煤礦20xx年度工作總結(jié)及20xx年工作計劃-全文預(yù)覽
【正文】 在生產(chǎn)服務(wù)上，進(jìn)一步強(qiáng)化車隊管理，把完善制度與現(xiàn)場考核相結(jié)合，以績效考核為抓手，以計件考核為切入點(diǎn)，明確服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，制定獎懲辦法，充分調(diào)動職工的生產(chǎn)服務(wù)積極性，優(yōu)化了勞動組織，提升了個體工作效率；針對部分車輛進(jìn)入維修循環(huán)的特點(diǎn)，制定分期維護(hù)計劃，充實(shí)特殊時期維修保養(yǎng)保障措施，明確分工分責(zé)，提高車輛完好程度，加大車輛使用率，切實(shí)保障重點(diǎn)工程運(yùn)輸需求。 針對下半年物料下放、回收、設(shè)備安裝多、服務(wù)要求多的特點(diǎn)，按照“保證重點(diǎn)，協(xié)調(diào)運(yùn)輸、精心服務(wù)”的工作思路，結(jié)合服務(wù)運(yùn)行中的實(shí)際 情況，不斷充實(shí)各項(xiàng)管理規(guī)定，把服務(wù)效率和質(zhì)量分解成若干指標(biāo)分配到每個員工的頭上，做到“人人有責(zé)任，整體有考核”，獎罰分明，大大提高了司機(jī)的服務(wù)積極性，促進(jìn)了供料任務(wù)完成。同時，以落實(shí)安全專題民主生活會整改措施為主線，按照一級保一級的形式，查不足，定措施?，F(xiàn)有人員 58人，正式編制 40人，勞務(wù)派遣 18人。 四、 完善了煤礦車隊后續(xù)配套設(shè)施。 通過不斷實(shí)踐，根據(jù) 本礦井生產(chǎn)運(yùn)行及管理人員下井情況，逐步完善、不斷修訂輔助運(yùn)行實(shí)施方案，最終確定通過了《石槽村煤礦膠輪車運(yùn)輸管理辦法》、《石槽村煤礦井下人員接送方案》，以上辦法的實(shí)施使得輔助運(yùn)輸工作更加安全、順暢，避免了因高峰期人員上下井困難的問題。在公司及煤礦領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，運(yùn)輸二隊本著“安全運(yùn)行，高效服務(wù)”的目標(biāo)，廣泛地開展各項(xiàng)活動，通過不斷完善各項(xiàng)規(guī)章制度，積極落實(shí)集團(tuán)公司、煤礦下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，切實(shí)組織車隊員工安全教育培訓(xùn)工作，客服了人員緊缺、車輛短缺、檢修任務(wù)繁重等各種困難，順利完成礦井輔助運(yùn)輸任務(wù)，并實(shí)現(xiàn)了煤礦輔助運(yùn)輸無輕傷以上安全事故的好成績，現(xiàn)將一年的工作情況總結(jié)如下： 一、 實(shí)現(xiàn)了 2021 年煤礦輔助運(yùn)輸安全、高效運(yùn)行。 三、 完善了車隊班前班后會流程，健全了區(qū)隊干部值班制，優(yōu)化了班前班后會議議程； 堅持學(xué)習(xí)每日一題，組織全員每月一考；及時傳達(dá)調(diào)度會議，積極落實(shí)整改隊內(nèi)存在的問題，逐步提高車隊每
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