工業(yè)轉(zhuǎn)型提升心得體會(huì)與工業(yè)銷售會(huì)計(jì)工作總結(jié)匯編-全文預(yù)覽
【正文】 張而又充實(shí)的工作氛圍給予了我積極向上的動(dòng)力，任何一項(xiàng)業(yè)務(wù)核算對(duì)于我來(lái)說(shuō)都是嶄新的一頁(yè)。通過(guò)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高了本人的思想政治覺(jué)悟和道德品質(zhì)修養(yǎng)，做到了與人為善，和睦相處。例如：以前開(kāi)具增值稅發(fā)票時(shí)，一個(gè)訂單一開(kāi)，費(fèi)時(shí)費(fèi)力，發(fā)票使用很多，而且不易查找，本人和同事積極探索新的工作方法，按廠家、品種將發(fā)票合開(kāi)，然后再打好明細(xì)附在上方，既節(jié)省了發(fā)票的使用張數(shù)，又提高了工作效率而且方便了查找。果不其然，我真的找到工作了！XX年，是我從事會(huì)計(jì)工作的第一年。在過(guò)去的一年里,兢兢業(yè)業(yè),圓滿的完成了公司的工作任務(wù),并得到各領(lǐng)導(dǎo)肯定和許多同事的贊揚(yáng),這對(duì)我是一種鞭策,在新的一年,將以更加飽滿的工作熱情投入到工作中去。按照規(guī)定編造全年、每季、每月的各種預(yù)算報(bào)表統(tǒng)計(jì)資料和月度結(jié)算，做到準(zhǔn)確無(wú)誤，并及時(shí)報(bào)告分管領(lǐng)導(dǎo)。積極鉆研會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)，精通專業(yè)知識(shí)，掌握會(huì)計(jì)技術(shù)方法。所以，很感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這份兼任的機(jī)會(huì)，讓我多掌握了一項(xiàng)業(yè)務(wù)能力。第一個(gè)月的工作完全由我操作后，我自我感覺(jué)還可以，打算后期提高工作效率，總結(jié)下之前的工作經(jīng)驗(yàn)。因此，在平日工作時(shí)，我會(huì)收斂些我的這個(gè)“活躍的因子”。結(jié)局就是：我“賠了夫人又折兵”扣錢加反省。對(duì)于一些需要變通工作處理方式或者其它時(shí)，有些死板，不曉得個(gè)中道理。期初，由于自己的思想意識(shí)不足，致使工作有些拖沓。在處理業(yè)務(wù)過(guò)程中，碰見(jiàn)問(wèn)題，我會(huì)悉心請(qǐng)教領(lǐng)導(dǎo)或者同事，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)的知識(shí)，聯(lián)系學(xué)過(guò)的理論，模糊的會(huì)查找書(shū)籍，最終確認(rèn)問(wèn)題的答案，解決問(wèn)題。迄今，我的大腦告訴自己，來(lái)到***是正確的選擇，這是我開(kāi)始步入正軌，踏入會(huì)計(jì)職業(yè)生涯邁出的真正第一步。我們現(xiàn)有大大小小2940家企業(yè)，這些企業(yè)絕大部分還處于初創(chuàng)時(shí)期階段，銷售收入在3億元以上10億元以下的可以說(shuō)處于成長(zhǎng)期，僅有少數(shù)幾家企業(yè)進(jìn)入到成熟期。這時(shí)企業(yè)不僅有名牌產(chǎn)品，企業(yè)本身也成了一個(gè)品牌，在這個(gè)品牌里體現(xiàn)著整個(gè)企業(yè)團(tuán)隊(duì)的世界觀、價(jià)值觀，還有企業(yè)至上而下的先進(jìn)管理理念；這時(shí)企業(yè)賣得不僅是產(chǎn)品，而是品牌，品牌的背后是一種企業(yè)文化?？邕^(guò)去一個(gè)坎就是一次蛻變，就是一個(gè)進(jìn)步，反之就失敗，造成企業(yè)或止步不前或開(kāi)始衰退。經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)的轉(zhuǎn)變，管理方式的改變，業(yè)主角色的轉(zhuǎn)換，要求打破家族制管理模式，要求建立現(xiàn)代企業(yè)制度。成熟期的企業(yè)在同行業(yè)中無(wú)論產(chǎn)能規(guī)模，還是市場(chǎng)份額都已達(dá)到一定高度。但企業(yè)主當(dāng)廠長(zhǎng)產(chǎn)、供、銷一把抓的管理方法必須改變，因?yàn)殡S著業(yè)務(wù)量的擴(kuò)大，業(yè)主明顯感覺(jué)到時(shí)間、精力有限；這時(shí)他要注重企業(yè)管理制度的建立與完善，明晰責(zé)、權(quán)、利，使自己從生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售的具體事務(wù)中擺脫出來(lái)，實(shí)現(xiàn)從當(dāng)廠長(zhǎng)到當(dāng)總經(jīng)理，從具體管事到管人的角色轉(zhuǎn)換。企業(yè)初創(chuàng)期是最艱苦、最困難時(shí)期，也是創(chuàng)業(yè)者或創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)凝聚力最強(qiáng)的時(shí)期；這一時(shí)期，一般企業(yè)主自己當(dāng)廠長(zhǎng)，企業(yè)的生產(chǎn)、技術(shù)、供應(yīng)、銷售全面抓；企業(yè)的執(zhí)行效率最高，戰(zhàn)斗力最強(qiáng)，管理成本最低；企業(yè)賣產(chǎn)品，產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命；企業(yè)以生存為第一目標(biāo)，企業(yè)能生存下去就是勝利。從業(yè)主扮演的角色來(lái)劃分，可分為當(dāng)廠長(zhǎng)—產(chǎn)、供、銷一把抓，到當(dāng)總經(jīng)理—管好人，到當(dāng)董事長(zhǎng)—管資產(chǎn)，到當(dāng)董事局主席—管資本4個(gè)階段；從產(chǎn)權(quán)構(gòu)成和企業(yè)組織形態(tài)來(lái)劃分，可分為獨(dú)資或合伙企業(yè)，到有限公司，到股份公司，到企業(yè)集團(tuán)4個(gè)階段；從經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)來(lái)劃分，可分為賣產(chǎn)品，到賣技術(shù)、賣標(biāo)準(zhǔn)，到賣品牌，到賣文化4個(gè)階段。既然企業(yè)有生命，那么企業(yè)也就有不同的成長(zhǎng)階段，每個(gè)階段都有其不同的特征。余姚的舜宇集團(tuán)借大學(xué)之力做光學(xué)產(chǎn)品，合作方式從最早的產(chǎn)品提成，到利潤(rùn)分成，再到最后技術(shù)入股變成一家人，對(duì)要從事高端產(chǎn)品生產(chǎn)的創(chuàng)業(yè)者很有借鑒意義。這一時(shí)期，企業(yè)的管理方式一般仍以家族式管理為主，
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