工程部個人發(fā)展計劃書與工程部個人工作思路匯編-全文預(yù)覽
【正文】 資料并留存根。三、材料及資料管理制定一名認(rèn)真負責(zé)任的材料管理員，必需了解每天進出材料，倉庫必需有清楚的臺賬，進出材料清單，合理的上報各類材料。第一，做好工作前的現(xiàn)場勘查，找出危險點，不安全因數(shù)，始終要讓工作現(xiàn)場處在“可控，能控，在控”的狀態(tài)中。安全是電力企業(yè)永恒的主題，要始終堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。我們新龍第十二工程部認(rèn)真落實公司工作部署，克服困難、迎接挑戰(zhàn)，在上半年惡劣氣候，人員流動平常，下半年高溫酷暑，工作任務(wù)重等不利情況下，全面完成了公司確定的各項工作任務(wù)。讓大家，整個工程部的一份子感覺新龍公司是個大家庭，工程部就是個小家庭。停電必需提前出具停電聯(lián)系單，做到事先提前通知，提前準(zhǔn)備。在項目開始前拿到設(shè)計書及三措一按，仔仔細細的進行學(xué)習(xí)，每月排出工作計劃，合理安排好每天的工作任務(wù)。第三，事后總結(jié)，總結(jié)工作中的不足，安全隱患。二、兩票三制嚴(yán)格執(zhí)行“兩票”工作制度，不管任務(wù)繁簡，工作兩大小，必需持票作業(yè)。工程部個人發(fā)展計劃書與工程部個人工作思路匯編第 5 頁 共 5 頁工程部個人發(fā)展計劃書一、安全生產(chǎn)安全是
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