市中心醫(yī)院上半年工作總結(jié)與市中支全年政務(wù)公開工作年度報(bào)告匯編-全文預(yù)覽
【正文】 則》、《政務(wù)公開目錄》、《政務(wù)公開指南》等主干制度，詳細(xì)規(guī)定中支整體推進(jìn)政務(wù)公開工作的方式、步驟和原則，梳理出了七大類220項(xiàng)政務(wù)公開內(nèi)容，每一項(xiàng)公開內(nèi)容明確了公開形式、公開范圍、公開責(zé)任部門和公開信息索取號(hào)等要素。今后，我們將深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和黨的十七大精神，建立科學(xué)管理、持續(xù)發(fā)展的長(zhǎng)效機(jī)制，堅(jiān)持“仁心仁術(shù)、濟(jì)世救人”的辦院宗旨，牢固樹立以人為本、以病人為中心、以質(zhì)量為核心的理念，加強(qiáng)醫(yī)院科學(xué)管理，加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)，改善醫(yī)院服務(wù)條件，提高醫(yī)院服務(wù)能力，按照“規(guī)模適度、做大做強(qiáng)、著眼當(dāng)前、放眼未來(lái)、步步為營(yíng)、滾動(dòng)發(fā)展”的總體思路，突出“規(guī)模建院、人才立院、質(zhì)量興院、科技強(qiáng)院”的四大戰(zhàn)略重點(diǎn)，把醫(yī)院做強(qiáng)、做大、做精，為構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系、為維護(hù)人民群眾身體健康而凝聚力量、銳意進(jìn)?。∈兄兄暾?wù)公開工作年度報(bào)告一、工作情況概述中支成立了一把手為組長(zhǎng)，各分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長(zhǎng)，辦公室、人事、監(jiān)察、信貸、調(diào)統(tǒng)等13個(gè)部門為成員的政務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組，并設(shè)立了領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，各支行也成立了相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。一是積極更新文化觀念，大力弘揚(yáng)“仁心仁術(shù)，濟(jì)世救人”醫(yī)院精神以及“性仁、品卓、術(shù)精、知博”院訓(xùn)等核心價(jià)值觀；二是大力開展醫(yī)院文化主題活動(dòng)，舉行了“假如我是一個(gè)病人”、“安全在心中”、“牽手孤兒”、“向先進(jìn)人物學(xué)習(xí)”和新春聯(lián)歡晚會(huì)等活動(dòng)；三是充分利用醫(yī)院文化活動(dòng)載體，繼續(xù)做好《院報(bào)》和醫(yī)院網(wǎng)站創(chuàng)建工作，編寫了《醫(yī)院管理培訓(xùn)資料》和《醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理學(xué)習(xí)資料》醫(yī)院內(nèi)訓(xùn)教材，設(shè)立了院內(nèi)文化墻和行為規(guī)范標(biāo)語(yǔ)；四是加強(qiáng)宣傳力度，積極實(shí)施醫(yī)患媒三方聯(lián)動(dòng)，分別與衡陽(yáng)生活頻道和《衡陽(yáng)晚報(bào)》合辦《急診室》、《妙手仁心》、《健康教育處方》等欄目，開展紀(jì)念世界心臟日、聯(lián)合國(guó)糖尿病日活動(dòng)以及等活動(dòng)；五是強(qiáng)調(diào)服務(wù)文化，開展“窗口”創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)和“創(chuàng)建安欣家園、爭(zhēng)做安欣天使”活動(dòng)。第六，大力推進(jìn)醫(yī)院文化建設(shè)。檢驗(yàn)科“三大常規(guī)”檢查隨做隨取報(bào)告單。門診部為患者提供導(dǎo)醫(yī)、咨詢、掛號(hào)、劃價(jià)、交費(fèi)、取藥為一體的一站式服務(wù)，大大縮短了病人就診的時(shí)間；對(duì)殘疾人、現(xiàn)役軍人、70歲以上的患者及孕婦優(yōu)先安排就診、檢查；免費(fèi)為患者提供擔(dān)架及輪椅、開水及一次性水杯；每天實(shí)行職能科室負(fù)責(zé)人值班制，及時(shí)為患者排憂解難。我們?cè)谌簭V泛開展以病人為中心，以提高醫(yī)療質(zhì)量為目的的醫(yī)院管理年活動(dòng)，著力提高醫(yī)療質(zhì)量、保障醫(yī)療安全、改進(jìn)服務(wù)流程、杜絕不合理收費(fèi)。此外，我院堅(jiān)持“科教興院”戰(zhàn)略，推動(dòng)醫(yī)療技術(shù)創(chuàng)新，鼓勵(lì)全院科技人員積極開展新業(yè)務(wù)新項(xiàng)目，努力提高臨床醫(yī)學(xué)的科技品位，打造各專業(yè)的技術(shù)品牌。第四，不斷抓好專業(yè)學(xué)科建設(shè)。另一方面加大技術(shù)人才引進(jìn)工作的力度，積極構(gòu)建人才“洼地”。第三，重點(diǎn)突出人才隊(duì)伍建設(shè)。針對(duì)我院歷年久遠(yuǎn)、醫(yī)療用地狹小、基礎(chǔ)設(shè)施老化現(xiàn)狀，我們?cè)诮Y(jié)合實(shí)際、放眼未來(lái)、綜合論證的基礎(chǔ)上，出臺(tái)了醫(yī)院新的五年發(fā)展總體戰(zhàn)略規(guī)劃，將包含門診樓建設(shè)、住宅小區(qū)建設(shè)、臨江住院樓建設(shè)等項(xiàng)目列入“清單”，繪就了醫(yī)院基礎(chǔ)建設(shè)中長(zhǎng)期發(fā)展藍(lán)圖。六是轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念，在全院大力倡導(dǎo)“患者可以沒(méi)有中心醫(yī)院，但中心醫(yī)院決不能沒(méi)有患者”、“主動(dòng)服務(wù)”、“我要做”、“細(xì)節(jié)決定成敗”等理念，增強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員的使命感、危機(jī)感和服務(wù)意識(shí)；七是加強(qiáng)機(jī)關(guān)干部作風(fēng)建設(shè)。在匯編《衡陽(yáng)市中心醫(yī)院管理制度與管理程序》的基礎(chǔ)上，出臺(tái)了18項(xiàng)《補(bǔ)充規(guī)定》，進(jìn)一步促使醫(yī)院管理按規(guī)程操作，醫(yī)務(wù)人員自覺按制度辦事；四是加強(qiáng)糾風(fēng)工作。一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)。醫(yī)院在全省醫(yī)院管理年活動(dòng)評(píng)審驗(yàn)收中被評(píng)為先進(jìn)單位，在國(guó)省市三級(jí)人大代表視察中受到好評(píng)，先后獲衡陽(yáng)市衛(wèi)生系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)班子先進(jìn)集體”、“衡陽(yáng)市衛(wèi)生系統(tǒng)先進(jìn)黨組織”等稱號(hào)，神經(jīng)內(nèi)科獲“省芙蓉標(biāo)兵崗”稱號(hào)，全院18人獲市級(jí)以上榮譽(yù)。一、主要任務(wù)指標(biāo)完成情況20**年上半年，醫(yī)院共收治門、急診病人109818人次，％；出院8996人次，%；％；％，％，％；上半年總收入8770萬(wàn)，同比增加2910萬(wàn)元，增長(zhǎng)%；收支結(jié)余盈1394萬(wàn)元，同比增加1164萬(wàn)元；職工福利待遇較去年同期有較大增長(zhǎng)。我們努力把實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好患者的健康權(quán)益作為加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員思想作風(fēng)建設(shè)的重要目標(biāo)。三
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