發(fā)煤站上半年工作總結(jié)(多篇范文)與發(fā)電公司上半年工作小結(jié)匯編-全文預(yù)覽
【正文】 通過加強(qiáng)各項工作的管理，全面貫徹 “以質(zhì)量求生存，靠誠信謀發(fā)展”企業(yè)管理方針，提升了我站的各項工作效率，保障了XX年任務(wù)的完成。這樣一來，給我們的足量裝車工作，帶來了很大的難度，虧噸現(xiàn)象時有發(fā)生。我們組織廣大職工對上站煤中含有的大塊煤矸石進(jìn)行了挑選，達(dá)到了用戶滿意；每天由管理人員負(fù)責(zé)采集商品煤樣，及時化驗上報各種參數(shù)。針對日益嚴(yán)峻的煤炭市場形勢，我們調(diào)整了新的管理模式，重新修定了各項管理制度。2. 完善基礎(chǔ)設(shè)施，提升管理水平為了提升裝車效率，XX年公司投資70余萬元，增擴(kuò)了80多米標(biāo)準(zhǔn)化站臺，石莊站有效裝車貨位達(dá)到了30個，裝車效率提升了30%。通過經(jīng)營思路的轉(zhuǎn)變，整體戰(zhàn)略的及時調(diào)整，有效突破市場瓶頸的制約，為完成XX年的任務(wù)打開了局面。為了降低成本保證噸煤利潤，應(yīng)對價格多變的市場，在采購方式上改變了以往大量囤積上站的策略，根據(jù)市場反應(yīng)，針對性地少量多批次上站，按銷售量確定上站量，以應(yīng)對多變的市場價格，從而避免上站原煤成本的提高。具體工作采取了以下幾個措施：1. 及時戰(zhàn)略調(diào)整，應(yīng)對市場挑戰(zhàn)面對嚴(yán)峻的市場形勢，我們及時調(diào)整營銷戰(zhàn)略，制訂了“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)”的工作思路。整體效益在山西煤銷集團(tuán)鐵路發(fā)運站考核中名列前茅。先后確定了山東、河南等省的幾個優(yōu)質(zhì)用戶。XX年和XX年，是奠定基礎(chǔ)的兩年。第三篇：發(fā)煤站XX年工作總結(jié)呂梁聚晟能源責(zé)任有限公司石莊發(fā)運站工作總結(jié)XX年1月石莊站XX年度工作總結(jié)XX年，石莊站在呂梁有限公司、呂梁公司黨委正確領(lǐng)導(dǎo)下，以及各方的大力支持下，面對舉步維艱的煤炭市場，及時調(diào)整戰(zhàn)略布置，迎難而上，在困境中求發(fā)展、提效益，圓滿完成了上級下達(dá)的各項任務(wù)。二是對站黨支部委員進(jìn)行了換屆，使黨的組織機(jī)構(gòu)更日趨完善，對黨員的管理更加細(xì)化。另外，把為職工辦實事，解決實際困難和問題作為重點來抓，投資元為職工更新宿舍用品；元更新辦公設(shè)備；為職工創(chuàng)造了良好的生活環(huán)境和工作環(huán)境。 （三）、抓文明重黨建，構(gòu)建和諧煤站 企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)靈魂和生命，它的豐富內(nèi)涵是企業(yè)形象的展現(xiàn)，是企業(yè)精神的昭示。 擁有一只素質(zhì)高、作風(fēng)硬、能打硬仗的職工隊伍，只企業(yè)在激烈的時常競爭中利于不敗之地的堅強(qiáng)后盾。安全工作思想是基礎(chǔ)，制度是保障。 首先，安全意識進(jìn)一步強(qiáng)化。 第四在人力資源上做到優(yōu)化配置，我們推行定崗、定責(zé)、定薪的崗位責(zé)任工資制，對不能勝任本職工作的堅決進(jìn)行了調(diào)整，真正做到憑技術(shù)、憑能力、憑責(zé)任心吃飯，按實績、按貢獻(xiàn)取酬。堅持嚴(yán)把煤源關(guān)、拉運上站關(guān)、票據(jù)審核關(guān)，并定期或不定期委派專人到煤礦，對所有上站(推薦你關(guān)注 網(wǎng))車輛從源頭上進(jìn)行管理，既保證了煤炭的發(fā)運質(zhì)量，又保證了上站煤的數(shù)量。 一、一年來的主要工作 各項指標(biāo)完成情況 截止xx年年12月底，全年外運煤炭萬噸，同比減少 萬噸；上站煤萬噸，同比萬噸；實現(xiàn)銷售收入 萬元；實現(xiàn)利潤萬元，上繳國家稅金萬元，職工年均收入元，比去年增長%。 二、存在的問題 在總結(jié)成績和經(jīng)驗的同時，我們還必須正確和處理好前進(jìn)中存在的問題。投資3900余元為職工訂閱了14種報刊雜志，為職工提供了學(xué)習(xí)平臺，激發(fā)了職工愛崗敬業(yè)的力量。一年來，我們始終堅持以人為本的理念和原則。為此，我們把對職工的培訓(xùn)和教育和生產(chǎn)緊密結(jié)合起來，同步推進(jìn)。在裝車上，嚴(yán)格要求職工按裝車作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行裝車，做到向安全管理“無為而治”的目標(biāo)堅定邁進(jìn)。無論從領(lǐng)導(dǎo)層還是班組、科室，在任何場合，任何會上首先講的是安全，布置的第一件工作是安全。 第五，在管理理念上，充分認(rèn)識制度多，落實不扎實加強(qiáng)制度執(zhí)行力度和考核力度。 其次是在裝車管理上，全面落實獎罰兌現(xiàn)，制定切實可行的裝車超標(biāo)處罰規(guī)定：,每車獎5元。 （一）、抓管理促發(fā)展、構(gòu)建效益煤站 企業(yè)管理是永恒的主題，也是企業(yè)永無止境的目標(biāo)。 一、一年來的主要工作 各項指標(biāo)完成情況 截止xx年12月底，全年外運煤炭萬噸，同比減少 萬噸；上站煤萬噸，同比萬噸；實現(xiàn)銷售收入 萬元；實現(xiàn)利潤萬元，上繳國家稅金萬元，職工年均收入元，比去年增長。堅持嚴(yán)把煤源關(guān)、拉運上站關(guān)、票據(jù)審核關(guān)，并定期或不定期委派專人到煤礦，對所有上站車輛從源頭上進(jìn)行管理，既保證了煤炭的發(fā)運質(zhì)量，又保證了上站煤的數(shù)量。 第四在人力資源上做到優(yōu)化配置，我們推行定崗、定責(zé)、定薪的崗位責(zé)任工資制，對不能勝任本職工作的堅決進(jìn)行了調(diào)整，真正做到憑技術(shù)、憑能力、憑責(zé)任心吃飯，按實績、按貢獻(xiàn)取酬。 首先，安全意識進(jìn)一步強(qiáng)化。安全工作思想是基礎(chǔ)，制度是保障。 擁有一只素質(zhì)高、作風(fēng)硬、能打硬仗的職工隊伍，只企業(yè)在激烈的時常競爭中利于不敗之地的堅強(qiáng)后盾。 （三）、抓文明重黨建，構(gòu)建和諧煤站
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