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村鎮(zhèn)銀行20xx年工作總結20xx年工作計劃-全文預覽

2025-06-10 17:06 上一頁面

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【正文】 通過贊助出租車 LED 頂燈廣告方式開展宣傳,帶有我行標識的出租車穿梭在 ***市內(nèi)大街小巷,已經(jīng)成為一道亮麗的風景, ***百姓對惠民銀行的品牌認知度進一步擴大。組織開 展全行性的消防安全演練一次 。五是開展員工異常行為排查工作,防范道德風險。充分發(fā)揮貸款審查委員會的職能作用,對大額貸款進行集體審議,構筑貸款安全防線 。我行制定檢查方案 8 份,涵蓋了內(nèi)外勤業(yè)務和非法集資風險排查活動等方案,下發(fā)了檢 查通報和風險提示,對重點風險案例開展了獨立分析和警示教育 ,對違章操作實施了經(jīng)濟處罰。嚴格執(zhí)行辦公用品請領制度,控制各部室網(wǎng)點辦公用品、用紙使 用量,范文最新推薦 最新精品為你奉上 歡迎下載閱讀 7 / 14 杜絕員工私自領用隨意浪費辦公用品,降低辦公成本。隨著存款利率市場化改革步伐的加快,在貸款利率下行的同時,各金融機構均以存款利率上浮到頂來競爭存款,提高了資金成本,降低了利潤空間。及時了解春耕生產(chǎn)和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整資金需求情況,發(fā)放 “ 土地承包經(jīng)營權抵押貸款 ” 和 “ 土地流轉(zhuǎn)收益保證貸款 ” ,有效地解決了農(nóng)民貸款難的問題。一是破解 “ 三農(nóng) ” 貸款擔保難。 9 月末,我行抵押類貸款 42,142 萬元,較年初增加 14,641 萬元,占各項貸款總額的 %,較年初占比提高 個百分點,進 一步優(yōu)化貸款結構,降低了信貸資金擔保風險。在信貸結構調(diào)整上,突出一個 “ 低 ” 字,在信貸 發(fā)展中,不斷優(yōu)化信貸資產(chǎn)結構,穩(wěn)步降低信貸資金風險,但收益水平不減。在信貸業(yè)務辦理上突出一個 “ 快 ” 字。 9 月末,我行商用房貸款余額 32,538 萬元,較年初增加12,861 萬元?!?車易貸 ” 貸款余額 1,084 萬元,較年初下降 265 萬元。 (二 )開拓信貸市場,確保資產(chǎn)業(yè)務強勢發(fā)展 ,積極穩(wěn)步地做大做強信貸市場在信貸產(chǎn)品上突出一個 “ 特 ” 字。特別是新世紀支行堅持班后時間分組營銷策略,取得了較好的營銷成果。同時,按季度組織客戶經(jīng)理進行走街匯報,并交流營銷經(jīng)驗,建立走訪客戶電子信息檔案,積累了客戶資源。積極實行全面走商區(qū)、進社區(qū)、入鄉(xiāng)鎮(zhèn), “ 掃街式 ” 服務,對市場進行了細分,明確目標定位后,建立了服務到位的市場營銷機制,對單 位、個人、廣場、街面、商鋪進行了全面走街營銷。其次,中層充分發(fā)揮了解他行客戶的優(yōu)勢,發(fā)動各種關系,加大對他行優(yōu)質(zhì)客戶的深度挖掘,以我行現(xiàn)有的優(yōu)惠政策吸引他行客戶,取得了很好的效果。每季度最后 20 天開展營銷大會戰(zhàn),取得了存款余額超 8 億元的經(jīng)營成果,全行上下發(fā)揮了敢想敢干、迎難而上的精神,圓滿完成了各階段性存款目標任務。貸款余額達到 60,000萬元 。新世紀支行在存款任務壓力最大的情況下,仍然超額完成了時點和日均增長目標。抓住存款營銷旺季的有利時 機,在原有績效考核基礎上,對競賽活動單獨制定績效考核方案,把任務分解到人頭,激勵調(diào)動員工吸收存款的潛力和主觀能動性。現(xiàn)有從業(yè)人員 92 人,其中 :高管 3人,中層干部 8 人,正式員工 75 人,勞務派遣員工 17 人。實現(xiàn)中間業(yè)務收入 15 萬元 。其中 :儲蓄存款余額62,914 萬元,較年初增長 12,070 萬元 。現(xiàn)將我行 2021 年工作中所取得的成績和需要改進的地方加以總結,并對 2021 年的整體工作計劃作出安排 : 一、各項指標完成情況 9 月末,全行各項存款余額 89, 萬元 (活期存款 35,918 萬元,定期存款 52,387 萬元 ),較年初增長 9, 萬元,增幅 %,人均存款達到了 975 萬元。實現(xiàn)貸款利息收入 3,276 萬元 。 范文最新推薦 最新精品為你奉上 歡迎下載閱讀 2 / 14 9 月 14 日 XX 支行開業(yè)后,我行現(xiàn)有營業(yè)機構 5 家,離行式自助設備 2 臺。一是開展 “ 首季開門紅 ” 競賽活動。明珠支行在創(chuàng)利指標上排名第一 。新增有效貸款戶 400戶 。三是每季度末 “ 會戰(zhàn) 20 天 ” 。首先,領導班子成員發(fā)揮各自公關優(yōu)勢和社會資源,對各支行指標任務分別包保,加強與地方政府等相關部門的溝通聯(lián)系,努力吸收低成本的對 公存款。 “ 掃街 ” 營銷,深度挖潛。其次,各支行按客戶經(jīng)理劃分營銷區(qū)域,摸清區(qū)域內(nèi)客戶底數(shù),積極宣傳惠民銀行存款、貸款的優(yōu)惠政策。各支行充分挖掘市場潛力,不以行內(nèi)劃定的營銷范圍為局限,借鑒標桿行先進經(jīng)驗,對 ***市區(qū)、范文最新推薦 最新精品為你奉上 歡迎下載閱讀
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