工程項目部工作計劃：項目部年度工作計劃與工資福利退休科20xx年工作計劃匯編-全文預(yù)覽
【正文】 單位做好以下幾方面工作：強化職工的思想工作，要深入細致地宣傳改革工資分配制度的意義，破除平均主義思想，樹立爭先創(chuàng)優(yōu)的競爭意識，消除對改革的恐懼和抵觸感。二、津貼、補貼審批管理規(guī)范和事業(yè)單位績效工資管理工作。做好全市機關(guān)、事業(yè)單位新參加工作大中專畢業(yè)生、工勤人員見習(xí)期（試用期）滿后的轉(zhuǎn)正定級工作。一、日常工資審批管理（一）根據(jù)國家工資政策規(guī)定，切實加強對機關(guān)、企事業(yè)單位工資管理。為連續(xù)施工消除停工、窩工現(xiàn)象，在施工過程中充分發(fā)揮主觀能動性，合理科學(xué)安排施工，鼓勵號召大家掀起攻堅戰(zhàn)、突擊戰(zhàn)。做到事前預(yù)測，事中控制，事后總結(jié)。我們非常注重項目消耗的計算，以內(nèi)部管理為主、外部增收為輔。工程項目部工作計劃：項目部年度工作計劃與工資福利退休科2018年工作計劃匯編第 7 頁 共 7 頁工程項目部工作計劃：項目部年度工作計劃一、XX年度我項目部經(jīng)營奮斗目標如下：1．按照設(shè)計及業(yè)主要求,在XX年4月完成全部工程施工；2．安全無一切事故，事故頻率為零；3．質(zhì)量優(yōu)良率達85%以上，工程一次驗收合格率達100%，創(chuàng)合格工程。項目成本的主要部分有三個方面：一是以工、料、機為主的直接費，二是以運雜費為主的其他直接費，三是以衣食住行為主的現(xiàn)場管理費。項目經(jīng)理親自參加和主持總結(jié)分析活動，并做到以下幾點：○1不僅要注意大問題，更要注意小問題，要明白積少成多的道理；○2要正確分析出問題的原因，提出有針對性的整改措施；○3堅持把這項活動進行到底，貫穿始終。嚴密進行了施工組織設(shè)計；確保工、料、機到位；做好了甲方、監(jiān)理單位等各方的協(xié)調(diào)工作。工資福利退休科2018年工作計劃年在中國特色社會主義理論體系和十七大精神的指引下，為繼續(xù)解放思想，創(chuàng)新工作思路，
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