吊裝作業(yè)應急救援預案與吊裝安全施工方案匯編-全文預覽
【正文】 構件的吊索需經過計算，綁扎方法應正確牢靠。⑤對傾翻變形吊車的拆卸、修復工作應請吊車廠家來人指導下進行。如碰斷的高、低壓電線是否帶電；吊裝構件、其它構件是否有潛在的危險；人員傷亡情況；商定搶救方案后，副經理向項目總工請示匯報批準，然后組織實施。（4）遇到緊急情況，全體職工應特事特辦、急事急辦，主動積極地投身到緊急情況的處理中去。（3）值班人員在接到緊急情況報告后必須在2分鐘內將情況報告到緊急情況領導小組組長和副組長。事故處理根據事故大小情況來確定，如果事故特別小，根據上級指示可由施工單位自行直接進行處理。報告內容包括：發(fā)生事故的時間、地點、單位、聯(lián)系電話、報告人、傷亡人數等簡要情況。信息通訊：項目負責人：楊宇手機：15998052309安全負責人：喬景義手機：13614124756技術負責人：高士柱對危險設備的危險區(qū)域予以明顯標識，實現規(guī)范化、標準化管理。長：楊宇副組長：喬景義、高士柱成員：紀超、王亮、胡明學、林香成、趙峰組長職責：（1)決定是否存在或可能存在重大緊急事故，要求應急服務機構提供幫助并實施場外應急計劃，在不受事故影響的地方進行直接控制；（2)復查和評估事故(事件)可能發(fā)展的方向，確定其可能的發(fā)展過程；（3)指導設施的部分停工，并與領導小組成員的關鍵人員配合指揮現場人員撤離，并確保任何傷害者都能得到足夠的重視；（4)與場外應急機構取得聯(lián)系及對緊急情況的處理作出安排；（5)在場(設施)內實行交通管制，協(xié)助場外應急機構開展服務工作；（6)在緊急狀態(tài)結束后，控制受影響地點的恢復，并組織人員參加事故的分析和處理。為了預防和減少起重施工事故方面可能出現的緊急情況，對潛在的事故或緊急情況主動進行評價，識別應急響應需求，對發(fā)生和可能發(fā)生的緊急情況進行準備和控制，以便減少緊急情況或事故可能帶來的安全方面的危害，特制定本方案。吊裝作業(yè)應急救援預案與吊裝安全施工方案匯編第 12 頁 共 12 頁吊裝作業(yè)應急救援預案目的組織機構及職責組在技術和管理措施上加強重大事故危險的監(jiān)控，防止重、特大事故發(fā)生。呂立峰立即召集副組長、搶救指揮組其他成員，搶救、救護、防護組成員攜帶著各自的搶險工具，趕赴出事現場。匪警110綜合辦公室接到報告后，應迅速通知全體指揮中心成員，項目負責人接到報告后，應當在1小時內向事故發(fā)生地有關部門逐級上報。由項目部質安部收集、記錄、整理緊急情況信息并向小組及時
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