發(fā)煤站上半年工作總結(jié)與發(fā)電廠安全生產(chǎn)標準化績效評定管理制度匯編-全文預(yù)覽
【正文】 施方案中。4績效評定結(jié)果考核根據(jù)績效考評實施細則，按績效評定結(jié)果，對各單位標準化工作情況納入到年終績效考評當中。、備案。，將結(jié)果向各單位進行通報，并將評價結(jié)果作為年度績效考核的重要依據(jù)。3程序，并將自評結(jié)果報領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。任：安環(huán)部主任副主任：行政部主任、技術(shù)部主任成長：總廠長副組長：生產(chǎn)副總廠長、總工程師成為此，我們把對職工的培訓和教育和生產(chǎn)緊密結(jié)合起來，同步推進。在裝車上，嚴格要求職工按裝車作業(yè)標準進行裝車，做到向安全管理“無為而治”的目標堅定邁進。無論從領(lǐng)導(dǎo)層還是班組、科室，在任何場合，任何會上首先講的是安全，布置的第一件工作是安全。 第五，在管理理念上，充分認識制度多，落實不扎實加強制度執(zhí)行力度和考核力度。 其次是在裝車管理上，全面落實獎罰兌現(xiàn)，制定切實可行的裝車超標處罰規(guī)定：,每車獎5元。 （一）、抓管理促發(fā)展、構(gòu)建效益煤站 企業(yè)管理是永恒的主題，也是企業(yè)永無止境的目標。 一、一年來的主要工作 各項指標完成情況 截止XX年12月底，全年外運煤炭萬噸，同比減少 萬噸；上站煤萬噸，同比萬噸；實現(xiàn)銷售收入 萬元；實現(xiàn)利潤萬元，上繳國家稅金萬元，職工年均收入元，比去年
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