【正文】 益和企業(yè)價(jià)值最大化。大量的事實(shí)反復(fù)證明，每一個(gè)成功的企業(yè)背后，都有一套比較成熟的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理與控制機(jī)制；反之，經(jīng)營(yíng)失敗的企業(yè)，它的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理與控制工作往往也是滯后的，甚至是混亂的。為了堵塞漏洞，消除隱患，在新的形勢(shì)下，企業(yè)必須高度重視內(nèi)部財(cái)務(wù)管理與控制機(jī)制的建立健全，運(yùn)用內(nèi)部牽制、授權(quán)管理、不相容職務(wù)分離、崗位輪換、回避等有效措施，強(qiáng)化制約和監(jiān)督。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，企業(yè)的資金運(yùn)動(dòng)將會(huì)越來(lái)越活躍，其財(cái)務(wù)關(guān)系也越來(lái)越復(fù)雜，如果不給予高度重視，就無(wú)法把財(cái)務(wù)管理工作做好。下面就如何加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力方面談幾點(diǎn)心得：一、新形勢(shì)下加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理具有重大意義（一）加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理，是迎接國(guó)際挑戰(zhàn)的迫切需要我國(guó)已經(jīng)加入ｗｔｏ，企業(yè)面臨空前激烈和殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，從世界范圍看，當(dāng)今各工業(yè)國(guó)之間的競(jìng)爭(zhēng)，已經(jīng)從技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)、資本競(jìng)爭(zhēng)逐漸轉(zhuǎn)向管理競(jìng)爭(zhēng)。通過(guò)財(cái)務(wù)管理的學(xué)習(xí)，我對(duì)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)、財(cái)務(wù)管理的意義、財(cái)務(wù)管理的手段等有了更加深入的認(rèn)識(shí)，也讓我從財(cái)務(wù)管理的學(xué)習(xí)中深刻體會(huì)到新形勢(shì)下加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的重大意義。（二）加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理，是做好其他管理工作的基礎(chǔ) 由于財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中居于核心地位，若這項(xiàng)工作做不好，將會(huì)影響到其他管理工作的開(kāi)展，完成其他管理工作所需要的資金有賴(lài)于財(cái)務(wù)管理部門(mén)能否及時(shí)足額地籌集到，在財(cái)務(wù)預(yù)算中是否有相應(yīng)的安排。這些現(xiàn)象幾乎無(wú)一不是內(nèi)部控制薄弱、財(cái)務(wù)管理松弛的結(jié)果。加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理是企業(yè)發(fā)展到一定程度的必然產(chǎn)物。概括起來(lái)，主要有以下幾點(diǎn):（一）理順財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)企業(yè)對(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)控制得好壞，關(guān)鍵取決于其組織是否有效。預(yù)算管理應(yīng)在對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，以目標(biāo)利潤(rùn)為前提，編制全面的銷(xiāo)售預(yù)算、采購(gòu)預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算、成本預(yù)算、現(xiàn)金收支預(yù)算和利潤(rùn)預(yù)算，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能沿著預(yù)算管理軌道科學(xué)合理地進(jìn)行。（三）增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范意識(shí)市場(chǎng)歷來(lái)是機(jī)遇和風(fēng)險(xiǎn)并存的，低風(fēng)險(xiǎn)低收益的謹(jǐn)慎和高風(fēng)險(xiǎn)高收益的誘惑，往往使企業(yè)在決策面前進(jìn)退兩難。（四）加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)建設(shè)財(cái)務(wù)管理具有很強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)性、技術(shù)性、綜合性和超越性，現(xiàn)代企業(yè)必須要提高財(cái)務(wù)人員的適應(yīng)能力和創(chuàng)新能力，因此，財(cái)務(wù)人員素質(zhì)的高低直接影響著企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的優(yōu)劣，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)建設(shè)，是提高財(cái)務(wù)管理水平的關(guān)鍵。要緊密結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，制定科學(xué)合理、操作性強(qiáng)、覆蓋生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)指標(biāo)計(jì)劃，并實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，將業(yè)績(jī)考核評(píng)價(jià)情況及時(shí)反饋給獎(jiǎng)懲決策的執(zhí)行部門(mén)，作為企業(yè)內(nèi)部人力資源管理的重要依據(jù)嚴(yán)格考核，促進(jìn)企業(yè)保持持續(xù)快速發(fā)展?？傊?，由于我國(guó)的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制還處在逐步建立和完善的階段，作為它的一個(gè)重要組成部分的現(xiàn)代企業(yè)制度因而也在探索與實(shí)踐之中，這就決定了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理要為適應(yīng)新形勢(shì)不斷進(jìn)行調(diào)整和探索，以使財(cái)務(wù)活動(dòng)有效地、充分地反映、監(jiān)督和調(diào)控經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的進(jìn)一步提高。首先，通過(guò)日常管控流程的流轉(zhuǎn)，發(fā)現(xiàn)、梳理存在的問(wèn)題，及時(shí)對(duì)計(jì)劃、成本、招標(biāo)類(lèi)管控流程部分條款進(jìn)行了調(diào)整、修訂，確保優(yōu)化后的流程更加符合實(shí)際工作要求；其次，每周組織召開(kāi)部門(mén)工作例會(huì)，總結(jié)上周的工作內(nèi)容，部署本周的工作安排，便于部門(mén)工作有條不紊的開(kāi)展；再次，積極探索創(chuàng)新管理模式，通過(guò)下現(xiàn)場(chǎng)，抓管理，提效率，切實(shí)解決現(xiàn)階段工程管理當(dāng)中存在的矛盾與問(wèn)題，推進(jìn)項(xiàng)目管理的技術(shù)服務(wù)平臺(tái)建設(shè)，積極配合明源軟件工程類(lèi)數(shù)據(jù)的錄入及流程修改工作；最后，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，在部門(mén)員工間形成信息互通、主要工作齊抓共管的工作氛圍，做到崗位與崗位間團(tuán)結(jié)協(xié)作的工作局面，確保部門(mén)各項(xiàng)主要工作能夠保質(zhì)保量完成。第二，跟蹤動(dòng)態(tài)進(jìn)度。對(duì)各子公司每一個(gè)招投標(biāo)項(xiàng)目從編制招標(biāo)文件開(kāi)始直至定標(biāo)結(jié)束再到合同的簽訂，進(jìn)行了全過(guò)程的審批監(jiān)督與節(jié)點(diǎn)控制，確保每項(xiàng)招標(biāo)工作落地。對(duì)單張超5萬(wàn)的聯(lián)系單進(jìn)行審核，建立設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證臺(tái)帳，截至目前共審核70張超5萬(wàn)元的聯(lián)系單。第三，落實(shí)竣工結(jié)算工作。積極參與各子公司組織的材料、設(shè)備選型考察，根據(jù)考察結(jié)果提出相應(yīng)的使用建議；第二，完成集團(tuán)公司XX年課題申報(bào)及立項(xiàng)工作。二是非標(biāo)材料、特殊材料招標(biāo)。二、現(xiàn)階段成本管理工作難度依然很大一是各公司成本管理人員力量較薄弱，容易導(dǎo)致成本管理偏差，監(jiān)管職責(zé)存在缺位現(xiàn)象；二是部分施工圖設(shè)計(jì)深化程度不夠，導(dǎo)致項(xiàng)目開(kāi)工后就面臨大額變更，在施工過(guò)程中由于頻繁變更，特別是一些新增項(xiàng)目，在無(wú)投標(biāo)價(jià)可套用時(shí)，使成本控制難度加大。由于項(xiàng)目的目標(biāo)成本不確定性，導(dǎo)致無(wú)法對(duì)超目標(biāo)成本項(xiàng)進(jìn)行預(yù)警，成本的事前、事中控制缺失。六是政策因素。繼續(xù)對(duì)進(jìn)度、質(zhì)量、成本、招標(biāo)等管控流程加強(qiáng)規(guī)范化管理，在運(yùn)轉(zhuǎn)中找問(wèn)題，從問(wèn)題中找經(jīng)驗(yàn)，切實(shí)將各類(lèi)流程落地開(kāi)花；重點(diǎn)抓好進(jìn)度計(jì)劃節(jié)點(diǎn)的控制，及時(shí)檢查，及時(shí)預(yù)警，采取有效措施，破解各類(lèi)影響進(jìn)度的內(nèi)外因素，確保實(shí)現(xiàn)年度工程建設(shè)任務(wù)。繼續(xù)協(xié)調(diào)、指導(dǎo)各在建項(xiàng)目的招標(biāo)工作，對(duì)重大工程、材料采購(gòu)類(lèi)招標(biāo)進(jìn)行審批，及時(shí)處理各類(lèi)招標(biāo)疑難問(wèn)題，為項(xiàng)目工程按時(shí)推進(jìn)提供保障；對(duì)各子公司工程合同簽訂進(jìn)行審核，查找問(wèn)題，優(yōu)化條款，提高合同審效率；加強(qiáng)成本管理，聯(lián)合第三方機(jī)構(gòu)，繼續(xù)對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行監(jiān)控與動(dòng)態(tài)管理。第三篇：XX年各人終總結(jié)年終總結(jié)尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)各位同事大家好，我是XX年1月加入文化公司的新成員，很高興在某某公司這個(gè)大家庭里與各位相遇、相識(shí)、相知。通過(guò)XX年7月份日常工作和學(xué)習(xí)積累的一點(diǎn)認(rèn)識(shí)。我們?cè)趫?zhí)行某些任務(wù)時(shí)，總會(huì)遇到一些問(wèn)題。在這一個(gè)月工作時(shí)間里，在緊張的工作中我能快速的融入，在緊張的備課期間，我井井有條，安排著每天的備課內(nèi)容，吸收他人課件為自己的知識(shí)，學(xué)用自己授課的特色，將最通俗最易懂的方式講授給了二期的儲(chǔ)備干部，收到了良好的效果。在我們四位主持人默契的配合下，出色的完成了年終晚會(huì)的主持公國(guó)。謝謝在座的所有人公司正處于高速發(fā)展時(shí)期，是一個(gè)非常關(guān)鍵的時(shí)期，這一時(shí)期應(yīng)該從管理上下工夫，企業(yè)管理的好壞，會(huì)決定企業(yè)轉(zhuǎn)型的成敗。好的激勵(lì)機(jī)制可以改變?nèi)说男袨椋玫募?lì)機(jī)制可以激勵(lì)員工，好的激勵(lì)機(jī)制可以強(qiáng)化管理。那么我的優(yōu)點(diǎn)：愛(ài)干凈、愛(ài)美麗、性格溫和、行動(dòng)力快開(kāi)朗大方溝通能力強(qiáng)別人對(duì)我好我會(huì)對(duì)別人更好那么我的缺點(diǎn)：沒(méi)有耐心情緒化思維簡(jiǎn)單不善思考我希望我在新的一年里勇敢做自己愛(ài)自己的家人擁有健康規(guī)律的生活真誠(chéng)的為他人成就感到高興每天自我反思擁有健康的體魄和堅(jiān)定的內(nèi)心工作和情感同時(shí)兼顧此學(xué)習(xí)計(jì)劃書(shū)從XX年2月至15年1月止為期一年，主要分成兩部分：一是技能學(xué)習(xí)培訓(xùn)師的成長(zhǎng)計(jì)劃，二培訓(xùn)師的成長(zhǎng)計(jì)劃。在新的一年里做一名努力上進(jìn)的出色青年。c采用現(xiàn)行成本會(huì)計(jì)，c承租人在計(jì)算最低租賃付款額的現(xiàn)值時(shí)，可以選用的折現(xiàn)率有a出租人的租賃內(nèi)含利率b租賃合同規(guī)定的利率c同期銀行貸款利率 b 賬面匯率 c重整會(huì)計(jì)核算的特點(diǎn)a特殊的會(huì)計(jì)核算期間c會(huì)計(jì)揭示內(nèi)容的雙重性d重整損益與經(jīng)營(yíng)損益共存e重整結(jié)束后，會(huì)計(jì)處理方法的選擇具有不確定性d對(duì)外幣交易采用兩項(xiàng)交易觀時(shí)， d對(duì)于擔(dān)保余值核算，下述說(shuō)法正確的是a資產(chǎn)實(shí)際余值低于擔(dān)保余值的差額，承租人支付的補(bǔ)償金作為營(yíng)業(yè)外支出b資產(chǎn)實(shí)際余值低于擔(dān)保余值的差額，出租人收到補(bǔ)償金作為營(yíng)業(yè)外收入d資產(chǎn)實(shí)際余值超過(guò)擔(dān)保余值時(shí)，承租人收到出租人支付的租賃資產(chǎn)余值收益款時(shí)，作為營(yíng)業(yè)外收入處理d對(duì)于融資租入的固定資產(chǎn)，發(fā)生的下列費(fèi)用中應(yīng)計(jì)入其入賬價(jià)值的項(xiàng)目是a租賃協(xié)議確定的設(shè)備價(jià)款b運(yùn)輸費(fèi)用c途中保險(xiǎn)費(fèi)用d安裝領(lǐng)用的材料費(fèi)用d對(duì)于外匯統(tǒng)賬制下集中結(jié)轉(zhuǎn)法，d對(duì)于外匯統(tǒng)制帳制和外匯分賬制，下述說(shuō)法是正確的有 d對(duì)租賃業(yè)務(wù)初始直接費(fèi)用，下列說(shuō)法正確的是a承租人融資租賃業(yè)務(wù)發(fā)生的初始直接費(fèi)用應(yīng)計(jì)入租入資產(chǎn)的價(jià)值c承租人經(jīng)營(yíng)租賃業(yè)務(wù)的初始直接費(fèi)用，應(yīng)計(jì)入當(dāng)期損益d出租人經(jīng)營(yíng)租賃業(yè)務(wù)發(fā)生的初始直接費(fèi)用，應(yīng)當(dāng)計(jì)入當(dāng)期損益f非破產(chǎn)資產(chǎn)包括a擔(dān)保資產(chǎn)b抵消資產(chǎn)f非同一控制下的企業(yè)合并，企業(yè)合并成本包括：；；；；。從購(gòu)買(mǎi)日開(kāi)始，被購(gòu)買(mǎi)方凈資產(chǎn)或生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策的控制權(quán)轉(zhuǎn)移給了購(gòu)買(mǎi)方。g股權(quán)取得日后，編制合并財(cái)務(wù)報(bào)表的抵消分錄，其類(lèi)型一般包括：；；；。 j交易衍生工具合同簽訂后，在合同末到期前，. k可以用來(lái)進(jìn)行財(cái)產(chǎn)清算和清償?shù)钠飘a(chǎn)財(cái)產(chǎn)，可以是b企業(yè)破產(chǎn)時(shí)所應(yīng)經(jīng)營(yíng)管理的全部財(cái)產(chǎn)d企業(yè)在破產(chǎn)申請(qǐng)受理后至破產(chǎn)程序終結(jié)前所取得的財(cái)產(chǎn)e投資者投入的財(cái)產(chǎn) m母公司之間銷(xiāo)售固定資產(chǎn)，在編制合并財(cái)務(wù)報(bào)表時(shí)，抵消分錄可能涉及的項(xiàng)目有：——————p破產(chǎn)會(huì)計(jì)所特有的原則有a合法性原則c可變性原則d對(duì)等償債原則p破產(chǎn)債務(wù)包括a無(wú)財(cái)產(chǎn)擔(dān)保債務(wù)b抵消差額債務(wù)c放棄優(yōu)先受償權(quán)利的債務(wù)e擔(dān)保差額債務(wù)p破產(chǎn)資產(chǎn)的計(jì)量方式有a賬面凈值法b重置成本法c協(xié)商估價(jià)法d清算價(jià)格法e現(xiàn)行市價(jià)法q企業(yè)重整的特點(diǎn)a參與主體的多元化b重整機(jī)構(gòu)依法產(chǎn)生c重整原因?qū)捤蒬重整程序優(yōu)先化e對(duì)股東權(quán)利的約束q《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第24號(hào)——套期保值》q企業(yè)合并按照法律形式劃分，可以分為：q清算會(huì)計(jì)與傳統(tǒng)會(huì)計(jì)相比，對(duì)下列a配比性原則c歷史成本原則d權(quán)責(zé)發(fā)生制原則e劃分收益性支出與資本性支出原則發(fā)生了變化 q清算期間清算機(jī)構(gòu)的a清算人員工資b差旅費(fèi)c公告費(fèi)d辦公費(fèi)e水電費(fèi) 可計(jì)入清算費(fèi)用q確定融資租入資產(chǎn)入賬價(jià)值時(shí)應(yīng)該考慮的因素有a租賃開(kāi)始日租賃資產(chǎn)公允價(jià)值b最低租賃付款額現(xiàn)值c承租人在租賃談判和簽訂租賃合同過(guò)程中發(fā)生的，可歸屬于租賃項(xiàng)目的手續(xù)費(fèi)、律師費(fèi)、差旅費(fèi)、印花稅等初始直接費(fèi)用r融資租賃的具體標(biāo)準(zhǔn)有a在租賃期界滿時(shí)，租賃資產(chǎn)的所以權(quán)轉(zhuǎn)移給承租人b承租人有購(gòu)買(mǎi)租賃資產(chǎn)的選擇權(quán)，所訂立的購(gòu)價(jià)預(yù)計(jì)低于行使選擇權(quán)時(shí)租賃資產(chǎn)的公允價(jià)值c通常租賃期占租賃資產(chǎn)尚可使用年限的75%以上（含）e租賃資產(chǎn)性質(zhì)特殊，如果不作較大改造，只有承租人才能使用r融資租賃下，采用實(shí)際利率法分?jǐn)偽创_認(rèn)融資費(fèi)用時(shí)，下列表述正確的是a租賃資產(chǎn)以出租人的租賃內(nèi)含利率為折現(xiàn)率折成的現(xiàn)值入賬時(shí)，應(yīng)以出租人的租賃內(nèi)含利率作為分?jǐn)偮蔮租賃資產(chǎn)以租賃合同規(guī)定的利率為折現(xiàn)率折成的現(xiàn)值入賬時(shí)，應(yīng)以租賃合同規(guī)定的利率作為分?jǐn)偮蔯以租賃資產(chǎn)公允價(jià)值為入賬價(jià)值的，應(yīng)重新計(jì)算融資費(fèi)用分?jǐn)偮蔰以銀行同期貸款利率為折現(xiàn)率將最低租賃付款額折現(xiàn)，且以該現(xiàn)值作為租入資產(chǎn)入賬價(jià)值的，應(yīng)將銀行同期貸款利率作為分?jǐn)偮蕆如果上期內(nèi)部存貨交易形成的存貨本期全部未實(shí)現(xiàn)對(duì)外銷(xiāo)售，本期又發(fā)生了新的內(nèi)部存貨交易且尚未對(duì)外銷(xiāo)售，應(yīng)編制的抵消分錄包括：：未分配利潤(rùn)——年初貸：：營(yíng)業(yè)收入貸：：營(yíng)業(yè)成本貸：存貨s屬于重整程序的是a提出重整申請(qǐng)b組成重整機(jī)構(gòu)c制定重整計(jì)劃d重整結(jié)束，組成重整后的股東大會(huì)e法院調(diào)查和裁決t同一控制下吸收合并在合并日的會(huì)計(jì)處理正確的是：；、非現(xiàn)金資產(chǎn)作為合并對(duì)價(jià)的，發(fā)生的各項(xiàng)直接相關(guān)費(fèi)用計(jì)入管理費(fèi)用；。x下列不屬于破產(chǎn)清算財(cái)產(chǎn)的是a借入財(cái)產(chǎn)b租入財(cái)產(chǎn)c受托加工財(cái)產(chǎn)d受托代銷(xiāo)財(cái)產(chǎn)x下列公司應(yīng)包括在合并財(cái)務(wù)報(bào)表合并范圍之內(nèi)的有：%的權(quán)益性資本；；，母公司有權(quán)控制其財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)政策。x下列子公司不應(yīng)包括在合并財(cái)務(wù)報(bào)表合并范圍之內(nèi)的有：；；；。 z在下列項(xiàng)目中， z站在承租人的角度， 第五篇：財(cái)務(wù)管理總結(jié) 英文1. maximizing a firm’s earnings after taxes. problemscould increase current profits while harming firm (., defer maintenance, issue mon stock to buy tbills, etc.).ignores changes in the risk level of the firm. 2. maximizing earnings after taxes divided by shares outstanding.does not specify timing or duration of expected returns.ignores changes in the risk level of the firm. calls for a zero payout dividend policy. 3. market value of all of assetsprincipals must provide incentives so that management acts in the principals’ best interestsincentives include, stock options（股票期權(quán)）, perquisites（額外所得）, and bonuses（獎(jiǎng)金紅利）。general partnership all partners have unlimited liability and are liable for all obligations of the partnership.imited partnership limited partners ha