裝修規(guī)章制度3篇與裝載機(jī)-市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告匯編-全文預(yù)覽
【正文】 第三節(jié) 裝載機(jī)“華北地區(qū)”銷(xiāo)售分析一、XXXX年華北地區(qū)銷(xiāo)售規(guī)模二、華北地區(qū)“規(guī)格”銷(xiāo)售分析三、XXXX年華北地區(qū)“規(guī)格”銷(xiāo)售規(guī)模分析第四節(jié) 裝載機(jī)“中南地區(qū)”銷(xiāo)售分析一、XXXX年中南地區(qū)銷(xiāo)售規(guī)模二、中南地區(qū)“規(guī)格”銷(xiāo)售分析三、XXXX年中南地區(qū)“規(guī)格”銷(xiāo)售規(guī)模分析第五節(jié) 裝載機(jī)“華東地區(qū)”銷(xiāo)售分析一、XXXX年華東地區(qū)銷(xiāo)售規(guī)模二、華東地區(qū)“規(guī)格”銷(xiāo)售分析三、XXXX年華東地區(qū)“規(guī)格”銷(xiāo)售規(guī)模分析第六節(jié) 裝載機(jī)“西北地區(qū)”銷(xiāo)售分析一、XXXX年西北地區(qū)銷(xiāo)售規(guī)模二、西北地區(qū)“規(guī)格”銷(xiāo)售分析第十三章 XXXX年中國(guó)裝載機(jī)行業(yè)投資戰(zhàn)略研究第一節(jié) XXXX年中國(guó)裝載機(jī)行業(yè)投資策略分析一、裝載機(jī)投資策略二、裝載機(jī)投資籌劃策略三、裝載機(jī)品牌競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略第二節(jié) XXXX年中國(guó)裝載機(jī)行業(yè)品牌建設(shè)策略一、裝載機(jī)的規(guī)劃二、裝載機(jī)的建設(shè)三、裝載機(jī)業(yè)成功之道。石英燈使用鐵殼整流器接12v鹵素?zé)?，不得使?20v燈杯。 燈具安裝必須牢固，并與衣物之間有一定安全間距。 。天花上不得留有任何雜物。違者重罰5001000元。現(xiàn)場(chǎng)必須配備滅火器，說(shuō)所用材料需進(jìn)行適當(dāng)防火處理。垃圾亂堆亂放甚至不清理干凈者將處于200元罰款。 若需進(jìn)行鋸木版、打沖擊鉆、刷油漆等易產(chǎn)生大噪音、大灰塵以及有激性氣味的工作，請(qǐng)?zhí)崆白骱冒才牛诜菭I(yíng)業(yè)時(shí)間或到商場(chǎng)后門(mén)外進(jìn)行。否則將罰款200元。敬請(qǐng)各裝修施工隊(duì)遵照?qǐng)?zhí)行一、現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定： 施工前必須按照裝修方案中的《裝修現(xiàn)場(chǎng)圍板效果圖》將裝修現(xiàn)場(chǎng)隔離。，裝修垃圾由裝修方指定時(shí)間、地點(diǎn)統(tǒng)一清理。、亂畫(huà)，隨地便溺，否則一次罰款50元。特殊情況必須由公司監(jiān)理人員簽認(rèn)可。，必須經(jīng)百貨大樓設(shè)備科核定用電量，確認(rèn)具體安裝方案后方可施工，由于挖錯(cuò)孔造成的問(wèn)題由裝修方修補(bǔ)。，空中作業(yè)要有保護(hù)裝置。，否則一次罰款100元。裝修管理規(guī)章制度為嚴(yán)格裝修管理，保證裝修工程保質(zhì)、保量、按期、安全完成，特制定以下規(guī)章制度：一、安全保衛(wèi)制度。，建立初步的人事管理制度，并履行人事管理職責(zé)。計(jì)報(bào)表的編制，并及時(shí)清理應(yīng)收、應(yīng)付款項(xiàng)。、調(diào)度。，愛(ài)護(hù)材料，文明施工，協(xié)調(diào)好泥水工、木工的日常工作關(guān)系。耐心細(xì)致地與業(yè)主進(jìn)行溝通，熱情接待現(xiàn)場(chǎng)參觀客戶(hù)。對(duì)有問(wèn)題的圖紙，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理和設(shè)計(jì)師，待設(shè)計(jì)方案確定并經(jīng)客戶(hù)簽后，按圖施工。，認(rèn)真做好本職工作，服從項(xiàng)目經(jīng)理和施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)的現(xiàn)場(chǎng)管理。、嚴(yán)格按照公司的水電工施工規(guī)范及作業(yè)要求施工。，認(rèn)真做好本職工作，服從項(xiàng)目經(jīng)理和施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)的現(xiàn)場(chǎng)管理。，協(xié)助工程部經(jīng)理對(duì)施工單位進(jìn)行管理。、用料、工藝、工期及安全文明施工等內(nèi)容。，并辦理相應(yīng)的驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，移交手續(xù)等。對(duì)質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)，不能按設(shè)計(jì)要求的施工班組，可聯(lián)絡(luò)部門(mén)主管，確定更換新班組。，并接收。 ，客戶(hù)簽圖紙降低出錯(cuò)率。，工藝、裝修要求及原材料利用率。，主要負(fù)責(zé)進(jìn)行工程投標(biāo)方案及裝修工程設(shè)計(jì)及方案效果圖設(shè)計(jì)、工程施工圖設(shè)計(jì)、工程設(shè)計(jì)交底工作。(客服部)。(10)對(duì)于違反上述條件者經(jīng)公司核準(zhǔn)開(kāi)除的人員工資不全部發(fā)放，僅發(fā)放基本工資的30%作為遣送費(fèi)并永不錄用，如果開(kāi)除人員對(duì)公司造成損失的，公司將保留進(jìn)一步的索賠權(quán)利直至追究其經(jīng)濟(jì)、法律責(zé)任。(6)酗酒鬧事、打架斗毆、聚眾賭博，有流氓行為或道德品德極為敗壞者。(2)不服從領(lǐng)導(dǎo)，不執(zhí)行上級(jí)工作指令，態(tài)度惡劣，情節(jié)嚴(yán)重者。 (2)請(qǐng)假期滿(mǎn)未回公司工作又未向公司續(xù)假達(dá)三天(含)以上者。(3)數(shù)次違反公司管理制度，屢教不改者。(4)公司所有職員應(yīng)提前一個(gè)月提出書(shū)面申請(qǐng)，總監(jiān)(含)級(jí)以上人員辭職應(yīng)提前一個(gè)半月申請(qǐng)并填寫(xiě)《離職申請(qǐng)單》，試用期職員離職申請(qǐng)應(yīng)七天前提出。辭職制度保障員工權(quán)
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