【正文】 爭(zhēng)取一次性驗(yàn)收通過(guò)。 三、分部項(xiàng)施工工藝和技術(shù)措施 工程項(xiàng)目施工部管理人員根據(jù)建設(shè)單位和監(jiān)理單位的要求，首先進(jìn)行施工圖的交底，對(duì)圖紙加以深化和完善，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行合 理的布置，根據(jù)劃分的施工段組織施工作業(yè)人員按照現(xiàn)場(chǎng)施工要求，合理的逐一進(jìn)場(chǎng)施工。 辦理工地保險(xiǎn) 工地開(kāi)工前，先到該工地所在地的保險(xiǎn)公司投保短期險(xiǎn)和人員意外傷害險(xiǎn)，以便萬(wàn)一發(fā)生火警、失竊、人員意外傷害等事故后可由保險(xiǎn)公司承擔(dān)損失，避免勞資雙方為賠償問(wèn)題產(chǎn)生過(guò)多的糾紛。 施工部署及 技術(shù)交底 施工管理人員在掌握了全盤(pán)施工資料時(shí)，按照施工內(nèi)容進(jìn)行人員部署，劃分各工序的職責(zé)范圍。 切實(shí)做好進(jìn)貨材料的簽收工作，核對(duì)材料是否與原設(shè)計(jì)圖相符，并按材料的品種、數(shù)量進(jìn)行登記，以備查驗(yàn)。 D、易燃、易爆物品分開(kāi)地點(diǎn)堆放，以保安全。 材料進(jìn)場(chǎng) 根據(jù)材料計(jì)劃表并配合工程進(jìn)度表確定材料的品種、數(shù)量和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，如屬由廠商送貨上門(mén)的，應(yīng)預(yù)先與廠商聯(lián)絡(luò)擬訂送貨 時(shí)間。這些數(shù)據(jù)是調(diào)配施工人員、工種和擬定材料計(jì)劃表的有力依據(jù)。 1 影響進(jìn)度突發(fā)事件處理 事件 現(xiàn)象 對(duì)策 人力不足 工人怠工 向公司申請(qǐng)調(diào)動(dòng)其他工地工人 了解原因安撫情緒，解決需求 工人短缺 調(diào)用其他工地工人 向業(yè)主檢討工程進(jìn)度，征求業(yè)主同意重新擬訂進(jìn)度 工程趕工 調(diào)用預(yù)備班、調(diào)用其 他工地工人 材料及設(shè)備供應(yīng)不及 材料部分 采購(gòu)時(shí)廣詢貨源，并隨時(shí)掌握貨源及貨量以備緊急時(shí)供應(yīng) 材料儲(chǔ)放由專人負(fù)責(zé) 依供料進(jìn)度所需量加20%儲(chǔ)量以備趕工用 設(shè)備部分 緊急采購(gòu)，交變更運(yùn)送方式縮短工期 修改工程計(jì)劃，先配合周遍工程預(yù)留 動(dòng)用公司人力機(jī)械、代理高技術(shù)人員緊急搶修 安全問(wèn)題 人的事故 除按安全衛(wèi)生作業(yè)流程處理外，調(diào)人補(bǔ)充 依設(shè)備突發(fā)事件對(duì)策處理 依材料突發(fā)事件對(duì)策處理 第四章 分部分項(xiàng)工程施工方案及質(zhì)量保證措施 一、施工準(zhǔn)備計(jì)劃 技術(shù)、勞動(dòng)力、機(jī)具、材料等施工準(zhǔn)備工作將是施工管理中的一個(gè)重要的環(huán)節(jié)，準(zhǔn)備工作的好壞，直接影響到本工程施工的順利展開(kāi)。做好職工的生活保障工作 ，使每一位施工人員全身心地投入到工作中去。由項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行內(nèi)部供求關(guān)系的協(xié)調(diào)，諸如勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備、動(dòng)力等，求得項(xiàng)目的資源保證，從而使物盡其用，按施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行有條不紊的施工。 施工進(jìn)度控制措施 調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃 由于外部因素影響造成進(jìn)度無(wú)法實(shí)施或是計(jì)劃與現(xiàn)場(chǎng)情況不符，就應(yīng)及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，同時(shí)也要即使積極地進(jìn)行施工協(xié)調(diào)，此項(xiàng)計(jì)劃一般在分析會(huì)上做出。 施工日志 施工日志是項(xiàng)目施工中每一天發(fā)生有關(guān)事宜的真實(shí)記錄，也是項(xiàng)目日常管理的工作要點(diǎn)。匯報(bào)分析會(huì)由項(xiàng)目經(jīng)理主持，項(xiàng)目經(jīng)理參加檢查、落實(shí)一周工作情況，并將檢查分析的結(jié)果書(shū)面匯報(bào)監(jiān)理單位、業(yè)主及存檔。故在施工組織中應(yīng)尤為重視。抓好材料費(fèi)用的控制使用是作好財(cái)力使用的基礎(chǔ)，其責(zé)任劃分如下： 合理調(diào)度工程款 若業(yè)主按合同規(guī)定資金一時(shí)不能到位，則不能因此拖延工期或影響到工程質(zhì)量。統(tǒng)計(jì)工作的基礎(chǔ)是實(shí)事求是，決不高估冒算，對(duì) 設(shè)計(jì)變更增加的工作量實(shí)事求是地經(jīng)過(guò)業(yè)主審核，在審核的基礎(chǔ)上結(jié)算價(jià)款。 施工過(guò)程中各類工作聯(lián)系，除必要口頭通知外，項(xiàng)目部一律以書(shū)面指示，及時(shí)發(fā)給各工作班組執(zhí)行。 以合同規(guī)定的承包工程范圍的工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工等要求為原則，項(xiàng)目部編制詳細(xì)、完善的施工組織設(shè)計(jì)，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理單位審核后，進(jìn)行實(shí)施。 用經(jīng)濟(jì)規(guī)律及其杠桿作用，有效地調(diào)動(dòng)工人生產(chǎn)積極性，所有施工人員的經(jīng)濟(jì)利益按實(shí)際機(jī)進(jìn)度的完成情況進(jìn)行分段兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。 根據(jù)工程特點(diǎn)及工作面的部署，強(qiáng)化材料設(shè)備部門(mén)人員結(jié)構(gòu)，材料提前配齊配足，便于加快施工進(jìn)度。由公司制定一級(jí)進(jìn) 度計(jì)劃（施工總進(jìn)度控制計(jì)劃表）、項(xiàng)目經(jīng)理部編制二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃（旬工作計(jì)劃）、個(gè)專業(yè)施工隊(duì)組編制三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃（各分部分項(xiàng)工程每周進(jìn)度計(jì)劃）。在項(xiàng)目經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，精心組織、精心安排。 二、施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖 見(jiàn)附表 第三章 施工進(jìn)度計(jì)劃 一、施工進(jìn)度計(jì)劃見(jiàn)附表 施工進(jìn)度計(jì)劃表。 施工現(xiàn)場(chǎng)配備符合消防要求的滅火器材，派專人負(fù)責(zé)。 全玻無(wú)框玻璃門(mén) 成品實(shí)木 門(mén) 五、涂飾工程 墻面乳膠漆 木飾面刷硝基清漆 第二章 施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置 一、施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置的總體說(shuō)明： 根據(jù)招標(biāo)文件的要求和建設(shè)單位的意見(jiàn)，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，我公司對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的總體布置如下： 臨時(shí)管理人員辦公室服從業(yè)主安排。 對(duì)隱蔽工程進(jìn)行調(diào)試、檢查、必須符合隱蔽工程的驗(yàn)收要求。 由現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理組織召開(kāi)安全會(huì)議，對(duì)各個(gè)班組做好安全技術(shù)交底工作。先期將施工用電施工到位，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的具體尺寸結(jié)合施工圖再進(jìn)行復(fù)核并放線，然后按照施工組織設(shè)計(jì)和施工進(jìn)度計(jì)劃表以及勞動(dòng)力計(jì)劃表的要求對(duì)各施工段進(jìn)行全面施工。使施工過(guò)程中涉及到的每個(gè)部位都處于預(yù)控、實(shí)施、監(jiān)控狀態(tài)。應(yīng)當(dāng)注意的是，工程安全可靠性和使用功能完整性以及保證施工質(zhì)量是必須優(yōu)先予以保證的，并力爭(zhēng)在次基礎(chǔ)上使整個(gè)目標(biāo)系統(tǒng)最優(yōu)，滿足確定目標(biāo)值的相對(duì)滿意原則。如為了趕工期，認(rèn)為地增加夜班次數(shù)和人數(shù)，會(huì)造成夜間施工費(fèi)、管理費(fèi)的增加以及降低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等；二是確立了較低的成本目標(biāo)，為了求得最大的利潤(rùn)，施工時(shí)必然會(huì)使用質(zhì)次價(jià)低的材料，施工人員也因工價(jià)低只能聘請(qǐng)技術(shù)等級(jí)低、素質(zhì)低的工人。這是“三大目標(biāo)”彼此統(tǒng)一的一面。因此，前一工序和分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量的優(yōu)劣直接影響后續(xù)工序和分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量。三是環(huán)境因素也是影響工程質(zhì)量的主要原因。個(gè)別時(shí)候出現(xiàn)停工待料而影響工期。 明確和處理好“三大目標(biāo)”的對(duì)立統(tǒng)一關(guān)系：在項(xiàng)目施工過(guò)程中，若確定明確和處理好“三大目標(biāo)”的對(duì)立統(tǒng)一關(guān)系：在項(xiàng)目施工過(guò)程中，若確立較高的質(zhì)量目標(biāo)，則影響施工項(xiàng)目質(zhì)量的主要因素都要受到相應(yīng)的控制，才能保證既定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 使用財(cái)務(wù)軟件，通過(guò)使用計(jì)算機(jī)進(jìn)行財(cái)務(wù)處理，減少信息處理時(shí)間，使項(xiàng)目和總部對(duì)項(xiàng)目財(cái)務(wù)狀況有詳細(xì)的了解。所有文件、合同、協(xié)議等通過(guò)輸入或掃描手段存入微機(jī)，使各種來(lái)往的文件、信息以文字、圖片或聲音的形式存儲(chǔ)到計(jì)算機(jī)中。采用計(jì)算機(jī)管理技術(shù)，實(shí)施信息化施工管理，已是歷史發(fā)展的必然。 態(tài)度：培養(yǎng)良好的“五 S”習(xí)慣。按“三好四會(huì)”要求定期擦拭設(shè)備設(shè)施和工具，對(duì)需潤(rùn)滑的點(diǎn)位應(yīng)按規(guī)定潤(rùn)滑，但要防止?jié)櫥停ㄒ海┬孤叮蛔龅疥P(guān)鍵部位無(wú)浮灰，一般部位無(wú)積塵，工具箱備件箱里干凈衛(wèi)生。 整頓：將 需要的東西排列起來(lái)，達(dá)到定置管理要求。 推廣現(xiàn)場(chǎng)管理“五 S”活動(dòng) 管理“五 S”是指整理、整頓、清潔、清掃、態(tài)度。使設(shè)計(jì)、施工緊密結(jié)合起來(lái)。 B、認(rèn)真熟悉圖紙，深刻理會(huì)設(shè)計(jì)圖紙的意圖，在次基礎(chǔ)上認(rèn)真聽(tīng)取設(shè)計(jì)交底，并做好圖紙會(huì)審工作。 G、工程進(jìn)度款的收取按合同規(guī)定由業(yè)主簽證，所有工程的中期付款或結(jié)算款均報(bào)業(yè)主確認(rèn)，并按有關(guān)程序予以確認(rèn)。 C、熟悉圖紙的基礎(chǔ)上派出具有豐富經(jīng)驗(yàn)的采購(gòu)供應(yīng)人員進(jìn)行設(shè)備材料的訂購(gòu)及聯(lián)系工作。設(shè)備安裝完畢后，采取防水、防塵等對(duì)設(shè)備進(jìn)行密封保護(hù)。 裝修與空調(diào)、消防安裝發(fā)生沖突時(shí)，要先服從空調(diào)、消防安裝。 《施工任務(wù)單》根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃的要求，按施工計(jì)劃進(jìn)行編制，按分部分項(xiàng)工程簽發(fā)。 簽訂《項(xiàng)目責(zé)任承包書(shū)》，公司根據(jù)工程要求，在項(xiàng)目開(kāi)工前，由項(xiàng)目成員根據(jù)所承擔(dān)的責(zé)任大小，上交一定金額的責(zé)任保證金，同時(shí)公司工程部與項(xiàng)目部簽定的《責(zé)任承包書(shū)》，在《責(zé)任承包書(shū)》中項(xiàng)目成員所需承擔(dān)的義務(wù)及享受的權(quán)限和獎(jiǎng)罰問(wèn)題作出全面明確的規(guī)定。 深化 設(shè)計(jì) 如果我方中標(biāo)后，凡原有圖紙不明之處需進(jìn)行補(bǔ)充設(shè)計(jì)，我公司將無(wú)條件的做好設(shè)計(jì)施工圖紙的完善工作，對(duì)深化并已經(jīng)被業(yè)主及監(jiān)理工程師批準(zhǔn)實(shí)施的精裝修施工圖及作業(yè)方案負(fù)責(zé)，按合同文件中的施工范圍和國(guó)家現(xiàn)行的建筑裝飾工程施工及驗(yàn)收規(guī)范、質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工技術(shù)革新及質(zhì)量控制，直至達(dá)到業(yè)主要求。計(jì)劃開(kāi)工日期為 2021 年 12 月，計(jì)劃竣工日期為 2021 年 1 月．工程質(zhì)量為一次性驗(yàn)收１００％合格． 二、施工組織的總體設(shè)想 工程管理目標(biāo) 工程質(zhì)量：確保一次性驗(yàn)收合格。第一章 總體概述 一、工程概況 本裝飾工程為某辦公樓裝飾工程，位于 ******小區(qū)內(nèi)。施工總工期為 50 日歷天。 業(yè)主滿意：施工中主動(dòng)征求業(yè)主意見(jiàn)，業(yè)主提出的問(wèn)題當(dāng)天處理，合同履約率 100％。 按照項(xiàng)目法進(jìn)行施工，建立項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，明確項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目成員的責(zé)、權(quán)、利，為項(xiàng)目順利高效的運(yùn)行提供條件，充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目成員的積極性。使項(xiàng)目各項(xiàng)指標(biāo)的完成同施工班組和個(gè)人的日常工作和經(jīng)濟(jì)緊密聯(lián)系起來(lái)，從而調(diào)動(dòng)施工工人的積極性。 交叉作業(yè)與協(xié)調(diào)措施 本工程涉及與各專業(yè)施工單位（水電、消防、空調(diào)、弱電）協(xié)調(diào)和配合的內(nèi)容較多，裝飾施工的同時(shí)，空調(diào)、消防、弱電等其他安裝工程也同時(shí)進(jìn)行，施工中應(yīng)積極協(xié)調(diào)處理好相關(guān)部位的配合施工。 所有燈具、棉板、潔具等產(chǎn)品進(jìn)行封閉圍護(hù)，以防丟失和損壞。 B、及時(shí)根據(jù)業(yè)主工作指令作出進(jìn)度的調(diào)整計(jì)劃，在進(jìn)度上有重大提前及延誤應(yīng)及時(shí)向業(yè)主報(bào)告；在施工過(guò)程中向業(yè)主提出的建議，要求業(yè)主及時(shí)解決。 F、如果業(yè)主要求增加工作量 ，我公司將積極組織勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)并實(shí)行加班、加點(diǎn)工作，確保工程如期竣工。 與設(shè)計(jì)師的配合措施 A、設(shè)計(jì)師作為項(xiàng)目的總體設(shè)計(jì)者，對(duì)該項(xiàng)目的設(shè)計(jì)思路、設(shè)計(jì)依據(jù)、設(shè)計(jì)意圖有深刻的了解，故與設(shè)計(jì)師的協(xié)調(diào)配合是完整體現(xiàn)設(shè)計(jì)意圖，使工程既能滿足使用的要求，又是費(fèi)用有所控制的重要手段。定期或不定期的請(qǐng)教設(shè)計(jì)師到施工進(jìn)行指導(dǎo)，并認(rèn)真按其意見(jiàn)組織施工。 施工時(shí)請(qǐng)安裝單位派專人與我公司進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)配合，對(duì)一些特殊部位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)定位和開(kāi)孔。需要的東西限量堆放，及時(shí)周轉(zhuǎn)；不需要的東西及時(shí)處理，包括閑置物、廢棄物等，有必要的標(biāo)識(shí)。 清潔：設(shè)備設(shè)施中工具箱等保持清潔衛(wèi)生。要防止將廢棄物堆至隱蔽處或不得已才予以掃除，也不許將鐵屑、垃圾等混放或堆在通道上。 企業(yè)的計(jì)算機(jī)應(yīng)用和管理技術(shù) 目前，計(jì)算機(jī)的應(yīng)用已普及到各行各業(yè)，在施工企業(yè)的管理過(guò)程中，計(jì)算機(jī)也起著越來(lái)越重要的作用。 文檔和合同管理系統(tǒng) 使用文檔和合同管理系統(tǒng)，建立科學(xué)合理的文檔管理體系。 采用項(xiàng)目成本管理軟件，對(duì)施工進(jìn)行綜合管理。 有效控制質(zhì) 量、工期、成本三大目標(biāo) 施工企業(yè)為了在競(jìng)爭(zhēng)中求得生存與發(fā)展，確保與業(yè)主的合同條款中的承諾得以實(shí)現(xiàn)，就必須加強(qiáng)項(xiàng)目管理，確定合理的成本目標(biāo)、工期目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)并運(yùn)用技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施、組織措施、對(duì)“三大目標(biāo)”實(shí)行有效控制，從而取得較好的經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益。只有選擇質(zhì)地好、材料佳、性能強(qiáng)的材料，并科學(xué)使用到合理的位置上，才能達(dá)到既定質(zhì)量目標(biāo)，但采購(gòu)的成本往往會(huì)增加，因此，要采購(gòu)到優(yōu)質(zhì)合適材料，就要“貨比三家”，選購(gòu)的時(shí)間相對(duì)延長(zhǎng)。為了提高施工質(zhì)量，必須根據(jù)工程實(shí)際，制定切實(shí)可行的施工方案，采取正確的技術(shù)措施，解決施工難題就要采取必要的措施和花費(fèi)足夠的時(shí)間來(lái)完成。 在施工過(guò)程中，還有可能出現(xiàn)圖紙更改、材料不及時(shí)到位等情況，這無(wú)疑也會(huì)增加工 程成本。同時(shí)，由于取得了較高的質(zhì)量，又會(huì)減少因質(zhì)量缺陷而引起的返工，相對(duì)地縮短工期，避免了返工費(fèi)用，也減少了保修期內(nèi)的維修保護(hù)費(fèi)用。其中認(rèn)為因素是最主要的干擾因素，為了使這些不利因素轉(zhuǎn)化為對(duì)工期有利因素，所采取的一些技術(shù)措施，又勢(shì)必對(duì)質(zhì)量、成本產(chǎn)生影響。 因此，在確定目標(biāo)值時(shí)，應(yīng)進(jìn)行各方面的技術(shù)分析與比較，做到目標(biāo)最優(yōu)化。 三、方案的針對(duì)性 根據(jù)該工程施工招標(biāo)文件的規(guī)定和設(shè)計(jì)施工圖紙的要求以及通過(guò)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際勘察，我公司對(duì)該工程的設(shè)計(jì)施工圖已有了具體的了解和深化，并針對(duì)該工程的實(shí)際情況制定了詳細(xì)的施工組織方案，包括施工前 的圖紙深化，施工的準(zhǔn)備工作，施工現(xiàn)場(chǎng)的具體布置，施工中有關(guān)工程質(zhì)量保證、安全防范措施、現(xiàn)場(chǎng)文明施工以及工期保證措施等工作已有了細(xì)致的安排和合理的布置。施工管理人員進(jìn)場(chǎng)前先深化施工圖紙，對(duì)施工圖中不完善、不具體的內(nèi)容，配合設(shè)計(jì)單位加以一一落實(shí)，與建設(shè)單位、監(jiān)理單位落實(shí)施工臨時(shí)用地和施工用電用水。 與現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理、甲方、設(shè)計(jì)單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的圖紙交底，進(jìn)一步的細(xì)化圖紙中的疑點(diǎn)。 做好各個(gè)基層的防火、防腐工作。 五、本工程主要施工內(nèi)容 一、頂棚工程 輕鋼龍骨石膏板 礦棉板 鋁方板 二、墻柱面工程 墻面批膩?zhàn)? 墻面貼墻磚 墻面裝飾板 柱面石材 三、地面工程 地磚 實(shí)木地板 地面石材 地磚踢腳線 實(shí)木踢腳線 四、門(mén)窗工程 成品自動(dòng)感應(yīng)門(mén)。 公司配備最夠的施工用機(jī)械 ，按施工要求的需要，隨時(shí)調(diào)配。 施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置臨時(shí)飲用水供水點(diǎn)，采用帶蓋的茶桶，派專人看管，飲用水符合衛(wèi)生要求。 保證工程進(jìn)度的組織措施 在規(guī)定的工期內(nèi)完 成該裝飾工程，我公司充分認(rèn)識(shí)到本工程項(xiàng)目的重要性與工期的緊迫性，為此必須組建具有豐富現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)的、強(qiáng)有力的項(xiàng)目階工段期目目標(biāo)標(biāo) 工 期 預(yù) 計(jì) 實(shí)進(jìn)施度方計(jì)案劃 工 期 定