品牌服裝店長上半年工作總結(jié)與品牌柜長上半年銷售工作總結(jié)匯編-全文預(yù)覽
【正文】 。做好其他店銷售管理工作，分三步進行：一、做好分店的獎勵機制：第一，實施月銷售額評比制度，對銷售額好的分店進行獎勵；第二，每個月的測試成績進行通報，實行獎勵；第三，對于銷售額月增長百分率較多的分店進行獎勵。成績只能代表過去，在未來的一年里我會更加努力做好自己的本職工作，使銷售額比去年同期增長5個百分點。三、在努力做好管理與銷售的同時，工作中夜存在不足用于學習銷售經(jīng)驗的書籍時間不充足。要時刻面帶微笑，親和的對待每一位顧客，建立完善的會員信息，了解會員的需求，經(jīng)常與會員溝通，介紹會員所喜歡的服裝類型，促進銷售額的提升。另外還依仗興隆大家庭對我店的宣傳以及老板的精心策劃、科學管理以及合理宣傳。無論是進貨渠道、還是銷售方法以及公司的售后服務(wù)，都讓我感受到品牌的力量無窮的，xx的管理是科學的，我愿意為品牌店的經(jīng)營獻出自己的力量。管理品牌店必須有一套科學的管理制度。品牌服裝店長上半年工作總結(jié)與品牌柜長上半年銷售工作總結(jié)匯編第 6 頁 共 6 頁品牌服裝店長上半年工作總結(jié)品牌服裝店長上半年工作總結(jié)能作為xx服裝店的店長在這里總結(jié)上半年的工作，首先感謝老板對我的信任，各位同仁對我的支持。一、作為店長我深深的感受到：作為有前景的品牌店的店長一定要懂管理、熟業(yè)務(wù)、責任心強。我深深的感受到品牌服飾非常適應(yīng)現(xiàn)在人的需求，只有優(yōu)雅
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