工程管理工作總結(jié)與工程管理效能監(jiān)察工作總結(jié)匯編-全文預(yù)覽
【正文】 下來(lái)可以賺到23元錢(qián)，因?yàn)槭姓?、建筑啊所做的?biāo)書(shū)大多大同小異，只有極少數(shù)地方需要雇主改一改，所以這一行也形成了一個(gè)縫隙市場(chǎng)。實(shí)際上對(duì)于普通的建筑工程，在招標(biāo)中去尋求特級(jí)、一級(jí)資質(zhì)的施工企業(yè)，只是在尋求一種心里安慰，那些特級(jí)、一級(jí)的施工單位，絕對(duì)不會(huì)把自己的技術(shù)骨干真正放到項(xiàng)目上，他們往往一包了之，把財(cái)權(quán)握在自己手上，找個(gè)人當(dāng)包工頭，費(fèi)用包干，坐等核算利潤(rùn)。由于害怕質(zhì)量出問(wèn)題，往往是無(wú)論什么工程，招標(biāo)就要求特級(jí)、一級(jí)施工企業(yè)，而且在評(píng)分辦法中規(guī)定，只要是國(guó)家一級(jí)注冊(cè)項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)管理本工程就加分，投標(biāo)單位也慎重承諾，如果施工時(shí)現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目班子人員不是投標(biāo)時(shí)所報(bào)的人員，愿意接受中標(biāo)價(jià)千分之一的處罰。我感到我們的建筑市場(chǎng)管理還有很多有待努力的地方，我們的招標(biāo)評(píng)分辦法還有很多理想化的成分，致使我們所選的隊(duì)伍在層次上參差不齊，管理難度隨之加大，甚至可能對(duì)建筑質(zhì)量帶來(lái)隱憂(yōu)。沒(méi)人宣傳我們，我們要自己宣傳自己。試想沒(méi)有胸懷大愛(ài)的人，誰(shuí)會(huì)來(lái)這遠(yuǎn)離家鄉(xiāng)幾千里地的山溝里來(lái)援建？當(dāng)?shù)赜行┩菩敦?zé)任，溜須拍馬的人匯假報(bào)，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的也不動(dòng)腦子分析分析，拿著大棒子就往我們身上打，讓我們本來(lái)火熱的心涼了半截。這次援建過(guò)程中的一些輿論環(huán)境徹底打破了我原本對(duì)宣傳的不重視，看來(lái)光埋頭苦干不行。在現(xiàn)代社會(huì)，我們還應(yīng)當(dāng)貫徹毛澤東主席的這個(gè)思想，建立包括農(nóng)民工在內(nèi)的個(gè)人征信系統(tǒng)，讓他們當(dāng)中優(yōu)秀的得到表彰，不能誠(chéng)信守則的人照樣要受到懲處，把他們都作為一個(gè)社會(huì)的公民進(jìn)行管理和考核。這樣，對(duì)個(gè)人來(lái)說(shuō)，人身意外傷害的賠付有保障；對(duì)用人單位來(lái)說(shuō)，也可以規(guī)范雙方的管理行為。（二）不養(yǎng)工人的企業(yè)不能讓他們中標(biāo)成建制的建筑企業(yè)，應(yīng)該讓班組長(zhǎng)以上的工人和管理人員是本企業(yè)的長(zhǎng)期員工，不養(yǎng)工人，沒(méi)有自己的基本施工隊(duì)伍和健全的施工管理班子的施工企業(yè)是要不得的，不能讓他們中標(biāo)，勞務(wù)必須跟規(guī)范的勞務(wù)公司簽合同以保障雙方的權(quán)益，這三條不落實(shí)不能跟他們簽合同。我們?cè)ǖ乃拇ㄊh源縣的第二中學(xué)和二十萬(wàn)平方米住宅工程，其中標(biāo)的施工企業(yè)都是大型國(guó)企，即使在這樣等級(jí)的企業(yè)中也有很大成份上沒(méi)有自己的施工人員，施工全靠外包，管理班子人員不齊，專(zhuān)業(yè)不全，一個(gè)項(xiàng)目就靠一兩個(gè)人撐著，做工程非常吃力，質(zhì)量和工期都沒(méi)有保證。每年資質(zhì)年審的時(shí)候查一查企業(yè)的年產(chǎn)值，再審核一下有沒(méi)有相應(yīng)的管理人員和投入，如果不符，就是把中標(biāo)的工程轉(zhuǎn)包了，降級(jí)，拿了他們的招牌，看他們還拿什么轉(zhuǎn)包。層層轉(zhuǎn)包已經(jīng)成了建設(shè)行業(yè)的潛規(guī)則，大的施工企業(yè)、那些所謂叫得響的企業(yè)，社會(huì)資源多，又有牌子的光環(huán)，容易中標(biāo)。面對(duì)這樣的現(xiàn)狀，我們能怎么辦？施工和監(jiān)理單位不遵守投標(biāo)的承諾，我們同樣也難以保證工程款按合同到期支付和按時(shí)交付施工場(chǎng)地，你要處罰他，他還要找你索賠。扛著特級(jí)、一級(jí)施工企業(yè)的資質(zhì)投標(biāo)，實(shí)際上中標(biāo)以后就轉(zhuǎn)包，提成8個(gè)點(diǎn)，放幾個(gè)人在施工現(xiàn)場(chǎng)混著，實(shí)際工程都是接轉(zhuǎn)包的人管，包括現(xiàn)場(chǎng)施工安排、建筑材料采購(gòu)、重要的檢測(cè)及配方、混凝土施工的監(jiān)管、發(fā)放工人工資等。同時(shí)，在一年多的時(shí)間里，我們發(fā)工作周報(bào)、簡(jiǎn)報(bào)、各類(lèi)請(qǐng)示、報(bào)告、通訊報(bào)道300多篇。就是因?yàn)檫@些問(wèn)題，使得我們的援建工作注定是一場(chǎng)艱難的戰(zhàn)斗。實(shí)際情況是，我們XX年年10月到達(dá)漢源縣施工現(xiàn)場(chǎng)，應(yīng)該由當(dāng)?shù)刎?fù)責(zé)完成的場(chǎng)地平整還有很多沒(méi)有開(kāi)工，據(jù)說(shuō)我們?cè)ǖ倪@座四川西南小縣城的搬遷建設(shè)已經(jīng)進(jìn)行8年，目前的最后搬遷期限只有一年了，但直到XX年2月整個(gè)建設(shè)工地還沒(méi)有真正意義上的道路、水電，施工現(xiàn)場(chǎng)塵土飛揚(yáng)，施工隊(duì)的工人們吃水靠車(chē)子往山上送一點(diǎn)，沖廁所和洗澡就更加困難，工程前期的勘察、規(guī)劃、設(shè)計(jì)工作也是有很多對(duì)不上，有些住宅組團(tuán)之間的標(biāo)高都不對(duì)，造成縣城的大市政排水都沒(méi)辦法做，沒(méi)有一個(gè)整體的協(xié)調(diào)和設(shè)計(jì)閉合，地質(zhì)災(zāi)害治理也是問(wèn)題多多。對(duì)口援建，人力、財(cái)力、物力的遠(yuǎn)征，這是我國(guó)甚至是人類(lèi)歷史上所沒(méi)有的一次壯舉。XX年10月，我們來(lái)到漢源，因漢源縣就在大渡河畔，上游由國(guó)家電力公司新建的瀑布溝水電站發(fā)電將淹沒(méi)老縣城，老縣城搬遷工作已經(jīng)進(jìn)行了好幾年，所以新縣城的選址和設(shè)計(jì)勘察工作已經(jīng)由當(dāng)?shù)厍皫啄晖瓿?，我們的任?wù)就是帶著資金，招標(biāo)隊(duì)伍，按圖施工。工程管理工作總結(jié)與工程管理效能監(jiān)察工作總結(jié)匯編第 15 頁(yè) 共 15 頁(yè)工
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