【正文】 ，分析滯后原因，能否在下個(gè)周期將滯后的進(jìn)度趕回。 ? 工序信息的過濾、組織、匯總為分析一些特定事項(xiàng)帶來方便。 ? 有了目標(biāo)計(jì)劃，利用 P3e/c軟件隨時(shí)就可將工程實(shí)際進(jìn)展情況與目標(biāo)計(jì)劃要求進(jìn)行全面比較，以確定當(dāng)前實(shí)際進(jìn)展與目標(biāo)計(jì)劃的差異，逐步糾偏，使得工程始終圍繞目標(biāo)計(jì)劃來進(jìn)展，從而更好地控制與管理 工程。 P3e/c 軟件的管理范圍 根據(jù)招標(biāo)文件的要求，我公司將使用 P3e/c 軟件，充分發(fā)揮 P3e/c 軟件的先進(jìn)性和整體性，并積極配合業(yè)主規(guī)劃和使用好 P3e/c 軟件。 ? 編制了《 P3e/c計(jì)劃編制與進(jìn)度控制方法論》培訓(xùn)教材； ? 編制了 P3E/C應(yīng)用代碼規(guī)劃、 P3e/c使用細(xì)則、 P3e/c進(jìn)度報(bào)表和視圖管理和P3e/c臨界值及風(fēng)險(xiǎn)管理等標(biāo)準(zhǔn)文件。 5) 網(wǎng)絡(luò)的安全管理 ? 局域網(wǎng)安全 措施：除計(jì)劃信息室外不裝配光驅(qū)； 項(xiàng)目部 使用的軟件系統(tǒng)由計(jì)劃信息室統(tǒng)一安裝；非 計(jì)劃信息室 人員不得私拆機(jī)箱及封條；不得泄露 項(xiàng)目部 所使用的用戶名及密碼等；使用人員不得使用非辦公管理所配備的計(jì)算機(jī)有關(guān)設(shè)備 (硬盤、光驅(qū)等 )；外來 U盤、光盤必須經(jīng)網(wǎng)絡(luò)工程師檢測(cè)后方可使用；移動(dòng)設(shè)備不得隨意接入 項(xiàng)目部 網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)；數(shù)據(jù)的備份由軟件工程師負(fù)責(zé)并管理，不得外泄；有關(guān)資料和數(shù)據(jù)的交流與拷出必須經(jīng) 計(jì)劃信息主任 同意。 2) 計(jì)算機(jī) (電腦 )的使用 ? 為方便 計(jì)劃信息室 對(duì)電腦的管理，各部門不得私自調(diào)換電腦及其設(shè)備。 網(wǎng)絡(luò)軟件配置規(guī)劃設(shè)計(jì) 1) 服務(wù)器端軟件配置 ? 操作系統(tǒng)： Windows server 2021或 2021 中文操作系統(tǒng)及防火墻； ? 數(shù)據(jù)庫(kù)軟件： SQL Server 2021； ? Notes OAK辦公管理軟件 ? 廣東火電工程信息管理軟件 EMIS ? P3軟件： P3e/ 中文網(wǎng)絡(luò)版； ? 瀏覽器軟件： for Windows； ? Web Server軟件： IIS ； ? K/3金碟軟件 ? 其他輔助軟件：打印機(jī)驅(qū)動(dòng)程序、工具軟件。 施工組織設(shè)計(jì) 廣東臺(tái)山發(fā)電廠二期（首兩臺(tái) 1000MW級(jí)機(jī)組）擴(kuò)建工程 A標(biāo)段 建筑安裝工程 工程專項(xiàng)管理 8— 1/49 目錄 1 現(xiàn)場(chǎng)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)配置及管理 ......................................... 2 2 項(xiàng)目管理軟件 P3E/C 的應(yīng)用 ........................................ 6 3 工程信息管理（ EMIS 系統(tǒng)） ..................................... 18 4 KKS 碼的建立和使用 ................................................ 29 5 現(xiàn)場(chǎng)三維二次設(shè)計(jì) (PDMS)應(yīng)用 .................................. 35 6 工程資料管理 ........................................................... 46 施工組織設(shè)計(jì) 廣東臺(tái)山發(fā)電廠二期（首兩臺(tái) 1000MW級(jí)機(jī)組）擴(kuò)建工程 A標(biāo)段 建筑安裝工程 工程專項(xiàng)管理 8— 2/49 1 現(xiàn)場(chǎng)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)配置及管理 建立現(xiàn)場(chǎng)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò) 建立計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的目的 1) 充分滿足和支持工程現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)代化管理，提高工作效率，為工程服務(wù)； 2) 統(tǒng)籌管理工地工程信息，實(shí)現(xiàn)工程信息共享，為管理層提供及時(shí)和準(zhǔn)確的決策信息； 3) 實(shí)施全面的 EMIS系統(tǒng)管理，與 P3e/c充分結(jié)合，發(fā)揮強(qiáng)大的作用； 4) 保證工程信息的安全性； 5) 實(shí)現(xiàn)打印設(shè)備共享，節(jié)約資源和成本； 6) 提供與總公司、業(yè)主、 總承包方、 現(xiàn)場(chǎng)工程師、監(jiān)理工程師工程信息交流的渠道和接口。服務(wù)器及 交換機(jī) 配置如下： 序號(hào) 項(xiàng)目 內(nèi)容 備注 1 品牌及型號(hào) 惠普 350， 4臺(tái) 2 UPS 服務(wù)器專用 UPS， 4臺(tái) 3 CPU 至強(qiáng) CPU 4 硬盤 SISC 160G/4個(gè) SISC控制器 5 內(nèi)存 2G 6 電源 350W 7 交換機(jī) 24口 1G/100M自適應(yīng)， 5個(gè) 2) 工作站設(shè)計(jì) 工作站電腦配置如下： 序號(hào) 項(xiàng)目 內(nèi)容 備注 1 品牌及型號(hào) 國(guó)產(chǎn)原裝機(jī)或兼容機(jī) 2 CPU PⅣ 3 硬盤 80G或以上 4 內(nèi)存 512M或以上 施工組織設(shè)計(jì) 廣東臺(tái)山發(fā)電廠二期（首兩臺(tái) 1000MW級(jí)機(jī)組）擴(kuò)建工程 A標(biāo)段 建筑安裝工程 工程專項(xiàng)管理 8— 4/49 5 網(wǎng)卡 100M 電腦配置說明 ? 僅在中心機(jī)房、計(jì)劃 信息 室的工作站配置 DVDROM、 DVDRW等設(shè)備，其余的工作站均不裝配 ? 除服務(wù)器外，各工作站電腦原則上不使用 UPS ? 實(shí)現(xiàn)打印機(jī)共享，共配置 1臺(tái) HPLaserjet5500的 A3彩打 、 1臺(tái) HPLaserjet8500 A3打印機(jī)， 10臺(tái) HPLaserjet 1300 A4打印機(jī)。 內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)管理規(guī)定 1) 網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的設(shè)置原則 ? 由 計(jì)劃信息室 網(wǎng)絡(luò)工程師全面負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的設(shè)置和計(jì)算機(jī)的管理； ? 網(wǎng)絡(luò)用戶將根據(jù)廣東火電內(nèi)部統(tǒng)一編碼原則進(jìn)行命名； ? 各管理人員使用電腦時(shí)均使用本人的用戶名和密碼； ? 非 計(jì)劃信息室 人員不得隨意更改計(jì)算機(jī)名及網(wǎng)絡(luò)配置。 4) 網(wǎng)絡(luò)軟件的使用 ? 在 項(xiàng)目部 內(nèi)部將使用 Lotus Notes在網(wǎng)絡(luò)中自由傳送電子郵件； ? 由于服務(wù)器空間限制的問題， 要求 各用戶在使用完 Notes中的郵件后，盡早將其中的已讀郵件刪除； ? 發(fā)送給總公司或外單位的郵件文件 (通過內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)傳送給網(wǎng)絡(luò)工程師 )將由各發(fā)送單位填寫郵件發(fā)送審批單，經(jīng)主管或部門經(jīng)理審批后由 文件中心 負(fù)責(zé) Inter傳送； ? 各部門必須積極配合進(jìn)行信息管理系統(tǒng) (MIS)的數(shù)據(jù)更新工作。 2 項(xiàng)目管理軟件 P3e/c的應(yīng)用 我公司 P3 和 P3e/c 軟件使用情況 ? 我公司從 1993年開始使用 P3軟件，最初應(yīng)用 P3軟件的工程是沙角 C電廠安裝工程 ，開始是 一套單用戶 、三套 5用戶 P3軟件 ，從 P3軟件的簡(jiǎn)單應(yīng)用開始，逐步發(fā) 展到理解、接受 P3軟件的工程項(xiàng)目管理理念，直至發(fā)展到現(xiàn)階段的完全運(yùn)用其工程項(xiàng)目系統(tǒng)工程管理理念來管理工程，以 P3計(jì)劃為龍頭，由 P3計(jì)劃指導(dǎo)施工，運(yùn)用 P3定量數(shù)據(jù)來分析工程進(jìn)展情況，為管理者提供決策依據(jù)； 施工組織設(shè)計(jì) 廣東臺(tái)山發(fā)電廠二期（首兩臺(tái) 1000MW級(jí)機(jī)組）擴(kuò)建工程 A標(biāo)段 建筑安裝工程 工程專項(xiàng)管理 8— 7/49 ? 通過十年多的 P3軟件應(yīng)用，我公司總結(jié)并制定了 P3軟件項(xiàng)目管理的實(shí)施細(xì)則，對(duì) P3軟件有較深的研究并進(jìn)行了二次開發(fā)，具備了非常豐富的使用和管理經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也收到了較好的經(jīng)濟(jì)效益； ? 從 2021年起就在公司范圍內(nèi)開始使用 P3e/c軟件，目前我公司承建的所有工程都在使用 P3e/c軟件來進(jìn)行工程進(jìn)度計(jì)劃管理，滿足各業(yè)主 的要求。 為能夠更好的 在本工程中 使用 P3e/c 項(xiàng)目管理軟件，我公司將結(jié)合微軟辦公軟件、EMIS、 PDMS、夢(mèng)龍網(wǎng)絡(luò)軟件和其他軟件等，提高工作效率，滿足監(jiān)理、業(yè)主和公司進(jìn)度控制需要，同時(shí)能夠及時(shí)、快速、準(zhǔn)確地提供工程實(shí)際數(shù)據(jù)進(jìn)行進(jìn)度的分析和決策。 ? 由于有了目標(biāo)工程（控制計(jì)劃模型），就可以方便地將現(xiàn)行工程與目標(biāo)工程進(jìn)行多層次多方面的分析比較，從而對(duì)造成里程碑（控制點(diǎn)）和指標(biāo)差異的原因 施工組織設(shè)計(jì) 廣東臺(tái)山發(fā)電廠二期（首兩臺(tái) 1000MW級(jí)機(jī)組）擴(kuò)建工程 A標(biāo)段 建筑安裝工程 工程專項(xiàng)管理 8— 8/49 進(jìn)行深入分析，找出工程癥結(jié)所在，并為下一步的計(jì)劃調(diào)整提供依據(jù)。 ? 進(jìn)度狀態(tài)報(bào)告提供了工程主要的進(jìn)度信息；橫道圖中可通過欄位數(shù)據(jù)與工序橫道來分析相應(yīng)數(shù)據(jù)的合理性；進(jìn)度圖中可側(cè)重分析工序的相互邏輯關(guān)系；利用資源直方圖 /表格可以分析資源費(fèi)用隨時(shí)間的分布需求情況、資源是否存在沖突現(xiàn)象（即需求大于供給能力）。如果根據(jù)實(shí)際進(jìn)展得出的下一步 度計(jì)劃安排不能滿足項(xiàng)目目標(biāo)管理的要求，需要及時(shí)分析調(diào)整下一步計(jì)劃，使得工程能始終圍繞目標(biāo)計(jì)劃的要求進(jìn)行。 目標(biāo)工程維護(hù) ? 若現(xiàn)行進(jìn)度計(jì)劃有些增加或修改后未涉及里程碑和竣工日期的改變，工程基本上還是在原目標(biāo)的時(shí)間框架內(nèi)進(jìn)行，則利用 P3e/c軟件提供的目標(biāo) 計(jì)劃更新功能來維護(hù)工程的目標(biāo)計(jì)劃，使得現(xiàn)行工程與目標(biāo)保持可比性。 ? 月度施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)表 ：包括 月度施工進(jìn)度計(jì)劃，包括設(shè)計(jì)圖紙交付、設(shè)備材料交付、土建交安、設(shè)備安裝、分部試運(yùn)、機(jī)組調(diào)試等各方面的月度計(jì)劃 ，為P3e/c文檔。 d)下月計(jì)劃：下月計(jì)劃工程主要形象進(jìn)度、進(jìn)度計(jì)劃 (進(jìn)度圖表和進(jìn)度說明 )、圖紙文件 資料交付計(jì)劃、設(shè)備交付計(jì)劃、土建交安計(jì)劃。 ? 周進(jìn)度協(xié)調(diào)資料 ：包括 本周 (月、年 )進(jìn)度完成情況、計(jì)劃的修改情況、需要協(xié)調(diào)解決的問題、采取的糾正措施等。一般通過 P3e/c 軟件或 EXCEL 電子表格軟件進(jìn)行。 項(xiàng)目 縱向 分解及 WLU分配 專業(yè) WLU的分配 施工組織設(shè)計(jì) 廣東臺(tái)山發(fā)電廠二期（首兩臺(tái) 1000MW級(jí)機(jī)組）擴(kuò)建工程 A標(biāo)段 建筑安裝工程 工程專項(xiàng)管理 8— 11/49 其次編制計(jì)劃和目標(biāo)計(jì)劃：在項(xiàng)目分解的基礎(chǔ)上使用 P3e/c 軟件進(jìn)行計(jì)劃的編制， 編制重點(diǎn)是關(guān)系、工期和計(jì)劃安排的合理性，加載 WLU等 資源 ，編制完成后須進(jìn)行多次評(píng)審和修改，使之趨于完善，同時(shí)在編制過程中還須注意總浮的控。 根據(jù)每周橫向目標(biāo)進(jìn)度自動(dòng)形成目標(biāo)最早和最晚進(jìn)度曲線（計(jì)劃香 蕉曲線） 施工組織設(shè)計(jì) 廣東臺(tái)山發(fā)電廠二期（首兩臺(tái) 1000MW級(jí)機(jī)組）擴(kuò)建工程 A標(biāo)段 建筑安裝工程 工程專項(xiàng)管理 8— 12/49 第四是過程盤點(diǎn)及實(shí)際數(shù)據(jù)錄入：前面的工作主要是在 電廠第一砼 開工前完成，把基礎(chǔ)數(shù)據(jù)建立好。 EMIS 通過實(shí)際進(jìn)度刷新后得出的總體進(jìn)度報(bào)告（施工專業(yè)、專項(xiàng)計(jì)劃同樣可以，報(bào)告報(bào)表模塊有總體進(jìn)度報(bào)告、機(jī)組進(jìn)大系統(tǒng)單位工程專項(xiàng)計(jì)劃進(jìn)度報(bào)告、施工專業(yè)進(jìn)度報(bào)告、施工 項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告等）： 施工組織設(shè)計(jì) 廣東臺(tái)山發(fā)電廠二期（首兩臺(tái) 1000MW級(jí)機(jī)組）擴(kuò)建工程 A標(biāo)段 建筑安裝工程 工程專項(xiàng)管理 8— 13/49 施工組織設(shè)計(jì) 廣東臺(tái)山發(fā)電廠二期（首兩臺(tái) 1000MW級(jí)機(jī)組）擴(kuò)建工程 A標(biāo)段 建筑安裝工程 工程專項(xiàng)管理 8— 14/49 EMIS 得出的總體進(jìn)度曲線： 其中 S 曲線是最早和最晚時(shí)間的取值（按最早 40%，最晚 60%計(jì)算， EMIS 的新建項(xiàng)目中可進(jìn)行定義）形成的目標(biāo)曲線。 量化進(jìn)度的作用 量化進(jìn)度管理的作用主要是對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行量化控制： ? 是施工進(jìn)度計(jì)劃編制的基礎(chǔ)； ? 每周利用統(tǒng)計(jì)一次工程進(jìn)展情況，利用 P3e/c軟件來盤點(diǎn)實(shí)際數(shù)據(jù)； ? 進(jìn)行計(jì)算分析，生成各機(jī)組、專業(yè)、一級(jí)項(xiàng)目的 WLU進(jìn)度分析表；分析表中包括至上周實(shí)際累計(jì)進(jìn)度、本周實(shí)際進(jìn)度、至本周實(shí)際累計(jì)進(jìn)度、本周累計(jì)提前 /拖后進(jìn)度 (+/)、下周計(jì)劃完成進(jìn)度； ? 針對(duì)分析表找出進(jìn)度拖后的原因及對(duì)該項(xiàng)目應(yīng)采取的措施，確?？傮w實(shí)際進(jìn)度控制在香蕉曲線的范圍內(nèi)，保證總體進(jìn)度的完成，編制出進(jìn)度分析報(bào)告； ? 如果總體實(shí)際進(jìn)度不能控制在香蕉曲線的范圍內(nèi)，則調(diào)整修改 P3e/c進(jìn)度計(jì)劃； 作為工程結(jié)算的依據(jù) 施工組織設(shè)計(jì) 廣東臺(tái)山發(fā)電廠二期（首兩臺(tái) 1000MW級(jí)機(jī)組）擴(kuò)建工程 A標(biāo)段 建筑安裝工程 工程專項(xiàng)管理 8— 15/49 項(xiàng)目部與業(yè)主 進(jìn)行月度結(jié)算時(shí)，主要是通過 量化 進(jìn)度來進(jìn)行每個(gè)月的月度工程款結(jié)算，在利用 P3e/c 完成工程進(jìn)度計(jì)劃的編制和 WLU加載后，根據(jù)工程量清單 ，與業(yè)主商定費(fèi)用科目， 加載到 WLU資源中，并報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)；在實(shí)際施工過程中定期對(duì) WLU 進(jìn)行盤點(diǎn)，在進(jìn)行月度結(jié)算時(shí)，即每月的 25 日上午完成月度的工程進(jìn)度實(shí)際完成的 WLU，形成工程 量化 進(jìn)度，并組織監(jiān)理、業(yè)主相關(guān)專業(yè)工程師對(duì)本月的 量化 進(jìn)度進(jìn)行檢查，得到確認(rèn)后，將及時(shí)進(jìn)行有關(guān)結(jié)算工作。 P3e/c 使用 效果 廣東火電在已完的臺(tái)山電廠 一期 、珠海電廠 一期 、汕頭電廠和潮州電廠等機(jī)組工程建設(shè)中， 均 使用 量化進(jìn)度管理模式對(duì)進(jìn)度進(jìn)行控制，效果明顯，確保了工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，得到了業(yè)主的高度評(píng)價(jià)， 在建 的所有項(xiàng)目也是使用進(jìn)度量化管理方法進(jìn)行進(jìn) 度控制，且作用較明顯 。 成立 P3e/c和 EMIS應(yīng)用及研究