【正文】 掌握相關(guān)專業(yè)的設(shè)計施工圖紙、 技術(shù)文件、技術(shù)標準、規(guī)范規(guī)程要求，特別是《金屬與石材幕墻工程技術(shù)規(guī)范》 JGJ133— 202《玻璃幕墻工程技術(shù)規(guī)范》 JGJ102—96 及地面、墻面施工工藝，明確施工對象的特性，熟練應用機具設(shè)備，嚴格按工藝流程、組織部署要求，從事施工操作活動，用精湛的技術(shù)向社會奉獻高質(zhì)量的藝術(shù)品。自覺約束行為，作為企業(yè)形象的活廣告。班組按制對應的專業(yè)進行歸口管理，在專業(yè)分管工長的指揮管理下從事施工。 公司對工人在本工程施工期間的表現(xiàn)重點考核，作為將來是否在企業(yè)繼續(xù)使用的主要依據(jù)。 勞動力計劃 勞動力準備 重慶輕紡控股（集團）公司木星樓 裝修工程 裝飾質(zhì)量、 裝飾效果是對 我公司 加工、 材料制造、施工技術(shù)、施工管理水平的綜合反映。 項目出現(xiàn)的外部問題，如資金撥付、材料封樣、工程細節(jié)修改、材料代換等以書面工作聯(lián)系單的方式，送交建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位等有關(guān)單位、部門，請求按時解決，以保證本工程順利按進度計劃實施。 機械設(shè)備保證措施 為保證本工程工期的實施，公司將按項目機械設(shè)備需用計劃為項目部配備充足、合理的機械設(shè)備，保證設(shè)備完好率 100%。 材料運輸指定供應廠商使用廠家專用車隊，并配備現(xiàn)代通訊設(shè)備，以便隨時監(jiān)控運輸途中的情況，對不可預見因素能隨時作出處理。 配備專職會計師為本工程管理資金，從各個渠道、各個環(huán)節(jié)保證資金的需求。 以工程總體進度計劃為準，根據(jù)實際工程量，按照飽滿的工作 量編制周計劃；現(xiàn)場實行動態(tài)平衡管理，及時解決周計劃中出現(xiàn)的人、財、物等矛盾；編制小組的施工作業(yè)計劃，做到日布置日檢查，及時安排調(diào)度。 建立施工例會制度，各施工作業(yè)班組每天向項目部遞交日報告，項目部通過周協(xié)調(diào)會檢查周計劃的完成情況，通過日報告來檢查日施工生產(chǎn)情況，對施工出現(xiàn)的問題隨時進行協(xié)調(diào)，解決各施工班 組間和各工序提的搭接，安排合理的穿插、交叉作業(yè)，確保生產(chǎn)計劃順利實施。 工期保證措施 組織管理措施 公司高度重視本工程，派精干的管理人員組成項目管理班子，制定出合理完善可行的施工進度計劃，項目部通過進度計劃將各施工班組串起來，使大家能夠為一個目標分工協(xié)作，圓滿完成施工任務。 本工程各作業(yè)區(qū)域同時施工，整個工程前期重點搶安裝隱蔽結(jié)構(gòu)工程，中期以飾面材料分項工程為主導，實行平面分區(qū)，立面分層，同步交叉，流水施工；后期以油漆、涂料、收邊收口為重 點。 有權(quán)拒絕使用不合格的原材料，配件或設(shè)備，有權(quán)拒絕執(zhí)行違章作業(yè)。對本班組的材料、設(shè)備、技術(shù)質(zhì)量文件、質(zhì)量記錄的管理負責。 生產(chǎn)班（組長）崗位職責： 認真學習和貫徹公司質(zhì)量方針、目標；、嚴格執(zhí)行國家、行業(yè)技術(shù)規(guī)范、規(guī)程和 公司質(zhì)量體系文件規(guī)定，保證工程（產(chǎn)品）質(zhì)量，對本班組的產(chǎn)品質(zhì)量負主要責任。 材料員崗位職責： 貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量體系有關(guān)“工程物資采購”，“顧客提 供生產(chǎn)品的控制”、“工程物資搬運、貯存、防護”、“產(chǎn)品標識和可追溯性”、“檢驗和試驗狀態(tài)”等程序文件的規(guī)定，做好崗位本職工作，對所保管 的物資質(zhì)量負直接責任。 認真填寫質(zhì)檢記錄，編寫質(zhì)檢報告，并按規(guī)定保存和歸檔。 質(zhì) 量安全員崗位職責： 按照國家、行業(yè)技術(shù)標準、規(guī)范、規(guī)程以及施工組織設(shè)計， 公司 檢驗和試驗等有關(guān)程序的規(guī)定，執(zhí)行材料、設(shè)備、工程產(chǎn)品（含過程產(chǎn)品）的質(zhì)量檢驗工作。 根據(jù)施工需要，按有關(guān)要求編制具體的項目施工方案或技術(shù)措施。 主持項目工程技術(shù)會議、技術(shù)培訓、質(zhì)量、安全教育。組織圖紙預審和參加圖紙會審、審查施工翻樣圖和 簽發(fā)外加工計劃。 及時檢查、處理施工中的問題，認真進行施工質(zhì)量自檢，并參與項目組織的質(zhì)量檢查評定，對分管的施工產(chǎn)品質(zhì)量負直接責任。 負責施工過程中的質(zhì)量監(jiān)控，加強施工管理。 全面負責工程技術(shù)質(zhì)量工作，并協(xié)調(diào)施工技術(shù)管理工作。 協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系，調(diào)動有利因素，為工程建設(shè)創(chuàng)造良好的環(huán)境，組織對主要專業(yè)進行工藝評審，確定施工方案，審核技術(shù) 交底書。施工中變更、修改由內(nèi)業(yè)技術(shù)部門審核后按規(guī)定報其它方面認可，由于相應原因產(chǎn)生的工程費用變化要同步報批，使修改調(diào) 整的施工活動有章可循。質(zhì)量管理實行三檢制，專業(yè)工長對產(chǎn)品質(zhì)量直接承擔責任，項目質(zhì)監(jiān)部門負監(jiān)督責任，產(chǎn)品質(zhì)量綜合反應兩者的管理成果，出現(xiàn)產(chǎn)品不合格，分管的專業(yè)工長為第一管理責任人，肇事者承擔主要責任，質(zhì)量監(jiān)督部門負次要責任，造成不合格品的其它相關(guān)專業(yè)、部門人員負連帶責任。物供部提供的材料必須隨附公司規(guī)定的資料，其它專業(yè)部門如工程管理也應按 公司 文件要求的方式進行驗證和使用，材料使用時由專業(yè)工長簽發(fā)領(lǐng)料單。所以，必須嚴格要求項目管理者具有全局、系統(tǒng)觀念，加強相互聯(lián)系，加深對配合的理解和思索。 第三章 項目組織管理機構(gòu) 序言 項目部的各項管理活動必須完全納入正常的項目管理軌道，形成良性循環(huán)的項目運行機制。 重慶輕紡控股（集團）公司木星樓 裝修工程 受到各方面的重視和關(guān)注，受到業(yè)主、社會等來自各方面的壓力。在空間和時間的安排上形成有計劃、有步驟的插入工作面。 工程高標準的質(zhì)量要求合格 ，緊張的施工工期（ 120 天），促使參建各專業(yè)、各工種要形成統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一協(xié)調(diào)系統(tǒng)，按計劃、有步驟組織交叉流水作業(yè)，形成有條不紊的現(xiàn)場管理。本工程建筑 裝修 面積約 10500M2， 框架 結(jié)構(gòu)，包括 接待廳 、 辦公室 、 休息室、員工餐廳、衛(wèi)生間、 雜物間等房間，主要含天棚吊頂、墻面包裝、柱包裝、隔斷制安、地面鋪貼、玻璃隔斷及水電、 木 門安裝等工程。 《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范》； 《住宅裝飾裝修工程施工規(guī)范》； 《建筑工程施工質(zhì)量檢驗統(tǒng)一標準》； — 99《建筑施工安全檢查標準》； — 93《建筑工程施工現(xiàn)場供 用電安全規(guī)范》； 《建筑安裝分項工程施工工藝規(guī)程》； 《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》； h. GB99631998《鋼化玻璃》； 《建筑給排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》； j. JGJ1332021《金屬與石材幕墻技術(shù)規(guī)范》； k. JBJ812021《建筑鋼結(jié)構(gòu)焊接技術(shù)規(guī)程》； l. GB1677697《建筑用硅酮結(jié)構(gòu)密封膠》； m. JGJ102— 96《玻璃幕墻工程技術(shù)規(guī)范》； 本公司有關(guān)施工、施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)、技術(shù)管理等文件。 我公司現(xiàn)在施工技術(shù)力量和技術(shù)裝備情況。 根據(jù)建設(shè)工程項目管理規(guī)范，國家強制性及推薦性技術(shù)質(zhì)量標準，施工質(zhì)量驗收規(guī)范。 針對 重慶輕紡控股（集團）公司木星樓 裝修工程 專業(yè)性質(zhì)強的特點，編制的施工組織設(shè)計方案，是對施工生產(chǎn) 的全過程進行統(tǒng)籌規(guī)劃、統(tǒng)一布置，全面系統(tǒng)的，有計劃的，有組織的 安排施工生產(chǎn)活動的每一個環(huán)節(jié)，按計劃有步驟，有目標組織進行實施，確保工程質(zhì)量，按期完成施工任務的綜合性指導文件，在施工過程中必須嚴格遵守 。 ： 第十章 成品及半成品保護措施 第十一章 相關(guān)單位協(xié)調(diào)配合問題 相關(guān)單位協(xié)調(diào)配合措施 第十二章 工程檔案資料收集與管理 第十三章 工程竣工驗收 工程驗收范圍 工程驗收條件 竣工驗收程序 第十四章 工程驗收后服務保證措施 保修范圍 工程質(zhì)量回訪 工程質(zhì)量突發(fā)問題處理措施 工程質(zhì)量保修期 第一章 編制說明及編制依據(jù) 編制說明 按照 重慶輕紡控股（集團）公司木星樓裝 修工程 招標文件、 附件要求及國家現(xiàn)行法律、法規(guī)，在本裝修工程中涉及天棚吊頂、墻面包裝、柱包裝、隔斷制安、地面鋪貼、水電安裝、門窗安裝等分項工程等內(nèi)容，為了按招標文件要求工期、質(zhì)量完成全部施工作業(yè)，特編此施工組織設(shè)計。 國家行業(yè)及地方現(xiàn)行的有關(guān)政策、法律、法令、法規(guī)。 我公司的管理體系文件及管理規(guī)章制度。 主要技術(shù)指標、規(guī)范、規(guī)程 本工程采用的主要技術(shù)指標、規(guī)范、規(guī)程、范圍。 第二章 工程概況及特點 工程概況 本工程位于 渝北區(qū)黃山大道木星大廈 ，是 重慶輕紡控股（集團）公司木星樓 裝修工程 。必須把好細部每道關(guān)口，做到成型美觀，達到建設(shè)方裝飾效果要求。 嚴格按照裝飾施工的總進度計劃安排來控制各專業(yè)的施工進度。 影響工程施工的不可預見性因素多，變數(shù)多。要注意影響工程施工的 其它因素，如材料供應、技術(shù)問題、答復遲緩、供水、供電等因素的不利影響。如果缺乏這方面的觀念意識，必然造成施工過程中有些環(huán)節(jié)堵塞和不暢通，導致各部門、各專業(yè)之間 的工作脫節(jié)職責劃分不清，各自為政，嚴重時會導致整個項目管理處于被動局面，造成對外關(guān)系的尷尬，乃至造成不可彌補的損失，有損企業(yè)形象。材料設(shè)備需用計劃報內(nèi)業(yè)技術(shù)部門審核，項目經(jīng)理審批，公司物供部組織供應。 項目產(chǎn)品質(zhì)量要接受項目質(zhì)監(jiān)部門全過程的監(jiān)控管理。內(nèi)業(yè)技術(shù)部門還必須負責編制班組作業(yè)計劃。 定期組織召開項目工作會議，檢查項目各項工作落實實施情況，糾正管理活動中出現(xiàn)的問題，明確目標，考 核評估項目各部門的工作情況、效率和業(yè)績。 組織現(xiàn)場施工，合理調(diào)配勞動力及項目的日常、內(nèi)部管理。 參與解決工程施工過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題。 按國家、行業(yè)技術(shù) 標準、規(guī)范、規(guī)程及項目施工組織設(shè)計、施工作業(yè)文件等要求和內(nèi)容組織施工。 施工現(xiàn)場技術(shù)負責人崗位職責 : 認真貫徹《施工驗收規(guī)范》、《工藝操作規(guī)程》、《安全操作規(guī)程》等有關(guān)規(guī)范、規(guī)程。參加施工預檢和施工驗收，參加質(zhì)量回訪工作。 現(xiàn)場內(nèi)業(yè)技術(shù)人員 崗位職責： 參加本單位或上級組織的施工圖紙會審、技術(shù)交底工作，熟悉施工技術(shù)要求。 負責項目圖紙文件、資料、質(zhì)量記錄等組織管理，收集整編技術(shù)資料和工程檔案資料，參與施工技術(shù)總結(jié)。對違反規(guī)定、使用不合格、未檢驗產(chǎn)品的人和事，有權(quán)越級上報。 對違反安全操作的人和事有權(quán)糾正，情況緊急時可按規(guī)定權(quán)限暫停工作，并及時報告項目經(jīng)理或項目執(zhí)行經(jīng)理。 及時正確填報規(guī)定的統(tǒng)計報表，呈送項目經(jīng)理、公司材設(shè)部及分管生產(chǎn)的副總經(jīng)理、公司總經(jīng)理。 組織本班組的質(zhì)量教育和生產(chǎn)技能學習。 接受施工員，施工技術(shù)人員，質(zhì)量檢驗人員的業(yè)務指導，監(jiān)督檢查，對所完成的施工產(chǎn)品實施自檢，出現(xiàn)質(zhì)量問題要主動據(jù)實上報，并按要求糾正。做到科學管理均衡施工。 施工進度計劃橫道圖見附表。項目積極定期與建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、交通部門、水電供應部門、政府監(jiān)管部門和其它有關(guān)單位交流看法，改 正不足，保證工程施工和諧的外部環(huán)境。 進度計劃層層控制，專人把關(guān)，根據(jù)總進度計劃，制定階段計劃、周計劃，項目副經(jīng)理要把計劃落實具體責任人，總計劃的責任人是項目經(jīng)理，周計劃責任人是各施工作業(yè)班組負責人，工人保證完成當日的工程量。 資金保證措施 充足的資金是本工程得以順利完成的保障，為此公司將把本工程作為重點工程予以大力支持。 材料供應保證措施 材料采購及運輸方面由公司物供部經(jīng)理親自負責，提前落實甲方指定材料及自購其它材料，保證本工程材料的供應周期，為工期的實施提供保證。 針對設(shè)計變更，及時提出因變更而需要的材料供應計劃。 現(xiàn)場實行工作聯(lián)系單制度。 為控制各區(qū)域或某一階段工期，項目經(jīng)理部將計劃層層分解，組織各施工作業(yè)班組之間開展各種形式的勞動競賽，對提前完成施工任務的給予獎勵，對滯后的要給予處罰，以勞動競賽形式促進計劃的完成。公司負責 對工人進行素質(zhì)教育和專業(yè)培訓，對工人進行綜合考核，保證挑選的施工人員符合本工程施 工要求： 對參加施工的工人，企業(yè)內(nèi)部公開招聘，分工種集中，分期培訓，考試上崗，擇優(yōu)錄用。一個施工班，設(shè)一個班長，一個施工小組設(shè)一個組長。 宣貫國家法律、法規(guī)，作遵紀守法的公民。 應知應會培訓：勞動態(tài)度、敬業(yè)精神、施工操作技能、工藝程序、標準規(guī)范規(guī)程等的培訓。統(tǒng)一作息和膳食時間。 由于本工程任務重、工期緊，為提高工 作效率， 在一層 分別設(shè)置現(xiàn)場 ，區(qū)域劃分為 辦公室