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設(shè)備部20xx年上半年工作總結(jié)-全文預(yù)覽

2025-06-10 15:55 上一頁面

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【正文】 致的思想工作,及時化解員工之間的矛盾,教育員工 遠(yuǎn)離各種不良習(xí)性,沒有出現(xiàn)黃、賭、毒等違法亂紀(jì)的現(xiàn)象。加強備品備件以及材料的申報工作,作好節(jié)能降耗,向管理要效益。 二 、加強內(nèi)部管理,激發(fā) 全設(shè)備部全體員工 的熱情,實現(xiàn)成本最小化、效益最大化。 口服液車間 : 完成口服液車間隧道烘箱改沖洗網(wǎng)帶管路 ;潔凈區(qū)打密封膠。除此之外,一方面我們還加強了現(xiàn)場的安全管理,設(shè)備部 領(lǐng)導(dǎo)每天多次深入現(xiàn)場,巡查 和指導(dǎo)員工的工作 ,對于安全難度大的工作工段領(lǐng)導(dǎo)全程監(jiān) 管,對于安全難度一般的工作也不放松,做到生產(chǎn)無小事。 二 是在確保正常生產(chǎn)的同時要求生產(chǎn)班班中加強巡查;維修班班每天進行 一次設(shè)備巡查 , 發(fā)現(xiàn)問題及時處理 。我們著重從以下幾個方面著手:一是力爭從源頭消除隱患,在抓好 設(shè)備檢修質(zhì)量的同時,我們進一步全面提升管理水平,不斷地完善 設(shè)備部 對設(shè)備的點、巡檢制度, 統(tǒng)計設(shè)備設(shè)施檔案 及 制作 設(shè)備卡片, 完成修改 SOP、 SMP、 REC 文件 的修改, 形成規(guī)范的設(shè)備管理體系。 針對全年計劃, 下面我把半年來的工作總結(jié)如下: 一、 設(shè)備管理方面 : 積極推行精細(xì)化管理,全面提升管理水平,提高設(shè)備的檢修質(zhì)量,使生產(chǎn)設(shè)備持續(xù)穩(wěn)定地為 格林 的生產(chǎn)服務(wù)。 讓 公司 領(lǐng)導(dǎo)能夠更直接
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