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工程部門年終工作總結20xx與工程部預算員年度工作總結匯編-全文預覽

2024-11-22 22:36 上一頁面

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【正文】 的方針指引下、在各級領導關懷下,以及同各部門的密切配合、團結一致,圓滿完成公司領導交付的各項工作任務,保證基地所有設備的安全運行。協(xié)助各新建項目辦理施工許可證辦理等前期工作。(三)進度及其它方面參與**等項目進度工期控制,積極提供合理化建議并監(jiān)督其整改實施,使上述工程順利交工驗收。工程部門年終工作總結2018(3)緊張而又忙碌的20xx年已經(jīng)過去,新的一年已經(jīng)開始,在這個歲末年初的時刻,總結并梳理了20xx年工作,借此機會向各位領導及同事匯報一下工程部20xx年工作總結及20xx年的工作思路。這一年,工程部雖然取得了一定的成績,但同時也存在一些不足。六、在合同管理方面密切配合成控部開展工作,提出合理化建議,保證合同簽訂前能最大限度地符合公司利益;同時,在實施過程中嚴格按照合同辦事,保證合同行之有效、順利實施。(2) 督促監(jiān)理工程師做好安全控制,目的是保證項目施工中沒有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失。三、在質(zhì)量控制方面從開工以來,始終堅持質(zhì)量第一的原則,以質(zhì)量管理體系為指導,通過宣傳動員、教育考核、督導檢查等多種措施,不斷提高全員的質(zhì)量責任認識;工程建設中,我們強化“事先預控、施工過程把關、事后檢查”的全過程質(zhì)量管理,嚴把材料關,從貨源上有效地保證質(zhì)量,對工程建設中的質(zhì)量問題采取及時發(fā)現(xiàn)、限期整改,并依托新材料、新技術的引進不斷完善施工工藝。工程施工過程中,嚴格按設計要求、驗收規(guī)范、規(guī)定,監(jiān)督檢查工程質(zhì)量、成本、進度、安全等工作。今年在領導的關心、支持和指導下,以及各職能部門間的相互配合下,工程部的工作開展較為順利,在迎接下一年新任務、新挑戰(zhàn)之時,現(xiàn)總結過去一年的工作如下:工作中,努力為他人做好表率,希望通過自己以身作則影響著工程部的每位職員在工作中勤勤懇懇、任勞任怨,積極主動地完成各項任務。要營造一個比學趕幫、爭先恐后、先榮后恥、團結和睦的良好氛圍。要求每一個工程管理人員,要以一個主人翁的姿態(tài)全身心地投入到工作中進去,真抓實干,協(xié)同作戰(zhàn),使工程部成為公司戰(zhàn)無不勝的排頭兵、尖刀班!社會在前進,公司在發(fā)展,工程部管理人員的職能建設不能忽視。堅持每一禮拜巡視一遍,重點由安全文明管理轉移到工程掃尾的質(zhì)量和進度管理,及時整理竣工資料,做好工程備案工作。20xx年讓我們認識到自身工作的不足,20xx年工程部面臨的任務更艱巨:xx三期工程,xx工地,xx小區(qū)以及xx’學校項目面臨著全面交工,公司xx基地項目,xx第二階段的改造裝修,x經(jīng)開區(qū)商混站的建設,正在緊鑼密鼓的進行。合同管理重視程度不夠。往往突出進度,而忽視施工程序層次化,施工方案常有變化,從而造成進度與質(zhì)量之間的矛盾突出。虛心學習,不斷追求進步,才能跟上公司發(fā)展的步伐。二、取得的經(jīng)驗和收獲。歷經(jīng)兩個多月,繪制了18座倉庫、16棟住宿、辦公樓的建施、結施和水電圖。同時,對工程部管理人員在技術水平也有不同程度的幫助和提高。提出整改意見,落實整改效果。分包項目做的好與壞,與公司息息相關,不僅直接影響公司的經(jīng)濟利益,而且影響公司的整體形象。經(jīng)過三個月的努力工作,共完成內(nèi)外粉5xx平方,輕質(zhì)隔墻15xx平方,鋪地板磚3xx平方,屋面保溫防水1650平方,內(nèi)墻涂料75xx平方,外墻涂料32xx平方,硬化停車場3xx平方,其中籃球場7xx平方。為工程的竣工移交和竣工結算打下了堅實的基礎。精心組織施工,工作細致認真。2)20xx年xx二期23號交工后,由于多種原因人防車庫工程沒有徹底完工。1)本年伊始,工程部在公司各位領導的關心幫助下,對麗水金沙溫泉會所的后期安裝、精裝修工程展開全面的施工??梢哉f,20xx年是公司推進改革,拓展市場,持續(xù)發(fā)展的關鍵一年,也是我們公司向集團公司邁出最堅實一步的一年。在過去的一年里,我們有碩果累累的喜悅,也有與同事協(xié)同攻關的艱辛;我們有觀望惆悵的疑惑,也有堅信前途光明的時刻 就是這樣,我們一步一步堅實地走過了20xx年的春秋夏冬。一、一年來的工作:努力工作,圓滿完成自身任務。同時,溫泉會所的第二階段的改造、裝飾工作正在有序進行。3)總建筑面積255xx平方的xx地稅局xx街住宅小區(qū)工程,今年是關鍵的一年,在缺少技術員的情況向下,工程部及時派出xx工程師配合吳經(jīng)理的工作,每日堅持騎自行車往返兩個工地之間。做到竣工資料齊全,結算資料完整。完工后又及時對室內(nèi)隔墻、裝飾、安裝工程展開全面施工。心系公司,認真履行職責,對分支機構的項目加大管理力度。要求巡查人員做到:檢查細致,有記錄;督查嚴謹,有通知。每次檢查都發(fā)現(xiàn)較上次有大的改觀,成效顯著,近40萬平方米的建筑群,沒發(fā)生一起質(zhì)量、安全事故。20xx年,為配合公司做好xx工業(yè)園的投資預算工作,工程部先后數(shù)十次派人進駐工業(yè)園區(qū),親自測量,據(jù)實繪圖。協(xié)助辦公室做好公司的遷移工作,工程部派人打包辦公用品,裝車押運,積極搬運貴重、沉重物品,為公司成功按期搬遷,為公司的職工食堂的建造,做出了應有的努力。以公司利益為重,不計較部門和個人利益的得失,才能有更大的收獲。質(zhì)量是公司發(fā)展的基礎,在過去的一年里,質(zhì)量控制還有許多不足,質(zhì)量控制的管理思路不太清晰,重點不突出,質(zhì)量控制手段單一,沒有形成全過程的把控體系。在過去的一年中,安全文明管理較以往有大的改觀,已經(jīng)提到工程部的工作日程上來,成為工程部工作的重中之重,但缺乏明確的目標,尤其對分包單位,缺乏有效的力度,沒有形成可畏的約
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