發(fā)煤站上半年工作總結(jié)(多篇范文)與發(fā)電公司上半年工作小結(jié)匯編-全文預(yù)覽
【正文】 通過加強(qiáng)各項(xiàng)工作的管理，全面貫徹 “以質(zhì)量求生存，靠誠信謀發(fā)展”企業(yè)管理方針，提升了我站的各項(xiàng)工作效率，保障了XX年任務(wù)的完成。這樣一來，給我們的足量裝車工作，帶來了很大的難度，虧噸現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。我們組織廣大職工對(duì)上站煤中含有的大塊煤矸石進(jìn)行了挑選，達(dá)到了用戶滿意；每天由管理人員負(fù)責(zé)采集商品煤樣，及時(shí)化驗(yàn)上報(bào)各種參數(shù)。針對(duì)日益嚴(yán)峻的煤炭市場(chǎng)形勢(shì)，我們調(diào)整了新的管理模式，重新修定了各項(xiàng)管理制度。2. 完善基礎(chǔ)設(shè)施，提升管理水平為了提升裝車效率，XX年公司投資70余萬元，增擴(kuò)了80多米標(biāo)準(zhǔn)化站臺(tái)，石莊站有效裝車貨位達(dá)到了30個(gè)，裝車效率提升了30%。通過經(jīng)營思路的轉(zhuǎn)變，整體戰(zhàn)略的及時(shí)調(diào)整，有效突破市場(chǎng)瓶頸的制約，為完成XX年的任務(wù)打開了局面。為了降低成本保證噸煤利潤，應(yīng)對(duì)價(jià)格多變的市場(chǎng)，在采購方式上改變了以往大量囤積上站的策略，根據(jù)市場(chǎng)反應(yīng)，針對(duì)性地少量多批次上站，按銷售量確定上站量，以應(yīng)對(duì)多變的市場(chǎng)價(jià)格，從而避免上站原煤成本的提高。具體工作采取了以下幾個(gè)措施：1. 及時(shí)戰(zhàn)略調(diào)整，應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)面對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，我們及時(shí)調(diào)整營銷戰(zhàn)略，制訂了“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)”的工作思路。整體效益在山西煤銷集團(tuán)鐵路發(fā)運(yùn)站考核中名列前茅。先后確定了山東、河南等省的幾個(gè)優(yōu)質(zhì)用戶。XX年和XX年，是奠定基礎(chǔ)的兩年。第三篇：發(fā)煤站XX年工作總結(jié)呂梁聚晟能源責(zé)任有限公司石莊發(fā)運(yùn)站工作總結(jié)XX年1月石莊站XX年度工作總結(jié)XX年，石莊站在呂梁有限公司、呂梁公司黨委正確領(lǐng)導(dǎo)下，以及各方的大力支持下，面對(duì)舉步維艱的煤炭市場(chǎng)，及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略布置，迎難而上，在困境中求發(fā)展、提效益，圓滿完成了上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。二是對(duì)站黨支部委員進(jìn)行了換屆，使黨的組織機(jī)構(gòu)更日趨完善，對(duì)黨員的管理更加細(xì)化。另外，把為職工辦實(shí)事，解決實(shí)際困難和問題作為重點(diǎn)來抓，投資元為職工更新宿舍用品；元更新辦公設(shè)備；為職工創(chuàng)造了良好的生活環(huán)境和工作環(huán)境。 （三）、抓文明重黨建，構(gòu)建和諧煤站 企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)靈魂和生命，它的豐富內(nèi)涵是企業(yè)形象的展現(xiàn)，是企業(yè)精神的昭示。 擁有一只素質(zhì)高、作風(fēng)硬、能打硬仗的職工隊(duì)伍，只企業(yè)在激烈的時(shí)常競(jìng)爭(zhēng)中利于不敗之地的堅(jiān)強(qiáng)后盾。安全工作思想是基礎(chǔ)，制度是保障。 首先，安全意識(shí)進(jìn)一步強(qiáng)化。 第四在人力資源上做到優(yōu)化配置，我們推行定崗、定責(zé)、定薪的崗位責(zé)任工資制，對(duì)不能勝任本職工作的堅(jiān)決進(jìn)行了調(diào)整，真正做到憑技術(shù)、憑能力、憑責(zé)任心吃飯，按實(shí)績(jī)、按貢獻(xiàn)取酬。堅(jiān)持嚴(yán)把煤源關(guān)、拉運(yùn)上站關(guān)、票據(jù)審核關(guān)，并定期或不定期委派專人到煤礦，對(duì)所有上站(推薦你關(guān)注 網(wǎng))車輛從源頭上進(jìn)行管理，既保證了煤炭的發(fā)運(yùn)質(zhì)量，又保證了上站煤的數(shù)量。 一、一年來的主要工作 各項(xiàng)指標(biāo)完成情況 截止xx年年12月底，全年外運(yùn)煤炭萬噸，同比減少 萬噸；上站煤萬噸，同比萬噸；實(shí)現(xiàn)銷售收入 萬元；實(shí)現(xiàn)利潤萬元，上繳國家稅金萬元，職工年均收入元，比去年增長(zhǎng)%。 二、存在的問題 在總結(jié)成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，我們還必須正確和處理好前進(jìn)中存在的問題。投資3900余元為職工訂閱了14種報(bào)刊雜志，為職工提供了學(xué)習(xí)平臺(tái)，激發(fā)了職工愛崗敬業(yè)的力量。一年來，我們始終堅(jiān)持以人為本的理念和原則。為此，我們把對(duì)職工的培訓(xùn)和教育和生產(chǎn)緊密結(jié)合起來，同步推進(jìn)。在裝車上，嚴(yán)格要求職工按裝車作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行裝車，做到向安全管理“無為而治”的目標(biāo)堅(jiān)定邁進(jìn)。無論從領(lǐng)導(dǎo)層還是班組、科室，在任何場(chǎng)合，任何會(huì)上首先講的是安全，布置的第一件工作是安全。 第五，在管理理念上，充分認(rèn)識(shí)制度多，落實(shí)不扎實(shí)加強(qiáng)制度執(zhí)行力度和考核力度。 其次是在裝車管理上，全面落實(shí)獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，制定切實(shí)可行的裝車超標(biāo)處罰規(guī)定：,每車獎(jiǎng)5元。 （一）、抓管理促發(fā)展、構(gòu)建效益煤站 企業(yè)管理是永恒的主題，也是企業(yè)永無止境的目標(biāo)。 一、一年來的主要工作 各項(xiàng)指標(biāo)完成情況 截止xx年12月底，全年外運(yùn)煤炭萬噸，同比減少 萬噸；上站煤萬噸，同比萬噸；實(shí)現(xiàn)銷售收入 萬元；實(shí)現(xiàn)利潤萬元，上繳國家稅金萬元，職工年均收入元，比去年增長(zhǎng)。堅(jiān)持嚴(yán)把煤源關(guān)、拉運(yùn)上站關(guān)、票據(jù)審核關(guān)，并定期或不定期委派專人到煤礦，對(duì)所有上站車輛從源頭上進(jìn)行管理，既保證了煤炭的發(fā)運(yùn)質(zhì)量，又保證了上站煤的數(shù)量。 第四在人力資源上做到優(yōu)化配置，我們推行定崗、定責(zé)、定薪的崗位責(zé)任工資制，對(duì)不能勝任本職工作的堅(jiān)決進(jìn)行了調(diào)整，真正做到憑技術(shù)、憑能力、憑責(zé)任心吃飯，按實(shí)績(jī)、按貢獻(xiàn)取酬。 首先，安全意識(shí)進(jìn)一步強(qiáng)化。安全工作思想是基礎(chǔ)，制度是保障。 擁有一只素質(zhì)高、作風(fēng)硬、能打硬仗的職工隊(duì)伍，只企業(yè)在激烈的時(shí)常競(jìng)爭(zhēng)中利于不敗之地的堅(jiān)強(qiáng)后盾。 （三）、抓文明重黨建，構(gòu)建和諧煤站
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