完成了20**年質(zhì)量強縣工作各項目標任務，取得了顯著工作成效，自評打分100分。同時，建立了《施工技術調(diào)查制度》、《施工測量及測量儀器管理制度》、《設計文件審核制度》、《設計文件及技術資料管理制度》、《施工組織設計編制制度》、《質(zhì)量計劃編制制度》、《技術交底制度》、《竣工文件編制制度》、《驗工計價、變更設計、調(diào)概索賠管理制度》、《工程技術總結(jié)編纂制度》及《技術管理工作定期檢查、評比制度》等技術工作管理制度。二、加強年青技術人員的培養(yǎng)和鍛煉陜西略陽34標項目部技術人員平均年齡23歲，項目總工程師、工程部長、質(zhì)檢部長均較年輕，施工經(jīng)驗較少，如此年青的技術隊伍，給人感覺技術力量顯得薄弱，開工伊始，業(yè)主、監(jiān)理單位都提出過置疑，認為如此年青的技術隊伍難以保證如此大項目的施工技術工作。同時，項目部還組織了技能比武大賽，促進全體技術人員對測量、試驗、質(zhì)檢、計劃、合同、預算、計算機、現(xiàn)場技術服務等技術工作的學習和掌握，使年青技術人員在技術能力上得到全面的提高。三、加強施工現(xiàn)場技術服務、指導，確?，F(xiàn)場施工快速、準確項目部始終堅持技術工作必須走到其它各部門工作之前的原則，為現(xiàn)場施工生產(chǎn)創(chuàng)造前期條件。細化分工、明確職責，工作成效定期考核合理的施工方案一方面可以達到高效、優(yōu)質(zhì)完成施工任務，另一方面更能夠有效地減少施工成本的投入?，F(xiàn)場技術服務工作受到各協(xié)作隊伍一致好評。定期組織對施工資料的完成情況進行檢查，保證施工資料及時完成。定期召開安全工作會議，加強協(xié)作隊伍安全管理和監(jiān)督，使各項安全措施得到落實，安全管理工作取得良好的效果。完善的質(zhì)量保證體系是施工質(zhì)量控制的組織保障，有效的運作、認真地貫徹落實各項質(zhì)量控制措施是質(zhì)量保證體系效能的體現(xiàn)。通過完成的質(zhì)量控制體系，有效地控制，本項目無質(zhì)量事故發(fā)生。在