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財政局局長在述廉述職會議發(fā)言稿與財政局工作總結(jié)(共5篇)匯編-全文預(yù)覽

2024-11-22 22:02 上一頁面

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【正文】 收入管理、支出管理、賬戶管理、惠農(nóng)補貼發(fā)放管理、專項資金管理、會計對賬和年終結(jié)算等方面的操作程序,確保按時高質(zhì)量地完成財政收支、會計核算、預(yù)決算編審、資金監(jiān)管、惠農(nóng)補貼發(fā)放和鄉(xiāng)鎮(zhèn)化債等各項工作任務(wù),實現(xiàn)鎮(zhèn)財政各項業(yè)務(wù)工作達(dá)到精細(xì)化的標(biāo)準(zhǔn)。制度建設(shè)是管理工作的基礎(chǔ),我們制定了財政工作的管理制度。三是在每個財政所設(shè)置財政公示欄,定期對項目資金、補助資金、財政政策、業(yè)務(wù)流程進行公開公示,加大財政政策的宣傳力度,并接受社會監(jiān)督。其次是按照要求設(shè)置了檔案室。我局根據(jù)不同情況,因類施策,分步實施,切實解決好辦公場所建設(shè)問題。二、達(dá)標(biāo)情況我區(qū)20**年財政所通過了省廳的標(biāo)準(zhǔn)化財政所驗收,財政所通過了市級驗收,20**年財政所通過了省廳的標(biāo)準(zhǔn)化財政所驗收。希望上級財政部門多下?lián)茇斦мr(nóng)資金,支持地方特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展。生態(tài)效益。可帶動農(nóng)民就業(yè)800人,項目實施后,農(nóng)民人均純收入增加到120**元,創(chuàng)造經(jīng)濟效益上億元,人均增收4861元。塔山石榴基地基礎(chǔ)設(shè)施得到明顯改善,通過建立專門的品種示范基地,對農(nóng)戶進行技能培訓(xùn),配備相應(yīng)的科研設(shè)備,提高了石榴品種的質(zhì)量。在立項階段,對項目的經(jīng)濟效益、社會效益和生態(tài)效益進行評估論證。進一步完善財政支農(nóng)資金“區(qū)級報賬制”,做好整合項目的資金核算工作。(四)強化監(jiān)管機制。充分利用各種新聞媒體,積極宣傳財政支農(nóng)資金整合的必要性和重要意義,通過宣傳介紹財政支農(nóng)資金整合的好經(jīng)驗、好做法和所取得的成效,使社會各界理解支持財政支農(nóng)資金整合工作,推進全區(qū)支農(nóng)資金整合健康有序發(fā)展。財政支農(nóng)資金整合工作在區(qū)委、區(qū)政府認(rèn)識高度一致,決策高度統(tǒng)一的基礎(chǔ)上,由區(qū)政府組織實施。新建深水機井、井房及灌排渠道工程,架設(shè)輸變電線路4公里,安裝變壓器3臺(套),已完成石榴精品園工程、景觀及配套設(shè)施工程、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程、園區(qū)內(nèi)外綠化等工程,其中僅水利、水電、道路等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和生態(tài)環(huán)境建設(shè)投入就達(dá)到5700余萬元,提高了項目區(qū)的農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力,改善了農(nóng)民生活環(huán)境。結(jié)合塔山美好鄉(xiāng)村建設(shè),截至目前,所整合財政支農(nóng)資金,全部用于塔山石榴產(chǎn)業(yè)發(fā)展和柳園村美好鄉(xiāng)村建設(shè)。年度支農(nóng)資金整合實施方案是做好資金整合的基礎(chǔ)和前提,我區(qū)在充分調(diào)研、廣泛征求意見的基礎(chǔ)上,選定塔山石榴產(chǎn)業(yè)作為支農(nóng)資金整合的平臺,及時制定出臺了《區(qū)20**年財政支農(nóng)資金整合實施方案》,《方案》對支農(nóng)資金整合的指導(dǎo)思想、原則,支農(nóng)資金整合的內(nèi)容、形式和規(guī)模以及支農(nóng)資金整合的工作措施進行了詳盡的描述,《方案》的制定改變了涉農(nóng)資金分而難集的被動局面,為今后資金整合工作機制的完善奠定了基礎(chǔ)。區(qū)財政局及時將省廳《關(guān)于做好20**年縣級財政支農(nóng)資金整合工作的通知》向區(qū)委、區(qū)政府主要領(lǐng)導(dǎo)匯報,得到了區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視,成立了財政支農(nóng)資金整合領(lǐng)導(dǎo)小組,先后兩次召開了涉農(nóng)主管部門負(fù)責(zé)人參加的專題會議,明確各部門職責(zé)。項目區(qū)內(nèi)有耕地2萬畝,項目區(qū)涉及榴園1個行政村。在下半年的工作中我將按照今天會議的要求和部署,切實發(fā)揮財政部門的職能作用,更加注重加強黨風(fēng)廉政建設(shè),強化風(fēng)險意識,提高財政干部職工的為政清廉教育力度,緊緊圍繞區(qū)委、區(qū)政府的部署和財政局黨組的中心工作踏踏實實為人、認(rèn)認(rèn)真真做事,對于自己的不足之處,將在今后工作中全力改進,為財政發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。財政資金監(jiān)管工作涉及部門廣、資金量大、環(huán)節(jié)多,加強財政監(jiān)管是上級財政部門賦予了基層財政工作職責(zé)和任務(wù)。二是繼續(xù)深入實施廉政風(fēng)險防控“三個延伸”活動。二、下半年工作打算一是大力加強黨風(fēng)廉政教育。在今年的三月組織財政局中層領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)《中國共產(chǎn)黨黨員干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》專題輔導(dǎo)報告會。作為財政局領(lǐng)導(dǎo)班子中的專職紀(jì)檢干部,在局黨風(fēng)廉政建設(shè)中負(fù)有重要責(zé)任。按照市財政局和局黨組的統(tǒng)一部署,月月開展財政資金支付安全工作專項檢查。今年上半年以來,黨風(fēng)廉政各項工作都在穩(wěn)步推進。要堅持雙重領(lǐng)導(dǎo)的原則,既要加強與各職能部門之間的聯(lián)系和合作,又要從職能出發(fā),強化監(jiān)督檢查,督促各職能部門和干部職工在開展各項業(yè)務(wù)工作中,始終做到勤政、廉潔、優(yōu)政;正確處理紀(jì)檢監(jiān)察工作與業(yè)務(wù)工作的關(guān)系。三是敬業(yè)愛崗成為服務(wù)型責(zé)任型的紀(jì)檢監(jiān)察干部。二是認(rèn)真參加選派辦案工作和學(xué)習(xí)培訓(xùn)。新的一年我們將認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大四中全會精神,緊緊圍繞構(gòu)建社會主義和諧社會的目標(biāo)任務(wù)和要求,著力構(gòu)建具有財政特色的教育、制度、監(jiān)督并重的懲防體系,努力使我局的黨風(fēng)廉政建設(shè)工作再上一個新臺階。根據(jù)市紀(jì)委安排,將財政局行政權(quán)力網(wǎng)上公開透明運行。四、深化效能建設(shè),強化政務(wù)公開一是嚴(yán)格依法辦事。加強對領(lǐng)導(dǎo)干部的約束,督促領(lǐng)導(dǎo)干部從自身做起,管好身邊的人,用好手中的權(quán),不謀私利。通過教育使大家對黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作重要性有充分的認(rèn)識,增強法紀(jì)意識、責(zé)任意識和防范意識。教育領(lǐng)導(dǎo)干部配偶及職工家屬積極爭做“廉內(nèi)助”,不利用親情、友情做人情交易。利用每周五開展的政治學(xué)習(xí)時機,組織領(lǐng)導(dǎo)干部和機關(guān)全體工作人員學(xué)習(xí)《江蘇省預(yù)防職務(wù)犯罪工作條例》、《公務(wù)員法》、《行政許可法》等與工作實際相關(guān)的法律、法規(guī)知識。二、加強隊伍教育,筑牢反腐防線一是加強工作人員的理想信念教育。適時召開財政系統(tǒng)黨風(fēng)廉政建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)推進會。二是抓好責(zé)任制落實。財政局局長在述廉述職會議發(fā)言稿與財政局工作總結(jié)(共5篇)匯編第 23 頁 共 23 頁財政局局長在述廉述職會議發(fā)言稿各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志:近年來,我局認(rèn)真貫徹落實市委市政府加強黨風(fēng)廉政建設(shè)、構(gòu)建懲防體系部署要求,圍繞“堵源頭,抓建制,求實效”的工作要求,堅持“以制度建設(shè)為基礎(chǔ),以法制教育為手段,增強全局干部隊伍反腐倡廉意識”的工作思路,加強宣傳教育,建立預(yù)防機制,強化監(jiān)督管理,積極探索本系統(tǒng)預(yù)防職務(wù)犯罪和廉潔從政工作新機制,取得良好效果。建立局領(lǐng)導(dǎo)班子、科所掛鉤聯(lián)系點制度,在全系統(tǒng)建立“一把手”負(fù)總責(zé)、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、中層干部“一崗雙責(zé)”的工作機制。邀請市作風(fēng)辦組成聯(lián)合檢查小組,在全系統(tǒng)不定期開展明查暗訪活動,制作暗訪專題片并組織收看。年底進行反腐倡廉專項考核,并將考核結(jié)果運用到年終綜合測評。強化工作人員的自律意識,樹立良好的職業(yè)道德,勿以善小而不為,勿以惡小而為之。組織全體干部職工參加市紀(jì)委組織的案件成果展,加深干部職工對手中權(quán)利和肩負(fù)職責(zé)的認(rèn)識,在思想上牢固樹立公仆意識。局領(lǐng)導(dǎo)每年不少于二次到掛鉤科、所走訪,機關(guān)科室每季度不少于一次到掛鉤財政所走訪,開展批評和自我批評,坦誠交換意見和看法,解決工作和思想上的矛盾,增進大家相互之間的了解。二是建
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