設備部20xx年上半年工作總結-全文預覽
【正文】 致的思想工作，及時化解員工之間的矛盾，教育員工 遠離各種不良習性，沒有出現(xiàn)黃、賭、毒等違法亂紀的現(xiàn)象。加強備品備件以及材料的申報工作，作好節(jié)能降耗，向管理要效益。 二 、加強內部管理，激發(fā) 全設備部全體員工 的熱情，實現(xiàn)成本最小化、效益最大化。 口服液車間 ： 完成口服液車間隧道烘箱改沖洗網帶管路 ；潔凈區(qū)打密封膠。除此之外，一方面我們還加強了現(xiàn)場的安全管理，設備部 領導每天多次深入現(xiàn)場，巡查 和指導員工的工作 ，對于安全難度大的工作工段領導全程監(jiān) 管，對于安全難度一般的工作也不放松，做到生產無小事。 二 是在確保正常生產的同時要求生產班班中加強巡查；維修班班每天進行 一次設備巡查 ， 發(fā)現(xiàn)問題及時處理 。我們著重從以下幾個方面著手：一是力爭從源頭消除隱患，在抓好 設備檢修質量的同時，我們進一步全面提升管理水平，不斷地完善 設備部 對設備的點、巡檢制度， 統(tǒng)計設備設施檔案 及 制作 設備卡片， 完成修改 SOP、 SMP、 REC 文件 的修改， 形成規(guī)范的設備管理體系。 針對全年計劃， 下面我把半年來的工作總結如下： 一、 設備管理方面 ： 積極推行精細化管理，全面提升管理水平，提高設備的檢修質量，使生產設備持續(xù)穩(wěn)定地為 格林 的生產服務。 讓 公司 領導能夠更直接
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